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「日本の社員のやる気は世界最低」、その元凶とは？…モチベーションを与えるだけでは、「自発的なやる気」は生まれない : SIerブログ

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2013年10月29日16:05

「日本の社員のやる気は世界最低」、その元凶とは？…モチベーションを与えるだけでは、「自発的なやる気」は生まれない

1 ：諸星カーくんφ ★ 2013/10/29(火) 00:45:48.77 ID:???
（※長い記事のため抜粋です。全文はソース元でどうぞ）
ソース（ダイヤモンド・オンライン）　http://diamond.jp/articles/-/43632

　「日本の社員のやる気は世界最低」――
そんな記事を年初に書いたら、大きな反響をいただいた。
アクセスも多く、日別でランキング
で1位。月間ランキングでも3位となったが、
特筆すべきは反応の大きさで、「いいね！」の数は3000を越えている。(2013年10月28日
14時現在)。
それだけ、ビジネスパーソンのこのテーマに対する関心が高いということだ。

【第81回】世界でダントツ最下位！日本企業の社員のやる気はなぜこんなに低いのか？
http://diamond.jp/articles/-/30488

　「社員のやる気が世界最低」というのは、
もうそれだけで大きな社会問題だと思う。事実、ビジネスパーソンの鬱病問題は大きな
社会問題となっている。
やる気もないのに無理矢理仕事をしなければならず、会社からも無理矢理モチベーションを上げろと
プレッシャーをかけられて、それで鬱にならないほうがおかしいかもしれない。
この問題はまた、日本経済成長の大きな阻害要因
にもなっている。
やる気のない社員ばかりで、企業が成長できるわけがなく、
企業の成長なくして国の経済成長があるわけがない
ことくらい、どんなバカでもわかることだ。

　この問題に対する唯一最大の解決策は、
社会と個人と企業の価値観のエンゲージメントである。
これを僕は「バリュー･エンゲージ
メント」と呼んでいるが、根本的な解決策はそこにしかないということも上記の記事で書いた。
以来、僕はこの日本最大の社会問題の
ひとつである「社員のやる気問題」解決のために、
バリュー･エンゲージメントという概念の普及に尽力しているのだが、
今回、この理論
の大きなバックボーンであり、
実践的なメソッドでもある「バリュー・ファクター」というコンセプトに関する本を出すことができた。

　といっても翻訳書で、つまり僕が翻訳させてもらったわけだが、
ドクター・ジョン・ディマティーニという人が書いた『THE VALUES
FACTOR』の日本語版
『Dr.ディマティーニの最高の自分が見つかる授業』（フォレスト出版）である。
原著のタイトルにもあるように、
「価値観というものが人生やキャリアやビジネスにおいていかに重要で役に立つか」
ということについて書かれた本だ。
ちなみに、
アメリカのAmazonでは哲学ジャンルで1位となっている。

■「価値観を理解する」とはどういうことか？

　「価値観」というと、多くの人はわかったような気になっている。
実際、さまざまな企業で「会社と従業員の価値観のエンゲージメントが
大事です」という話をしても、ほとんどの場合「それはそうでしょうね」という顔をされる。
しかし、本当にわかっていてエンゲージメントが
実現できているかというと、できてないわけで、
「そんなことは分かっている」という顔をする人の会社の離職率が40％を越えていたりする。

（※以下、ばっさり中略。>>2以降に続く）
参照元：http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1382960354/

2 ：諸星カーくんφ ★ 2013/10/29(火) 00:46:20.38 ID:???
（>>1の続き）

■モチベーションだけで「やる気」は生まれない

　「社員のやる気」という観点から言えば、
本書には多くの人事担当者やチームリーダーにとって衝撃的なことが書かれている。それは
「モチベーションでは、社員のやる気は生まれない」ということだ。
世の中のほとんどの企業経営者、人事担当者、チームリーダーは、
社員やチームメンバーのモチベーションを上げることに躍起になっていると思う。
モチベーションを上げるための研修会社も多数存在
する。しかし、モチベーションでは本当の意味での「社員のやる気」は生じないのだ。なぜか？

　モチベーションには大きく分けて「外的要因による動機付け」と
「内的要因による動機付け」の2つがある。
しかし、現実的にビジネス社会
で行なわれているモチベーションアップの施策の多くは、
「外的要因による動機付け」のほうである。
その端的な例が「成果主義」で、
金銭的なインセンティブによってモチベーションを上げようというものだ。
これは長期的にうまく行かないどころか組織を破壊してしまうと
いうことは、日本の企業社会でもすでに実証済みである。

　しかし、外的要因はなにも金銭的なインセンティブだけではない。たとえば、
「頑張れば出世できますよ」というのも、外的要因による
モチベーション。代表的な例が「頑張って勉強して一流大学に入れば一流企業に就職できて、人生は成功しますよ」というドグマだ。
しかし、このモチベーションも、そもそも「出世したい」
「一流企業で偉くなりたい」という価値観を持った人間でなければインセンティブに
ならない。

　また最近では「女性の活用」ということで、
女性役員を増やそうということが社会的な課題となっている。
ウーマノミクスと掲げるとおり、
安倍政権の重要な政策のひとつでもある。
このようなトレンドは悪いことではない。有能であっても女性だからという理由だけで役員や
社長になれない社会はやはり間違っている。

　しかし、そもそも「出世したい、会社で偉くなりたい」
と考える女性社員が1割程度しかいないという現状で、「出世」が彼女たちの本当の
モチベーションにならないのは明らかだ。彼女たちが求めているのは
「やりがいのある仕事」か「ワークライフバランス」なのであって、
それらは「出世」とはリンクされていない。
そのような女性たちに対して「出世」がモチベーションにつながると考えるのは、これは完全に
オヤジの発想である。女性と仕事の関係を考えるのであれば、
まずやるべきは女性の価値観に立ってモノゴトを考えることだ。

　要は、女性に限らず、
社員の本質的なモチベーションのアップのためには、一人ひとりの価値観と、会社の価値観をどうエンゲージ
メントするかが重要なのだ。多くの場合、企業は売上を上げるため、
社員のモチベーションアップに四苦八苦している。しかし、企業の
売上が上がることと、
従業員一人ひとりの価値観とがきちんとエンゲージメントされていなければ、モチベーションが上がるわけがない
のである。

　一方、近年では社会貢献志向の企業が売上を伸ばすといわれ、
成功事例も出てきている。これは企業の価値観と社員の価値観のみ
ならず、顧客の価値観もエンゲージメントされている結果だと言えるだろう。

（さらに続きます）

3 ：諸星カーくんφ ★ 2013/10/29(火) 00:46:51.99 ID:???
（>>2の続き）

■インスパイアされれば自発的に動く

?このように、
社員が本質的にモチベーションをアップさせるには、内的要因による動機付けが必要であり、
これをドクター･ディマティーニは、
「インスピレーション」や「インスパイア」という言葉で説明している。
実はこの言葉、非常に日本語にしづらい。
僕も翻訳作業のなかでなんとか
それを試みたが、結局は（僕の力不足もあり）断念してカタカナで表現することにした。
無理矢理に日本語にするとすれば、「本当の自分の
価値観となる何らかの啓示」であり、「本当の自分の価値観を刺激する何か」ということだろう。

?実際、インスパイアされた仕事に対しては、
特別な動機付けは必要ない。なぜならそのような仕事自体が、その人間にとって本当の、
そしてもっとも快楽的な生き方になるからだ。
たとえば「社会に貢献したい」という価値観を持った人間が、社会貢献でメシが食える仕事
に就けば、放っておいても熱心に仕事に励む。もちろん残業もいとわないし、
彼女や彼氏とのデートも後回しにしたりする。上司に
言われなくても、新しい取引先の開拓や新プロジェクトの開発を「自発的に」やるだろう。

　そもそも、ほとんどすべての企業は、
社員に対して「自発的に」仕事することを求める。
しかし、そのためにやっていることは、ほとんど
の場合、外的要因としての動機付けばかりだ。
文字通り、そこには大きな矛盾がある。「自発的」と「外的要因」は本質的に矛盾している。
インスピレーションも得られず、インスパイアもされていない仕事に対して、どうやって自発的になれというのか。
その矛盾が、日本企業
のなかに「世界最低のやる気」と「大量の鬱病患者、
およびその予備軍」を生み出している。

　また、企業だけでなく、社員個人も同様の問題を抱えている。
外的要因とは給与などの金銭的インセンティブや出世など制度的なもの
だけではない。社会的ステイタスや見栄、そして人間関係など「内的な外的要因」というものもある。
実は、個人にフォーカスした場合、
この「内的な外的要因」というものが、最も大きな「やる気の阻害要因」となるのだ。
その阻害要因から解き放たれ、それこそ「最高の自分」
を生きるためには、まず自分の「最高の価値観」とは何かを知る必要がある。
そこからしか、本当の人生は始まらない。

　煎じ詰めれば、社会も企業も個人も、価値観という土台のうえに成り立っていると言える。
しかしながら多くの人は、その価値観の正体
を知るスキルを持っていないし、振り返るチャンスも与えられていない。
しかし、冒頭で紹介した『最高の自分が見つかる授業』を読んで
もらえば、そのスキルとチャンスを得ることができる。
社員のやる気が上がらないことに悩むチームリーダー、そして日々の仕事が楽しく
ないことに悩んでいるビジネスパーソンには、ぜひご一読いただきたい。

（終わり）

4 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 00:49:19.70 ID:Yp7nH/uN

海外行ったことないんじゃないの？
むこうの店員の態度なんて見れたもんじゃないぞ

8 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 00:55:13.98 ID:G+6BJvdW

人事権が糞だからだろ
事なかれ主義が結果的にマイナスに働く。

9 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 00:55:32.55 ID:ShubNIYm

これは大嘘！新聞社の兄がフランスに出向に出てるがフランス人の労働意欲のなさは異常と嘆いてた

10 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 00:56:09.40 ID:3hQz1rFR

全体主義を強いる割には、会社の利益と従業員の利益がイコールじゃないからな

11 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 00:58:02.68 ID:cSjJX3tx

そもそもモチベーションなんかもらってねーよ
んなもんなくたってやるのが仕事だろ

128 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 05:10:58.54 ID:gdBlwojC

>>11
これがすべてだと思う
仕事してなくてもやる気あります！とかって自己主張の強い外国人は山ほどみてきた
やる気あるって自己主張してるだけで
仕事やってるかは別の話しなアンケートでしょ

14 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:03:05.86 ID:gGMVkJXU

やる気というより

日本人の出来ません
と
中国人の出来ます
韓国人の出来ました

は信用するなと言われるぐらいだから、
やる気のある中国人より、結局はやる気のない日本人なんだよな

18 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:04:54.51 ID:Z6HHhULx

やる気はないけど、サービス残業やりまくりという変な国ｗ

21 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:05:58.96 ID:RvE4hpSn

ヤル気はないけどヤるしかねーべ…が原動力というか…

23 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:07:00.82 ID:GkXRaXjE

日本の仕事が楽しくない最大の理由は、
金の安い下の業界まで高品質を提供するから

だから観光客にとってはいいかもしれないが、

貧民層までが、高級ホテル並みのサービスを当たり前と思って
仕事をするのに疲れてしまっているんだよね

高待遇は金を払った奴にして、
カネを払わない、安いやつにはそこそこのサービスにしておけば
働くのも楽しかったのね

30 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:12:21.05 ID:JJc9ryL2

徹底的な格差社会にすればモチベーションは上がるよ。
日本は社会主義、格差潰しが徹底しすぎて、みんなヤル気ゼロｗ

トヨタ役員の平均報酬額が3000万円ぽっちとか
必死に汗流してそんな低年収がゴールだと思ったら
現状このままでいいやと思うわな。

34 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:18:51.38 ID:XFwJSZl1

モチベーションなんて無いでしょ・・・

35 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:19:16.01 ID:kLI1gmA4

ドロップアウトした人間の受け皿はない
なのでドロップアウトしないように必死になって働く

目標が「ドロップアウトしない事」じゃ上がったモチベーションもすぐ醒めますわ

45 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:27:13.91 ID:QVeHKoHN

いつ首になるか判らないのにモチベ－ションも糞もある訳無いだろ
仕事はテキト－にやってFXの予想してたほうが、よりよい生活ができる現実
仕事がんばったって給料増えるわけジャなし
現実逃避して仕事頑張るのは馬鹿のすること

48 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:30:05.63 ID:cFnVSAp7

ご褒美が足りないのよ

54 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:34:41.68 ID:Xcf/K3ba

やる気が無いのは平和脳が多いからだと思うな。
だから積極的平和ってのは受け入れやすい。

58 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:36:41.33 ID:QKGyI1/w

タダ働きのススメ

61 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:37:32.66 ID:c8Bmhqfw

世代間格差、官民格差、雇用体系格差
やる気があるほうが変でしょ
そこそこでやったほうが波風たてないしね

65 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:41:54.29 ID:zej+b0iq

>>61
出る杭は打たれる文化に成果主義なんか入れたら足の引っ張りあいか相互自重になるのが分からなかったのかな

いや分かっててやったんだろうな
全部アメリカが悪い

70 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:45:09.48 ID:g2ztz89q

ほんとやる気って出ないよなぁ
ジメジメした人間関係
休み少なく手当なし
恋愛もなし
なんだろなこの虚無感

71 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:45:44.16 ID:jgkpdKCw

意識の高い学生たちは何してんだ？

75 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:48:08.49 ID:zej+b0iq

>>71
意識の高い学生って何？どこにいるの？

就活のために意識の高さを装うのが得意な学生ならいくらでもいるけど

73 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 01:46:06.36 ID:jXpdYPXv

ある規模まではこれでいいが大規模になればこんなんいらんし
総じて甘やかしてもろくなことにならん

88 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:14:46.96 ID:zej+b0iq

>>73
一人の人間が人格レベルまでまともに掌握できるのは10人強とされてる
近代軍隊はこの考えを基礎につくられている
テクノロジーで何千人も「管理」は出来るがそれより深いレベルは無理

この積み重ねが適切に機能すれば大組織でも大企業病にならないのだが
実際は中間管理職にそういうスキルも意識もない、そもそも訓練すら受けてない

日本軍も昭和初期までは人事管理が神業、理想の職場といわれていたが、恐慌のあたりで軍拡してからはただのブラック職場に成り果てた
最後の方になると後ろ弾（部下に謀殺される上官）やら不審火による戦艦爆沈やら・・・

85 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:08:31.94 ID:UES8n//t

ほとんどの人間は思考放棄だよな
ボーナスステージみたいな高度成長期が
終わってみたら防御力も育成力も育ってなかった

86 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:08:33.82 ID:92KJFRtW

やる気＝他の社員を蹴落として上に出世する意欲

87 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:11:30.49 ID:lbsZOk2T

あたりまえだが

　　不景気では　仕事がおもしろくない

　　社内も　ギスギスする

　　円高デフレにしている　
　　「刷るなああ　オレの円札の価値が薄まる」
　　「円安になったら　外国のものが安く買える
　　　フリーランチが味わえなくなるだろ！」

　　という　円高デフレ既得権　の　じいさんが悪い

89 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:15:15.15 ID:v4bU9NDL

高レベルが当たり前で凡人の努力があまり報われないとなればやる気も低下するかもな
それがやりたいことなら別だけど

91 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:18:29.80 ID:3M8iX5Zl

バカばっかりだな。
会社が何とかしてくれる、
国が何とかしてくれる、
と他力本願だからダメなのに。

93 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:19:12.20 ID:s5KB+Rtj

自由裁量権与えず
マニュアルに縛られるからな
異質排除で出る杭は打たれ抜かれる

96 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:26:08.89 ID:kz9Fqch9

そもそも、労働者に自発的に働いてもらっちゃ困るわけで。
自発的に働かない代償として給料を払ってるんでしょ。

97 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:27:36.14 ID:okrSmuNp

やる気引き出したかったら仕事に見合った金出せや
仕事もロクにせず早々と帰り、休みはきっちり休む管理職ばかり高い金貰いやがって
俺も早く5級職に上げてくれ役職よこせ

98 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:30:39.24 ID:s5KB+Rtj

日本の会社は保身や社内政治に忙しいから

101 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:35:55.12 ID:P0H+YSkK

日本型社会は自発的なやる気を潰すシステムですから（ｷﾘｯ

106 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:49:44.55 ID:VpXCpHKq

正社員でも出る杭は打たれるからね
ましてや派遣じゃやる気も出んよ

108 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 02:59:22.22 ID:7zPRkg/G

喫煙者が近くにいるとモチベーション下がるわ
おい、そこのお前だよ

112 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 03:27:42.78 ID:pekhe4SI

何か誤魔化してるなあ…..>>1。
多分、間違ってると思うよ。
経営者は、また、くっだらねー社員いじめ始めそうだな。

114 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 03:29:40.77 ID:4m7Xmy6j

そらあんた　人間性まで否定するほどののしられちゃ・・・・

118 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 03:40:23.65 ID:RDIw2ZaC

給料安いしぃ

119 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 03:43:26.21 ID:1W6k7l0R

はっきり給料だな労働の対価以前に‥そこそこ稼いでも生活費に税金と保険を引かれた中から小遣い分を見るとナマポと車持ってるだけしか違わない現実はモチベ下がる。

122 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 03:52:01.47 ID:3rf0Ztyr

ネトウヨの最高の価値とはなんぞや。嫌韓は彼らの不満の入り口でしかない。
それを見いだし、社会とエンゲージメントできればネトウヨも自発的に社会貢献できるような労働をするだろう。

123 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 04:06:31.07 ID:orAOKDAY

成果は上の人間のもの、失敗は下の人間の責任。

そりゃやる気出ませんわ。

126 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 04:34:31.99 ID:TnJCrRlu

ボビーオロゴンに言わせると、日本ではお客様は神様だけど
外国では、あなたこれが欲しくてここに来たんでしょ、となる

131 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 05:40:11.89 ID:TV1xYgnW

日本型教育の弊害
前例主義
絶対にリスクを取らない事象優秀な上役
実際に利益を稼いでいる人間に正当な報酬を支払っていない等

135 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 05:57:11.86 ID:CS5LE9Rv

日本人は生活を人質に取られないと働かないからな・・・
奴隷臭いというか。志が低いというか。愚衆というか。

140 ：名刺は切らしておりまして 2013/10/29(火) 06:04:30.13 ID:a8iMQxWu

モチベーションを与える必要はないが、
モチベーションを下げるシステムは改善すべきだな。

正当な人事考課(納得が行く考課)がされなきゃ、誰だってやる気はなくなる。

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コメント一覧

- 1. 名無し
- 2013年10月29日 16:15
- あん？そもそもやる気のある無しってどうやって調べたんだこいつら。
  
  やる気があって３しか生産できない奴とやる気無くても
  （そもそもやる気なんてあいまいな価値観を聞いてる時点で頭の悪さ全開だがな）
  １０生産できる奴でやる気ある奴褒めるなんてのはバカかマスコミぐらいだろ
  
  どんなに偉そうなこと言っても識者なんてポジションには戻れないからあきらめろ
- 2. 名無し
- 2013年10月29日 16:29
- 税金が高すぎんだよ。
  
  仕事のやりがいはある。
  残業代も満額出るし、評価やその指標としての報酬にも満足してる。
  の筈なのに、何で手元に辿り着くころにはこんなはした金になってんだ？
  会社の査定や人事制度なんかよりも、給与明細見るのが一番モチベーション下がるわ。
- 3. 名無し
- 2013年10月29日 16:30
- 殆どの人間は働きたくないよね！？
- 4. 名無し
- 2013年10月29日 16:31
- >>91
  自己責任論もここまで来ると宗教だな
  組織のトップならいざ知らず、ヒラの個人が社会組織の変革なんぞできるわけねえだろ
- 5. 名無し
- 2013年10月29日 16:43
- クズセクハラ上司にやる気のないおしゃべりＯＬとか周囲にいればモチベも下がるわ
  しかも一生懸命やられると迷惑ってトイレで先輩から呼び出されるｗｗｗ
  やる気のない人間は出てこなくていいわマジで
- 6. 名無し
- 2013年10月29日 17:03
- ヤル気は評価されんからなあ
  むしろ上司の意向に沿わないヤル気はうざがれかねん
  しかし上司の意向はいちいち説明されんし現状は現状なりに適応してるのかと
- 7. 日本人が凄すぎ、外国ならとっくに崩壊してる
- 2013年10月29日 17:06
- 現場の事考えないで「役職の手当を死守する」事しか考えない外資経営手法マンセーな会社が増えてるからねぇ。
  そういう所で社員のモチベーションが上がる訳ないだろ。
  常に日常的にしわ寄せは現場へ、問題が発生すりゃ現場に責任なしつけてベテランや古株が去ってく現場（lol
  しかも超デフレ、超不景気なので後釜どころか補充要員もされないとか（lol
  
  大したマネージメント能力だよ！！！
- 8. 名無し
- 2013年10月29日 17:06
- 日本人は本当に怠け者だな
- 9. 腐った社会
- 2013年10月29日 17:11
- 超デフレ超不景気な世の中なのでｗ
  
  ①残業代無し（サービス残業は黙認）
  ②非正規社員推奨に外国籍推奨（留学生免税や反日国免税制度に飛びつく稚拙さ）
  ③必要最低限の人員でトラブル対処やリスク面に弱い、そもそも超デフレなので投資や人員増加する気なし。（日常的に稼働率が高いので、ヒューマンエラーや機会的トラブルの原因を増長してる）
  ④マネージメントする（戦略的経営や運用を指導する者）人は「理解してない、か理解して放置」してる悪質な人達ばかり（lol　経営管理（マネージメント）な仕事よりも役職手当確保なコネ作りの方で忙しいｗｗｗ
  
  で？末端の人間の士気がなんだって？ｗｗｗ
- 10. 名無し
- 2013年10月29日 17:13
- 誤：日本人は本当に怠け者だな
  
  正：日本の役職は本当に怠け者
- 11. 名無し
- 2013年10月29日 17:16
- 今でも私は日本人の社員に問いかけることがあります。もしお金がたくさんあって、働かなくてもよい環境だったら、タダで会社のために働きますかと。そういう社員が何人いるかで、その組織の強さが決まると思います。
- 12. 名無し
- 2013年10月29日 17:18
- 年金や失業手当貰うのにモチベーションや価値観なんているか？
  大学出て正社員なり公務員なったらそこがゴールだろ
  後は首にならないようにするだけ
  受給者が毎月手続きに行く代わりに毎日タイムカード押しにいってるだけだ
- 13. 名無し
- 2013年10月29日 17:20
- お金を目的にすれば、いつまで経っても仕事に対する満足感を得られません。
- 14. 名無し
- 2013年10月29日 17:20
- お金のためではなく、他人の幸せのために働くことのすばらしさを教えていくのです。大発展をとげる海外の国々に飲み込まれることなく、日本が生き残っていくにはそれしか道はないと私は思っています。
- 15. 名無し
- 2013年10月29日 17:21
- サビ残を無くし、残業代払えば仕事するだろう…意見出しても何一つ改善されなかったら
  モチベーションも下がるし…上司が余計な事して状態が悪化したら社員のせいとか
  そりゃ中堅所も辞めるわ…
- 16. 名無し
- 2013年10月29日 17:22
- 多くの人が転職する理由は、仕事に対して使命感を感じていないからだと思います。仕事に楽しさや喜びを感じていない人が多い気がします。
- 17. 名無し
- 2013年10月29日 17:25
- 日本人は怠け者でエコノミックアニマルだからお金で釣らないと働かない
  逆に、お金のためなら目の色を変える。簡単なことだ。
- 18. 名無し
- 2013年10月29日 17:36
- 社員の意見を聞くふりして結局は経営効率優先でトップダウンということ。これじゃ何もしたくない。でっかい鞭と小さな飴。
- 19. 名無し
- 2013年10月29日 17:40
- 人間関係が悪すぎるんじゃない？
  同じ仕事するのでも仕事相手が違うだけで全然違うし。
  しかもマッタリ出来る人のほうが数字も出ると言う不思議。
  
  一部のカリカリした自称デキル君に振り回されてることがモチベ低下の要因だと思う。
- 20. 名無し
- 2013年10月29日 17:40
- 給与以上の労働を強要してくるしやって当たり前の風潮
  勤務時間が守られない特に退勤時間
  成果に見合わない報酬
- 21. 名無し
- 2013年10月29日 17:46
- TEDでやってたが単純労働と頭脳労働で
  外的モチベーションと内的モチベーションの働きは変わるそうだぞ
  TEDtalks嫌いだけど
- 22. 名無し
- 2013年10月29日 17:47
- ルーチンワークばっかで面白くない
  仕事は面白くなくて当たり前とか言うけどこの考え嫌い
  給与は最低限で低くても楽しく仕事がしたい
- 23. 名無し
- 2013年10月29日 17:47
- 海外の目すら合わせない店員は日本人よりやる気あるってのかよ
- 24. 名無し
- 2013年10月29日 17:52
- ものすごく早く終わらせる仕事で定時上がりが出来るとしても
  上司からは怠けモンだと思われる
  
  だらだらわざと要領悪くして残業やって頑張ってるフリしてる方が上司からも認められるんだよ
  マジで日本の糞悪いとこ
- 25. 名無し
- 2013年10月29日 17:55
- 成果に対する報酬形態が時給制だからだろ。
  仕事をこなせばこなすほど損になるのだからモチベーションがあがるわけない。
- 26. 名無し
- 2013年10月29日 17:55
- 仕事に終わりがないからだろ
  やった分だけ給料が上がるわけでもなく早く終わらせたら仕事が増えるだけ
  それでいてろくに仕事しない奴と同じ給料、あるいは逆転してる。
- 27. 名無し
- 2013年10月29日 17:57
- 人間を使う奴が大体クソだからな
  社員の意見に耳を貸さず、無能な指示でモチベを下げる
  付いていくのは同じマニュアル無能馬鹿だけ、まともな人間は馬鹿らしくて辞める
- 28. 名無し
- 2013年10月29日 17:57
- ※24
  仕事のための情報収集として本を読むことすら怠けと判断する無能もいるらしいな。
- 29. あ
- 2013年10月29日 17:59
- モチベーションを金に置くとしんどくねーかなぁ。。
- 30. 名無し
- 2013年10月29日 18:02
- 毎回毎回こういう日本と世界の比較みたいなバカ記事が多いけど
  この手の話は信じない
  
  なぜなら、日本人は謙遜するからだ
  
  できることでもできないっていうし、やる気に関してもそうだろう
  逆にアメリカ人はばかみたいにできるっていう。
  
  こういう曖昧な基準であれこれ語るなんて馬鹿がすること
- 31. あ
- 2013年10月29日 18:08
- 世界最低か否かは兎も角
  経団連の爺が利益が上がっても給料は上げません言うた時点でモチベーション上がるわけないだろw
  大元が給料上げないとなれば、当然下請けも絶対上がらない
  ボーナスにいくらか影響した程度
  給料は上げないがやる気は出せ
  こんな日本でどうやってモチベーションを上げろと
- 32. 名無し
- 2013年10月29日 18:18
- 半沢直樹を見てりゃ、日本のサラリーマンのモチベーションなんて分かるわな。
  
  >組織の成功に貢献しようとするモチベーションの高さ、
  >そして組織の目標を達成するための重要なタスク遂行のために自分で努力しようとする意思の大きさ
  
  主人公含めて、あのドラマに出てきた社畜たちに、この姿勢なんて全くなかった。
- 33. 名無し
- 2013年10月29日 18:23
- 土日祝休みの年休125日以上で業務時間が9～18時で残業が月に10時間未満
  手取り25万のボーナスが年6ヶ月で毎年昇給あり
  26歳だけどこの条件を満たしてくれればなんの文句もない
  
  最低1行目さえ守ってくれればモチベーションを維持できる
- 34. 名無し
- 2013年10月29日 19:06
- うちの会社、頑張ってもサボっても給料横並びな件。
  ヤル気ある奴も無い奴もモチベーション上がらんわな。
  そして有能な社員は転職してゆくという悪循環ｗ
- 35. 名無し
- 2013年10月29日 19:09
- 他業界のことはわからんが小売りサービスは低賃金で馬鹿みたいに高いサービス求められて疲れてるよ
- 36. 名無し
- 2013年10月29日 19:27
- 昔は御恩と奉公の関係が成り立ってたけど今はそれが崩壊しただけ。
- 37. 名無し
- 2013年10月29日 19:36
- 頑張って仕事早く終わらせればさぼったり遅い奴の仕事を回されて、良い物を開発したら上の人にいらないはずの機能や規制を付けろと言われダメな物に、良い契約取ってきても上司の手柄になりボーナス評価されず、それなりの結果を残しても上司に媚び上手な奴の方が上にいく
  
  そりゃあやる気なんて出るはずがないｗｗ
- 38. 名無し
- 2013年10月29日 20:32
- ※30
  「日本はなぜ世界でいちばん人気があるのか」って本が出るほど謙虚だもんな
- 39.
- 2013年10月29日 20:59
- 裁量労働で残業代固定。当然残業代と言う名の基本給からその分引いてるような額なんで定時で帰ってるよ。やる気も糞もねぇって。むしろやる気がなくなったわ。
- 40.
- 2013年10月29日 21:09
- ※16
  それに対する対価がなけりゃ無理だよ。俺が作業に失敗すりゃ会社は新聞に載るし、利用者数万人に迷惑がかかるような仕事でも手取り30万ない。
  故に次のボーナスで辞める。
  使命感や責任に似合う報酬がない場合、人は段々精神を病んでくよ。その重圧に耐えられなくなる。
- 41.
- 2013年10月29日 21:21
- 向こうは接客は…
  日本は総合職が…
- 42. 名無し
- 2013年10月29日 21:40
- ホワイト中のホワイト企業は人事評価せずに
  完全年功序列のところ多いけどな
  某企業とか人事課自体がない。
  
  理由としては
  「人が人を評価するとどうしても評価が偏る。
  　多少良くできている人よりお中元をまめにする人のほうが
  　どうしてもかわいがられる。」
  
  わざわざ人事課を置くのはただの金の無駄
  だそうだ。
- 43. 名無しさん
- 2013年10月29日 21:43
- 給料上がらない・地位上がらない・いつでもクビ切りの恐怖ありなんて
  非正規にやる気をとか言ったって無理だわな
  そんで大企業ほどそんな保身でやることだけやってるってだけの非正規が会社の大半占めてんだから社内もカビるわ
- 44. 名無し
- 2013年10月29日 22:46
- そりゃ教育係からすりゃ従順に働く奴隷作りたいんであってやる気なんてどうでもいいでしょ
- 45. 名無し
- 2013年10月29日 23:29
- 無能な上部がデカイ顔して、給料低い者程コキ使われ礼儀を求められる
  やってられんわw
- 46. あ
- 2013年10月29日 23:33
- 仕事終わったら帰っていいならいくらでもやる気出して午前で仕事終わらすよ
  
  夜9時にまったく仕事が周りになくて上司に聞いてもなくて帰ろうとすると怒られるのがうちの会社
- 47.
- 2013年10月29日 23:39
- 実際終身雇用と年功序列を確約してくれる会社であれば、サビ残してでもこの会社を守っていこうって気にもなるよな。それこそが日本企業の強さであったわけだし。
  何年働いても給料は増えず、仕事と責任だけ増えて、業績が悪化したら平から首切りますなんて会社にどうして尽くそうなんて思えるのか。よく出世しても給料が安いからとか言ってる奴が居るけど、勘違いも甚だしい。そこそこの給料と安定した身分こそが最も求められてるのに。
  バカがよくいう「成果主義」何て言われても、殆どの仕事は明確かつ公平な評価基準なんてないんだから、皆自分の評価が正当なものであるなんて納得は出来ないわけで。成果主義なんて言葉は経営者側が都合良く社畜を安く使う方便にしか聞こえないんだよね。
- 48.
- 2013年10月29日 23:45
- 給与少ないのと、休みが短いのがやる気でない
  働いてもナマポ並で、やる気出せってむちゃくちゃよ
- 49.
- 2013年10月29日 23:58
- リターンに見合った仕事をする。
  当たり前だろ？