http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1390670431/
1:依頼@@@@ハリケーン@@@φ ★ 2014/01/26(日) 02:20:31.76 ID:???
アマゾン創業者でCEOのジェフ・ベゾスは、社内外を問わず、荒唐無稽なアイデアも 難しい交渉も、ブルドーザーのようなパワーで最後には実現してしまう。ブルームバーグ ・ビジネスウィーク誌の上級ライター、ブラッド・ストーンが書いたノンフィクション 『ジェフ・ベゾス 果てなき野望』には、そんなジェフ・ベゾスのエピソードが数多く紹介 されている。
今回はジェフ・ベゾスが長期的視点を持っていることや、徹底的にタフで優勝劣敗の アマゾンの企業文化を裏付ける話題を本書から紹介する。これこそが、アマゾンを20年に わたって成長させてきた大きな源泉である。
■スティーブ・ジョブズの失敗はくり返さない
アマゾンはもはや単なるショッピング・サイトではない。クラウドサービス「AWS」 (Amazon Web Services)でテクノロジー業界を引っ張るIT企業でもある。AWSは、インター ネットを通じてアマゾンのサーバーでアプリケーションを作動させたり、データを保存したり できるいわゆるクラウド・コンピューティング・サービスだ。料金は水道や電力と同じ 従量制で、しかもその料金レベルは伝統的なレンタル・サーバーなどに比べ驚異的に安い。
これは、長期的な視点を持ってベゾスが意識的にAWSを赤字覚悟の低料金にしたからだ。
(担当者はAWSの一つの)EC2インスタンスの料金として1時間15セントを提案した。これ なら収支とんとんになると考えたからだ。だが、スタート前のSチーム会議で、これをベゾス が10セントに引き下げてしまう。「その値段だと、長期にわたって赤字が続くことになり ますよ」とヴァン・ビョルンが念押しするが、ベゾスは「上等だ」と取りあわなかった。
――『ジェフ・ベゾス 果てなき野望』第7章より
なぜ、競合がまだいない段階で、最初から赤字覚悟の安い値付けをするのだろうか。
ジェフ・ベゾスは株主に対して、「スティーブ・ジョブズの失敗をくり返したくない」と 回答した。このベゾスの発言は、『ジェフ・ベゾス 果てなき野望』で紹介されるまで 知られていなかったが、アマゾンの戦略を理解するうえで重要なヒントになる。
ソース:日経ビジネスオンライン
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20140117/258370/?rt=nocnt
記者注:ソース先の記事全文は会員限定ですので、一般閲覧可能部分だけをソースといたしました。
(つづく)
今回はジェフ・ベゾスが長期的視点を持っていることや、徹底的にタフで優勝劣敗の アマゾンの企業文化を裏付ける話題を本書から紹介する。これこそが、アマゾンを20年に わたって成長させてきた大きな源泉である。
■スティーブ・ジョブズの失敗はくり返さない
アマゾンはもはや単なるショッピング・サイトではない。クラウドサービス「AWS」 (Amazon Web Services)でテクノロジー業界を引っ張るIT企業でもある。AWSは、インター ネットを通じてアマゾンのサーバーでアプリケーションを作動させたり、データを保存したり できるいわゆるクラウド・コンピューティング・サービスだ。料金は水道や電力と同じ 従量制で、しかもその料金レベルは伝統的なレンタル・サーバーなどに比べ驚異的に安い。
これは、長期的な視点を持ってベゾスが意識的にAWSを赤字覚悟の低料金にしたからだ。
(担当者はAWSの一つの)EC2インスタンスの料金として1時間15セントを提案した。これ なら収支とんとんになると考えたからだ。だが、スタート前のSチーム会議で、これをベゾス が10セントに引き下げてしまう。「その値段だと、長期にわたって赤字が続くことになり ますよ」とヴァン・ビョルンが念押しするが、ベゾスは「上等だ」と取りあわなかった。
――『ジェフ・ベゾス 果てなき野望』第7章より
なぜ、競合がまだいない段階で、最初から赤字覚悟の安い値付けをするのだろうか。
ジェフ・ベゾスは株主に対して、「スティーブ・ジョブズの失敗をくり返したくない」と 回答した。このベゾスの発言は、『ジェフ・ベゾス 果てなき野望』で紹介されるまで 知られていなかったが、アマゾンの戦略を理解するうえで重要なヒントになる。
ソース:日経ビジネスオンライン
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20140117/258370/?rt=nocnt
記者注:ソース先の記事全文は会員限定ですので、一般閲覧可能部分だけをソースといたしました。
(つづく)
2:@@@ハリケーン@@@φ ★ 2014/01/26(日) 02:21:41.92 ID:???
>>1のつづき
iPhoneはすばらしい製品であり、ユーザーはジョブズが設定した値段を喜んで支払う。
何も問題はないように見えるが、ベゾスに言わせればそれが失敗なのだ。つまりこの分野で iPhoneがそれだけの利益を上げられたのであれば、利益率を少々削れば価格優位な製品が作れると広く認識させてしまった。グーグルがAndroid OSを無料でメーカーに提供開始すると同時に、スマートフォン市場は一気に激烈な競争の中に投げ込まれた。アップルは天文学的なキャッシュを社内に積み上げることには成功したが、スマートフォンのシェアでは
あっという間にAndroidに敗れた。
通常、価格競争はある分野で優位に立った企業に対して後発企業が仕掛けるのが通例だ。
しかしアマゾンは、「先制価格戦争」あるは「予防的価格戦争」を仕掛ける。新事業のスタートの際に意識的に赤字覚悟の料金を設定する(ちなみに、その時点で競争相手は存在しないから被害を受ける相手もいないので反トラスト法が定める不正競争行為に該当 しようがない)。
-以上-
iPhoneはすばらしい製品であり、ユーザーはジョブズが設定した値段を喜んで支払う。
何も問題はないように見えるが、ベゾスに言わせればそれが失敗なのだ。つまりこの分野で iPhoneがそれだけの利益を上げられたのであれば、利益率を少々削れば価格優位な製品が作れると広く認識させてしまった。グーグルがAndroid OSを無料でメーカーに提供開始すると同時に、スマートフォン市場は一気に激烈な競争の中に投げ込まれた。アップルは天文学的なキャッシュを社内に積み上げることには成功したが、スマートフォンのシェアでは
あっという間にAndroidに敗れた。
通常、価格競争はある分野で優位に立った企業に対して後発企業が仕掛けるのが通例だ。
しかしアマゾンは、「先制価格戦争」あるは「予防的価格戦争」を仕掛ける。新事業のスタートの際に意識的に赤字覚悟の料金を設定する(ちなみに、その時点で競争相手は存在しないから被害を受ける相手もいないので反トラスト法が定める不正競争行為に該当 しようがない)。
-以上-
3:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:25:40.69 ID:gzbVEqxZ
確かに競争の余地すらないな
4:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:26:18.53 ID:CmHOtU3+
槍を持って威嚇
5:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:28:03.08 ID:fG7NfKhl
ジョブズの失敗とか言うなら、せめてAppleの利益の10分の1でも出してから言うべき。
9:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:37:22.00 ID:M1F/7xay
>>5
利益出すより、その金他の事に使うって戦法だろ
>>5
利益出すより、その金他の事に使うって戦法だろ
20:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:53:08.65 ID:fG7NfKhl
>>9
営利企業の目的は利益を出すことにある。
売上を増やすことや投資をすることは利益を得るための手段であり目的ではない。
>>9
営利企業の目的は利益を出すことにある。
売上を増やすことや投資をすることは利益を得るための手段であり目的ではない。
6:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:29:20.18 ID:k9bd1aYm
もう国が規制しろwww
10:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:37:31.16 ID:wGEBJR6R
確かにアマゾンは敵なし状態だな、世界中にネットのショップは一つ有れば良いんだからね。
予言しておくと、ヤフー・楽天も5年以内に潰れますよ。
105:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 10:13:30.57 ID:VDBBdZdW
>>10
ヤフーも楽天もネットショップ通販業者じゃありませんが
間違えてませんか
>>10
ヤフーも楽天もネットショップ通販業者じゃありませんが
間違えてませんか
172:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 15:05:46.20 ID:XSN6IoMT
>>105
Amazonマケプレにテナントを取られて負けるって意味じゃないの?
自分で発送する通販業者は、高級手作り品とかのごく一部になって
ほどんどの通販はAmazon FCに発送を依頼するようになりそう
>>105
Amazonマケプレにテナントを取られて負けるって意味じゃないの?
自分で発送する通販業者は、高級手作り品とかのごく一部になって
ほどんどの通販はAmazon FCに発送を依頼するようになりそう
12:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:39:53.12 ID:l04YGlpC
アマゾン便利だもんな
税金的にはアマゾンじゃなくて他で買うべきなんだろうが楽天はアレだしなw
13:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:41:03.19 ID:MgXJmxw8
同じ商品に対しては一つの検索結果を返すのが鉄則なのに、未だに楽天がそれすらできないなんておかしいだろ
何でいくつも出店が出てくんの?アマゾンみたいに一つにまとめろよ
33:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 04:04:31.64 ID:Xnte4xXE
>>13
最初から最後までショッピングモールのような形続けていくんだろうか
>>13
最初から最後までショッピングモールのような形続けていくんだろうか
40:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 04:42:34.54 ID:4iXpyKGD
>>13
これだよなぁ
まあ後50年はできないだろうな・・・
>>13
これだよなぁ
まあ後50年はできないだろうな・・・
80:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 08:45:05.21 ID:xUQfrLXV
>>13
だから楽天はセール品が買えるんだよ。
本などの定価商品はアマゾンで、生活用品は楽天で、と使い分けてるよ。
>>13
だから楽天はセール品が買えるんだよ。
本などの定価商品はアマゾンで、生活用品は楽天で、と使い分けてるよ。
15:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:44:23.43 ID:7QlEt9cX
ま、赤字部門作らないと、税金たくさん取られるだけだし。
つか、それが理由じゃね?
152:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 13:12:45.53 ID:iXldS3ez
>>15
それはあるとおもう。アマゾンは利益をほとんど出さないで投資に使ってる
すべて計画的で毎年の純損益の変動が企業規模に比して非常に小さい
>>15
それはあるとおもう。アマゾンは利益をほとんど出さないで投資に使ってる
すべて計画的で毎年の純損益の変動が企業規模に比して非常に小さい
19:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 02:49:18.21 ID:qKN4nL+Z
勝てる試合でまだいもしない相手を全力で叩きつぶしててワロタw
ライオンはうさぎをかるのにも~なんて例えはあるがそれ以上やな…
22:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 03:01:23.12 ID:Eh1cf2ld
新規参入を阻む価格設定で完全な優位性を確立する頃には他社が太刀打ち出来ないって作戦は巨大企業以外に不可能
たちが悪い
23:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 03:13:35.86 ID:gzbVEqxZ
こんな破壊的な価格設定ではコストが下がって黒が出るまでに何年もかかってしまう
だから駄目だ。ではなく
だからこそ体力のない他社は追従できない
何年も赤字でも耐えられる財務基盤を持った我々の大きなアドバンテージになる
そしてそれまでに蓄積したノウハウで他社は二度と市場に参入する機会すら失う
と考えるというのがリーマン経営者にはできん発想だよね
25:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 03:17:24.98 ID:SqnoBxrz
この合理主義が進んでいくとマトモな大工さんがいなくなりそうでコワい。
27:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 03:25:00.59 ID:fejSNGHd
家電に関して言うと
価格コムの方が安い
地元スーパー 価格コムより安い
通常価格の場合あり。
よく調べていけよ
28:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 03:34:16.16 ID:jaPqTdPK
アマゾンの物流システムがすごすぎるので
民間で軍の兵站システム代行事業をはじめたほうが収益出るんじゃないかと常々
30:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 03:42:11.29 ID:QXFOKP34
>>28
民間に軍の兵站握られたら、有事の時に敵から工作員送り込まれる危険が増すんじゃないか?
弾一万発を歯ブラシ一万本の書き換えるだけで現場にとっては大打撃
>>28
民間に軍の兵站握られたら、有事の時に敵から工作員送り込まれる危険が増すんじゃないか?
弾一万発を歯ブラシ一万本の書き換えるだけで現場にとっては大打撃
36:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 04:13:43.16 ID:OeNT5hOW
AppleのiTunesにしろ、Amazonにしろ
他の業界を叩きつぶしていくのは日本では難しい。
彼らはwin-winとか甘っちょろい言葉は少しも考えてないだろうね。
108:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 10:17:16.09 ID:wA4dA3T2
>>36
ニコニコ笑顔の裏には闘志むき出しだからな
お手手つないでなんとやらを真面目にやっちゃうことでは勝てないだろう
>>36
ニコニコ笑顔の裏には闘志むき出しだからな
お手手つないでなんとやらを真面目にやっちゃうことでは勝てないだろう
39:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 04:39:05.82 ID:cYSp9S91
正にITで消費者が望んでた商店のスタイルがAmazonだから、文句のつけようがない
79:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 08:40:25.71 ID:SSDTCC/l
>>39
長期サポートも車検もクレーム対応も全部Amazonがひっかぶる覚悟があるならそれもよし。
何せ、Amazonは「世界中のありとあらゆる店を潰す」と息巻いてるんだからな。
>>39
長期サポートも車検もクレーム対応も全部Amazonがひっかぶる覚悟があるならそれもよし。
何せ、Amazonは「世界中のありとあらゆる店を潰す」と息巻いてるんだからな。
41:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 05:03:55.81 ID:ZGh+bdzb
楽天もamazon型とショッピングモール型の両方のサイトを用意したらいいのにな
ネットは自由なんだから
42:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 05:11:31.58 ID:c268GD8e
低コストで運営しているその足元には、やせ衰えた身体で泣きながら家族のために働いている低賃金労働者が居ることを忘れるな!
44:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 05:20:35.12 ID:Fr4nu9Hy
Amazonは便利で使いやすい。
だが1社寡占は困る。
3社競合くらいがちょうどいい。
楽天のカオスなサイトはまぁあれでしょうがない気もする。
国産で一つ強力なプレイヤーが出てきて欲しいが…。
47:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 05:42:35.96 ID:yw6xqMOD
ヨドバシ使いやすいじゃん
10%のポイントを勘案したらものによっちゃアマゾンより安いよ
54:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 07:02:55.18 ID:tAsJ5MSS
最初から低価格でAWSを提供して、競合他社を生み出さないって考えか…なるほど…
アメリカらしい焦土作戦的発想だなw
Openstackに少し期待したいところなんだがな…
まぁ、いつの時代も離合集散を繰り返してこの市場は進化してきたから
今の集約化ターンでを加速化させておけば、いずれ必要最小限のものは手元に
って流れが生まれるだろうから…待つしかないのかな…
やれることとしたら…とりあえず集約化の加速に手かしつつ、いずれ始まる「離・散」のフェーズに起きるだろう
分散化を見据えた準備をするくらいか
58:名刺は切らしておりまして 2014/01/26(日) 07:31:22.04 ID:sdgMAkXK
南米の記事かと思って一瞬ワクテカしたけど
やっぱりこっちのほうかツマンネ
アマゾン(Amazon)、客が買う前から商品を発送する「投機的出荷」の特許を取得
アマゾンに対抗、目指せ「ジャパゾン」 書店で電子書籍販売へ 来春から13社
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これはむしろ広がったんじゃね色んな意味で