1: 幽斎 ★＠＼(^o^)／ 2014/06/06(金) 17:52:15.43 ID:???0.net

集客世界一でも日本の美術館が一流になれない理由
http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20140603/266094/

高橋さんは初代館長として開館の前から美術館のコンセプト作り、スタッフの人選、展覧会の設計、
立ち上げ準備などを様々な業務に携わっていらっしゃいました。そもそも
国立西洋美術館（東京・上野）で学芸部門のトップを務めていらした高橋さんが、
民間の新しい美術館に転身したきっかけはどんなことだったんでしょう？
（前略）

－「日本の美術館に欠けているもの」とは？
高橋：まず、立地と建物です。三菱一号館美術館には、この2つのアドバンテージがあります。
　そもそも、日本の美術館は絶対的に後発の施設なので、都市の周辺部に建てられる傾向があったんですよ。
これでは、市民生活に密着しているとは言いがたい。
－確かに、ニューヨークのメトロポリタン美術館はセントラルパークの中にあるし、パリのルーヴル美術館も一等地にありますね。
高橋：街の真ん中にある美術館、実はこれは非常に重要なことだと思うんですよ。
－三菱一号館美術館の場合、建物も明治期にジョサイア・コンドルが設計した趣ある赤レンガ建築を復元したものですからね。
高橋：ええ、コンセプトとしては非常に面白いですよね。ただ、その時は実は何が面白くて何が大変なのかをよく分かっていなかった…。
－実際に就任されてから大変だったわけですね。
高橋：この美術館は「先に建物の復元ありき」でしたからね。コストを考えれば、新しく美術館を作ってしまう方が、
よほど安上がりだったと思います。しかも、こうした復元建築を利用した美術館作りの経験者もいない。
美術館とは何なのか、何が必要なのか。そのことを議論しながら一つひとつ、関係者のコンセンサスを取っていく作業は本当に骨が折れました。
　三菱地所はデベロッパーですから、オフィスビルや商業施設作りのプロですが、美術館は全く別物。そこを理解してもらわなければなりませんでした。
　例えば、美術館の場合、空調は21度±2度以下、湿度は50パーセント±3パーセント以下ほどに保つ必要があります。
人間のためではなく、美術品保護のためです。
　会社から見れば、どうしてそんなことにこだわるのか分からない。
－就任されてから開館まで4年弱。まずまずの余裕があるように思えても、館長の仕事はその他にも山ほどあったわけですから、実際はあっという間だったんでしょうね。
高橋：開館記念展の「マネとモダン・パリ」は力が入っていましたから、尚更です。
当時はスタッフも少なかったので、開館前の半年間くらいは本当によく働いていました。

実際、美術館の館長というと、館長室の重厚なデスクにどっしり構えているイメージですが、高橋さんは違うのですよね？　学芸の仕事もこなされるし…。

高橋：学芸員が5人いますので、私が大きな絵を描いて、細部は彼らに詰めてもらうとか…。
ですから、メインはプロデューサー的な仕事ですね。三菱一号館美術館は、マネジメント的なことを極力自前でやることをモットーにしているので。
－その辺りは、国立西洋美術館時代から問題意識を持っていらっしゃいました。
高橋：ええ。日本の場合、美術展のマネジメントを担っているのは主催する大手新聞社や放送局の文化事業部なんです。
美術館側は学芸的なことや美術展の運営に特化してしまっている。それでうまく回っているからいいという考えもあるかもしれませんが、
欧米諸国に比べると、非常に不健康な状態だと思います。
　だって、美術館側にマネジメントができる人材が育たないじゃないですか？　常に前面に出てくるのは新聞社の人で、
海外の美術館関係者から見ると「日本の美術館スタッフってどこにいるの？」ということになります。
　ですから、三菱一号館美術館では自前でマネジャー、広報、エデュケーションなどのプロを育てたいんです。
確かに時間もかかるし、人件費もかかるから短期的に効率は良くない。ありがたいのは会社がそれを理解してくれていることでしょうか。
　私も海外出張の際は若手を同行させたりしてきましたが、4年経って効果が少しずつ出てきているように思います。

引用元: http://ai.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1402044735/