俺と仕事すると部下が萎縮するって遠回しに言われた
 
1 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***
 
別に威圧してるつもりはないが、俺は生来のせっかち屋さんで
家族からは電光せっかちとか言われるぐらいせっかちなんだけど、
部下がノロノロ仕事してるように思えてそれが無性にイライラしちゃう。
 
だからそのストレス緩和するために
「パワポの資料集めたか?」とか
「例の案件あと2時間だからな」とか
「もっと早く打てよ(キーボード)」とか
何か声かけられずに居られない。


そんでそれ見ていたマネージャーが
「そう急かすなって。もっと余裕持ったほうがいい仕事できんぞ」
と背中をポンと叩いてきた。
俺としては別に急いでるつもりはない。
 
ノロマな奴が嫌いでそいつのせいで
残業とか問題発生が嫌なだけでなんだけど。
なかなか気持ちが分かってもらえない。どうすればいいもんだか



2 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

他の人がそうじゃない方法でうまくいってるんなら、
そうじゃない方法でもうまく行くんだろ。
マネージャーがそうじゃない方法でうまくいかせることが
できてたんなら、できるんだろ。
その方法を採用すればいいだけ。


3 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

部下をちゃんと育てた・潰したってのは 個々の成績のうちに入るんじゃないの?
そのままじゃ部下が潰れるぞ。



4 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

部下が上司に合わせるとかありえないからwww
部下に合わせられないお前が無能なだけだからwww



5 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

この手の人の下で働いたことあるけど、チームとしてのパフォーマンスは最悪だったよ。
自信家だからさらに始末に負えない。
あなたは「ピーターの法則」についてA4レポート、月曜朝までな。 



6 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

合理的な話は、おまえたちの言うことも最もだと思うけど。
ふと考えたら、それっておまえらが普段言っている、
出来ないやつほど得をする。だよね。
1は一人で仕事するべきだ。と思うけど。
 
それはそれとして、一番速いやつに全員が合わせろというのは、実は正しいんだよね。
(日本では給料が変わらないので、競争に勝ち抜くという概念では遅い人間が
早い人間に合わせなければ、遅い人間は速い人間の邪魔をしてることになる)
 
他方、給料に差がつくなら、給料が違うんだから、速い遅いは給料に
見合ってれば他人が文句言う権利はない。とおもう。
 
遅い人間に速い人間が合わせた結果、老害と言われたり、
Amazonの一人勝ちといわれていて、みんなそれは叩いてるのに
こういう言い方をすると、遅い人間に合わせろと言うよね。
遅い人間の代表って、みんながいう老害とか、
マクロ使わない手作業人間のことだよね。



7 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

>ふと考えたら、それっておまえたちが普段言っている、
>出来ないやつほど得をする。だよね。

出来る奴を昇進・昇給させなければそらそうなるわな。
出来ない奴が得をしているんじゃなくて、優秀な人間をノロマと同じ薄給で
コキ使ってる雇用者がズルして得してるんだよ。
 
>それはそれとして、一番速いやつに全員が合わせろというのは、実は正しいんだよね。

遅い側が速い側に合わせることは物理的に不可能なので、
その案は正否の判断に入る前に棄却される。



8 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

>出来ない奴が得をしているんじゃなくて、
>優秀な人間をノロマと同じ薄給でコキ使ってる雇用者がズルして得してるんだよ。

違うだろ。結局出来ない人間に合わせなきゃいけないなら、
優秀だろうが何だろうがボトルネックに合わせた成果しか出ない。
雇用者はズルも得もしていない。
 
自分が優秀だと自負しているならば、
その成果が発揮できる職場に行かなければならない。
それだけの話だ。



9 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

コーチングの手法学んだらどうだろうか。
人に指示を出して思い通りに動かすにはスキルがいる。
仕事が出来るのとそのスキルがあるのはまた別。
 
部下がいるなら(指示する立場の人間なら)恨まれないためにも
指導者としての心得みたいなのを頭に入れた方がいい。
細かい事を指示するとピッチャーは萎縮して思い切って投げられないんだって。
あなたのやってることはそんな感じなんだろうと思う。
 
急かすことで注意された人も余計ミスが多くなる。
分かってるけど見逃すことが出来なくてつい指摘しちゃうのなら
そうならない様自分で改善しないといけないんだろうな。
 
「なかなか気持ちが分かってもらえない」については
思っていることを上司にきちんと伝えたら?
なかなか伝える機会なくてモヤモヤしてるのかもしれないんだが、
不満を溜めるのはよくない。 



10 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

はぁああ?俺がノロマに合わせろと?
何か違うだろ。あとマネージャーと俺の利害は違う。
マネージャーは部のトータルの成績で評価されるが
それ以下は個々の成績で評価される。
つまり俺が後輩部下に優しくするインセンティブがないんだよ。
俺がマネージャーに昇格したら同じ手法をとるかも知れんが、
少なくとも今の現状じゃコーチングだ人を動かすだ
そんな宗教臭いことすがる気は微塵もないね。



11 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

視野が狭いね。がんばって丸くなればもっと視野が広がるのに。



12 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

よくわかんねーな。
後輩部下の成績に責任がないなら、
残業につきあってないでとっとと帰ればいいだろ。


13 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

お前みたいな奴が職場にいたけど
部下全員から嫌われて最終的に別の所にとばされたよ
もっとも、とばされた先でも嫌われているもよう



14 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

あなたが年齢、障害、病気などでノロマにしかこなせなくなった時、
周りからどやされても仕方ないよな。
くれぐれも開き直るなよ。あと適材適所って言葉をしらないのかね。
 
あなたにだってできないことはいくらでもあるだろうに。
己を知らない愚かな人間は暴走するよな。 



15 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

新卒のメンターってワケじゃないんでしょ?
上司も部下も、それぞれプロなんだから、
過程に文句つけるんじゃなくて、結果に言いなよ。
 
「部下がノロノロ仕事してるように思えて」って、
部下はお前が気付いてないところまで思案して、
手を止めてるかもしれないだろ?
 
いつまでに成果が出せるのか、どの程度の水準を予定しているのか、
はっきりさせて、過程には口出さずに、
結果に対して言いたいことを言うってのが、
プロの仕事だろ。



16 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

絶対に上司にしたくないタイプ。部下がうつ病になるよ。 



17 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

本当に短気な人はまだましで、テクニックとして意図的に圧迫してくる人いるけど
効いてるふりして受け流すようにしてた。そんな雑なテク通じるかよ。 



18 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

邪魔しかしてないwwwwwwwwwwww 



19 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

ノロマな奴の残業が発生しないようにするのが上司の仕事でござる。
イライラして部下を恫喝するなんて小学生でもできる
マネージャーはこいつにイライラしてるだろうなあとおもった。



20 名前:名無しさん:2013/10/26 ID:***

全部一人でやったらいいんじゃないかな
個人的に、このタイプの人って速さに

異常な拘りを持つかわりに正確さや後処理が妙に雑で、
実は周囲がサポートしてるって場合が多い気がする。

http://anond.hatelabo.jp/20131026081728


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