1: 幽斎 ★@\(^o^)/ 2014/05/06(火) 18:28:35.40 ID:???0.net会社員の8割が「JTB社員のような不祥事」を起こす可能性がある!?
http://news.livedoor.com/article/detail/8804261/
日々ニュースを賑わせる“不祥事”の数々。組織ぐるみの大事件が耳目を集める一方で、
最近とみに増えているように思われるのが、「フツーの会社員がとんでもない事件を起こす」という事例だ。
つい先日も、JTB社員がやらかした“トンデモ不祥事”が世間の耳目を集めたばかり。
高校の遠足で使うバスの手配を忘れ、あろうことかそのミスを隠蔽するために、
生徒を装って「遠足を中止しなければ自殺する」という内容の手紙を高校に送りつけた
……という一件だ。ワイドショーなどでも大きく扱われたこの騒動、
コメンテーターはこぞって「なぜ上司に相談しなかったのか」という疑問を口にしていたが、
「上司に叱られたくない」とか「クビになったらどうしよう」といった動機は
容易に想像できるし、多少なりとも共感できるという人は多いだろう。
いやいや、いくらなんでもそこまでアホなことは自分はやらない
……と断言してしまうのは早計だ。JTB社員の悲劇は、
われわれ自身にとっても決して他人事ではない。というのも、誰もが感じている
「ストレス」こそが“トンデモ不祥事”の引き金になり得るからだ。
多くの有名企業で産業医を務める、榛原藤夫氏(仮名)はこう解説する。
「米国国立労働安全衛生研究所が作成した『職業性ストレスモデル』は、
仕事上のさまざまなストレスが引き起こす反応をまとめたものですが、
それによるとストレス反応は大きく3タイプに分かれます。ひとつめは〈心〉に出るもの。
いわゆる〈うつ〉ですね。ふたつめは〈体〉に出るもの。胃潰瘍などがそうです。
そして3つめが〈問題行動〉に出るもの。代表的なのは『職場からの遁走』や
『アルコール依存』などですが、日頃、マジメに働いていた人が
考えられないような不祥事を起こした場合は、この3つめを疑う必要があります」
2: 幽斎 ★@\(^o^)/ 2014/05/06(火) 18:28:47.21 ID:???0.net>>1
ストレスと、うつや体調不良の関係は、今や広く知られるようになったが、〈問題行動〉
がクローズアップされることはあまりない。かといって、それがレアケースだというわけではない……というのが恐ろしいところ。
「例えば、ストレスが過食に出るか拒食に出るか……というのは、サイコロの目のようなもので、
どちらに出るかわからないわけです。同様に、うつに出るか、問題行動に出るかもわからない。
僕は、サラリーマンの少なくとも8割がうつ予備軍であると見ていますが、
それは同時に8割が〈不祥事予備軍〉でもあるということです」
従来、仕事のストレスとは「量的なストレス」(いわゆるブラック企業の過重労働など)
「質的なストレス」(責任が重すぎる、など)、そして「職場での人間関係」が3本柱だったが、
これに加えて昨今では「将来性への不安」が大きな位置を占めるようになっている。
今どきの会社員が感じるストレスのレベルは、上昇する一方なのだ。
「人間というのは、過度なストレスや疲労により判断力が下がります。
脳機能は、理性→感情→本能の順に階層が分かれているわけですが、
疲れてくると上の方からどんどんシャットダウンしちゃうんですね。
だから、『ミスを隠蔽するためにウソをついたりすると、後々もっと大変な事態になる』みたいな想像力が働かなくなり、
普段ならしないような行動にも走りかねない」
誰もが正常な判断力を奪われかねないほどのストレスにさらされている今、
くだんのJTB社員を笑い飛ばすことは到底できないのではないだろうか。
うつはうつで大変だが、休養とケアによって症状が改善すれば、職場復帰の道も残されている。
一方、不祥事に転んでしまうと、最悪の場合は懲戒免職だ。そうでなくても、職場にい続けるのはかなり厳しい状況になる。
週刊SPA!5月7日発売号では「8割の会社員が不祥事予備軍!」と題し、
平凡で善良なフツーの会社員をダークサイドに堕とす“トンデモ不祥事”の実態を紹介。
あわせて、そのリスク要因や、防止策も詳しく検証している。最近ストレスが溜まっている人は、ぜひ一読を!
最低だなJCB
どう突っ込めば美しいかのぉ
早めに突っ込んであげるが関係無いな
むっちゃわろた
何故か逮捕されないで被害者扱いされる件が納得いかない
犯罪
サボって配達しない郵便局員が証拠隠滅で郵便物燃やしたりとか
トンデモ行動を起こす奴はいる
本来コミュもホウレンソウも組織で一番非効率で無駄な部分だけど
仕方なくやってるだけなのに
こういう与太話に出てくる根拠の無い数字は3か8
そもそも会社員の99.9999%は逮捕されたときのリスクを考えるし
むしろどうやってミスをリカバリーしようかと頭を巡らせる
適当すぎるよな。
言えない空気や現実があるから隠蔽するんだよ
会社員で8割なら公務員なら100パーだろw
事件構図も明かでないのに、なにこれ?
社員一人の責任にしたい某社のステマ?
実は上司に嵌められたって感じ?
原因は自治労だが。
今回のJTBの件、何が問題だったのか・・・って事がさ
まるでミスした事そのものが悪かったみたいに受け取っちゃってる奴の多い事
ミスした事自体が問題なんじゃなくて、それを隠す為にとんでもない
(とは本人は思ってない)方法で隠蔽しようとした事が問題なのにさ・・・
お前らの会社のアホっぽい社員にも、それとなく注意しといた方がいいぜ?w
それは皆わかってるんじゃないの?
そう思った事件だわ
失敗を極端に恐れる
いかなる状況でもだ
バグは存在しなければソフト開発は短期間で終わる
開発中の実験は全て成功しなければならない
手配調達に抜けや漏れ、記載ミスは存在しない
これだけで業務は総統効率化すると本気で信じている経営者は非常に多い
上意下達だからな
成功は経営者・上司の的確な判断と指導力
失敗は部下が無能で言われたことも出来ないから
成功するのが前提で下っ端はそのために必死こいて働くものだと思ってる
>日本は減点方式で成功に加点しない制度だから
>失敗を極端に恐れる
それは常々思う
そういうお前さん書き込みも原点方式w
非正規なのにエリアマネージャとか任せて責任だけアホみたいにあるのが日本の働き方
配達ミスしてそのまま帰ってきた職員が
残った豆腐を捨てていた事例。
当然その職員は解雇になったが。
某生協の下請け配送業者(すでに関係解消)。
さんざん怒鳴って「おれは知らない。お前がなんとかしろ!」だから
俺なら速攻でバックレるわ
8毛でも多いくらいだバカ
失敗しない人 = 成功するようなことをしない人
成功する人っていろんなことチャレンジする人だから当然、失敗もある
小さな失敗でも針長棒大に減点するから出世できない
失敗さえしなければ出世できるのだから
上司はおのずと経験不足者ばかりになる
不測の事態になるとなにも決断できない上司、部下を評価できない上司になるのは必然w
そんな上司だから失敗でしか部下を評価しない
そして歴史は繰り返す
例えば、安全対策費をケチって設備の老朽化→大事故&死傷者&地域に被害
とかね、巨額の負債を抱えて公金救済何千億とかの国民負担は??
会社役員は死刑か刑務所が当然だよね?
何十歳までおk?
29才?
相談“しにくい”だけなら何歳でもいいし、相談“しない”のは何歳でもダメなんじゃない?
ってことなのかな
なんか鬱に誤ったレッテル貼ってるこの記事も不祥事な気がする
素直に謝ってまわったほうがあとあといいわ。
土下座でもなんでもしたる。
JTBの上司は「管理不行き届き。コミニュケーション不足・フォロー不足」
ということで飛ばされるんだろうな。
そりゃ当然だろ。
事前にチェック&対応できるシステム整えてりゃこんな大事にならなかったんだから。
そうすれば上司に相談するし、上司が処断ミスれば会社がケツを持つようになる。
まともな会社はそうだよ。早めに相談したら責任は上司に分散される
ミスが起こったら責任を追求するのではなく、原因を考えて次に起こさないようにする
過当競争の業界はまともじゃない会社が多いのかも知れないけど
しばらくは謝罪の嵐だろうけど。
絶対にやらないと言い切れる理由はなんだ?
サボリや幽霊社員か?
だからって隠蔽するためにさらなる損害与えようなんて発想は普通しないから
ねーよw
ちょっと病的な感じするな
1001:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2014/04/13(日) 23:47:03.91 ID:AtoZ
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コメント
1.名無しAtoZ:2014年05月06日 21:40 ▽このコメントに返信
可能性は 誰にでもあるけどな
防げなかったのは 会社の体質にもあったとおもうぞ
失敗を失敗として報告することに
アホみたいな プレッシャー掛ける会社とかな
エリートパニックってのもそのひとつか、どうか ま 似たようなもんだとおもうけど
まー 上司の質が見えてくるわ
2.名無しAtoZ:2014年05月06日 22:04 ▽このコメントに返信
101: 名無しさん@13周年@\(^o^)/ 2014/05/06(火) 20:23:33.28 ID:OxxJH3TP0.net
上司がクソであればあるほど、その可能性は高まる
これ。上司が無責任だったり、怒鳴り散らして失敗や問題そのものの存在を認めようとしない上司だと、部下が内々で処理しようとしたりもみ消す。上司としては問題が無くなったと考えるが、無くなったのではなく情報が回って来なくなっただけ。気が付いてないのは上司だけで他は皆が知ってる。知らぬ間に裸の王様。
3.名無しAtoZ:2014年05月06日 22:05 ▽このコメントに返信
まじでクソだなJPB
4.名無し:2014年05月06日 22:08 ▽このコメントに返信
これに同情できる奴は犯罪予備軍だな
ミスは最悪仕方ないとして脅迫していい理由には全く以てあてはまらない
5.な:2014年05月06日 22:27 ▽このコメントに返信
※3おもろい(棒)
6.名無し:2014年05月06日 22:30 ▽このコメントに返信
真面目クズの典型だな
7.名無し:2014年05月06日 22:32 ▽このコメントに返信
この営業担当の偽計業務妨害を擁護する気はないが、もう何年も担当してる大口の学校との契約で何ヶ月も前から打ち合わせや保険加入とかで、この営業担当だけじゃなく人や書類のやり取りに上司や経理の承認とかで社内の人間も関わってないとおかしい上に決算を過ぎても誰も気づいてないシステムって異常でしょ。
取材記事とかだと「発注したつもりだった」と見かけたけど、もし営業担当のバスの手配ミスが原因ならバス会社と学校側との打ち合わせで不自然な部分的があるんだけど、これ1人がミスしただけとは考えにくいな。
8.あ:2014年05月06日 22:36 ▽このコメントに返信
だから、我々中間管理職が部下に疎まれながら目を光らせ、上司が面倒がって現場に丸投げしないように、しつこく、書類を読んでハンコ押すように催促しているんだよ。
中間管理職が匙投げたら会社は終わるね。
9.:2014年05月06日 22:37 ▽このコメントに返信
手配ミスまでは誰にでも起こりうるし、人間だから失敗はしょうがないと思うわ。ただ犯罪に手を染めちゃダメでしょ
10.あ:2014年05月06日 23:08 ▽このコメントに返信
まあ上司とか会社の体質だわな。
酷く詰められてたら報告すら機能しなくなる。
11.名無しAtoZ:2014年05月06日 23:18 ▽このコメントに返信
社内が余程酷いんだろ
手配ミスっても普通は何とかなるし