illust3817

1 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:34:00.63 ID:7UehYV1l0.net

自分が怒られる事もあるし人が怒られてる時にも思う
なんで怒るのかさっぱり分からん
わざと自分のデスクが荒らされたとかそんな極端な話は抜きにしてだよ





4 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:35:55.71 ID:LXnF2HLj0.net

中には血の気が多い奴がいるからだよ
そいつらの気持ちなんてわからんだろ？





5 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:36:17.94 ID:GocDuohV0.net

よく怒られてへこむわ
俺は絶対に怒らない性格なのに






6 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:37:04.40 ID:v9DhW5+N0.net

怠慢は悪意があるから怒るべきだがミスは誰にでも有るから怒るべきではない
ただし同じミスを何度も繰り返す奴は許すべきではない






7 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:37:18.31 ID:sEbrKaJQ0.net

別に怒ってもいいけど他人は怒るくせに自分のミスは笑ってごまかす奴は死んで欲しい







11 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:38:22.71 ID:LyjeR9Vx0.net

本人だけで解決できる失敗ならそいつの評価が下がるだけだが
尻ぬぐいで周囲に余計な仕事が増えたら怒る人がいたって不思議はないだろ
むしろなんで分からないのかが分からないレベル







21 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:41:54.22 ID:7wyqifGV0.net

>>11
逆に自分も尻拭いすることもあるけど怒る理由まではわからないよ
わざとやったとかじゃないならとりあえず注意して原因も聞いて解決策を一緒に考えるけど、そこに「怒る」っていうプラスアルファは必要なの？
そりゃ確かになんでこんな無駄な仕事を・・・って思うけど人間なんだからミスもするし仕方ないことでしょ







17 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:40:52.94 ID:YGgI3qMf0.net

自分が失敗して怒られるのは最終的には自分が失敗したのが悪いから怒られるんだと納得できるけど、それで自分の先輩や上司が怒られると途端に仕事自体が嫌になるわ







20 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:41:42.95 ID:rPlRJ2BX0.net

>>17
監督、指導責任があるなら上の人も怒られるの当たり前だよ







23 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:42:32.63 ID:kSymrbQz0.net

例えば部下に期限付の仕事を与えてたとして
どたんばギリギリになって間に合いませんとか言われたら
「仕事なめてんのか」の一言ぐらいいいたくはなるわな(´・ω・｀)






42 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:53:19.08 ID:vuWW4e6T0.net

>>23
予定立てて間に合いそうも無いので報告したら
「やる前からそんなこと言っててどうする！」と恫喝されて
やってる途中にに間に合いそうもないから報告したら
「もっと早く言えないの?！」と恫喝されて・・・





38 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:51:41.91 ID:218jbhSY0.net

恫喝して人を従わせるのは業種・職種によっては有効








47 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:55:13.28 ID:j2FTOwFY0.net

10分の間に三回全く同じ事を説明したときはさすがに怒ってしまった
相手の能力見極めて身の丈にあった説明と
何がわかって何がわからないかの相互理解を深めながらやらないとあかんな反省反省







61 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 03:04:19.51 ID:yO5coXH1I.net

指導に自分のイライラを上乗せしてしまわないように気をつけてるわ
気をつけててもやっちまう時があってすげー自己嫌悪するわ







31 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:47:54.72 ID:wa1V8ALh0.net

損失を出した
言い訳した
怠けた
前にも同じミスをした
これらは怒られて当然






37 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 02:51:35.07 ID:nl5wC4/e0.net

>>31
怠けた、以外は怒らなくてもいいよね？

損失を出した←これはその事に対しての処分を下せば済む話
言い訳した←相手の意見も聞かず弁明さえ許さず一方的に怒るのはもはや暴力に近い
前にも同じミスをした←なぜそうなったかを考えて指導すればいい
怒る必要はない






58 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 03:01:52.05 ID:GYsAWE1w0.net

叱られるのは仕方ないと思うよ
例えばコンビニのレジ打ちがサボって漫画読んでた、これは怒られる、あるいは叱られて当然だと思う
でも真面目なレジ打ちが間違えてソーダを一つタダで客に渡してた
これを「怒る」必要はある？
もちろん注意や指導はする必要があると思うけど怒る意味があるのかがわからない







64 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] 投稿日：2014/06/05(木) 03:05:43.64 ID:fh/fR1PI0.net

怒ると叱るの違いもわからんとはゆとり思考すぎる








69 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 03:09:16.71 ID:wa1V8ALh0.net

>>64
叱る
［動ラ五（四）］目下の者の言動のよくない点などを指摘して、強くとがめる。「その本分を忘れた学生を―・る」

怒る
２ よくない言動を強くとがめる。しかる。「へまをして―・られた」

違いを教えろ







65 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 03:07:07.80 ID:v9DhW5+N0.net

感情にまかせて怒鳴ってる奴は論外だけど上司が自分の裁量の範囲内で
処理してるなら愛情だろ？
その場で怒られて終わるのと事細かに上に報告されるのと長い目で見たら
どっちが得かわかる






88 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 03:22:53.29 ID:ko5q3Mdl0.net

指摘すればいいミスを叱って、尚且つ怒りたくはない
ミスが良くなくて悪い事だって誰だって分かってるだから追い打ちをかけるのは歪んだ自己満なのかと







96 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 03:30:04.68 ID:YUlNbE8r0.net

前職の上司が怒る時は1対1で、褒める時は皆の前でを徹底してる人でさ、怒る時も感情をぶつけるんじゃなくてミスの原因やその対策を丁寧に聞いてくれるヒトデすごい尊敬出来る人だったな







104 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 03:38:06.88 ID:GYsAWE1w0.net

>>96
良い人だね
でもそういう上司に巡り会えるかどうかは完全な運なんだよなあ
子が親を選べないのと同じでこればっかりはどうにもならん







130 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 04:09:01.99 ID:RuCUQWwt0.net

新人は怒られて育つものだからな
それで失敗を実感させる






132 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 04:11:08.31 ID:Ry/f0aC50.net

怒鳴られないと反省・成長できないタイプの人間もいるんだろうけど
みんながみんなそうだと決めつけてるやつはアホだな






142 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 04:29:01.47 ID:T3iX9RVH0.net

感情をあらわにする典型的な例は縦社会の世界だと思ってる

例えば昔の野球
先輩の言うことは絶対で、実績や人間性などもはや無意味
少しでも逆らえば怒号が飛び交う、言葉による理論的な説明など皆無
自分はこういう事が嫌いだし、縦社会で育ってきた人は怒りっぽい人が多いように感じる







144 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 04:36:59.20 ID:hQFhHExn0.net

ちゃんと理由を説明しないで怒るだけってのは動物のすることだよな
最近の若い世代はちゃんと訳を説明してくれないと納得できないしかもそれが生意気とかってまた怒られるんだよ
自分で理由を考えるのも大事だけどな







149 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 04:42:03.81 ID:T3iX9RVH0.net

>>144
だよね
説明した上で怒る悪魔みたいな人もいるけど、どっちにせよ後味が悪くなるし
上司としての能力が無いから怒るという安易で手っ取り早い手段に出るんだと思うよ
もしお互いに歩みよる意志があれば怒る必要性なんて全くないはずなんだよ
だって俺自身今まで注意してきて、本当にわかってる人は説明するだけで理解して、自分から迷惑かけて申し訳なかったと謝ってくれた
ここで自分が怒ってたらホント悪者だったよ






127 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 04:05:38.33 ID:218jbhSY0.net

なぜ「怒り」の感情を封じないといけないわけ？

人間は感情で相手にメッセージを伝えることができる
たとえば業績を上げて褒められるとき無感情に褒められるのと「喜び」の感情をこめて褒められるのの
どちらがより自分が評価されていると実感できるか？
たとえば失敗をして咎められるとき無感情で指導されるのと「怒り」の感情をこめて指導されるのの
どちらがより自分の失敗の深刻性を実感できるか？

怒りの感情を排除する必要性がない







136 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 04:15:33.86 ID:7UehYV1l0.net

>>127
それは個人的な友人間でのやりとりでやればいいんです
人間は働く事によって報酬を得る訳で、そこに感情があっても単なるプラスアルファでしかない
もちろん仕事に対して喜んでもらえて嬉しいのは当然だけど、その逆も然りですよ

もっと言うなら具体的に説明するべきだと思う
例えば失敗したなら、それがどれほど重要な失敗なのかを説明すればいい
怒りで実感させる必要は全く無く、それは単に説明を省いてショートカットしてるようにしか思えない
人間は、犬やサルでは無いんだから牙を剥き出しにして警告する必要はなく、言葉で話し合えばいい







150 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 04:44:48.08 ID:k9lDHr3W0.net

>>136
人間は犬や猿ではないが、働く機械でもないし、植物でもない
感情が犬や猿に近い下等な情動だと思ってるみたいだが
犬や猫は人間ほど深い「怒り」の感情は無なく「不快」に近い感覚が大きい

ある意味「憤り」や「怒り」の表現は集団生活において複雑な説明を省き
相手の落ち度や悪事に対し抗議をする人間ならではの優れたシステムでもある







176 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 06:25:22.51 ID:gzHmOCpmi.net

いやだからなんにせよムカつくからおこってるんだって







177 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] 投稿日：2014/06/05(木) 06:25:31.40 ID:B22D4r6c0.net

怒るって面倒くさいよね

最終的に困るのはソイツなんだしほっといた方が楽だよ







82 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 03:15:12.56 ID:o+9Bh6ZC0.net

よく怒られてたけど失敗した時にあぁーーっ！！ってちょっと大きい声上げたり
意味もなくヘッドバンキングみたいに激しく首振ったり悔しそうな顔しながら無言でその場で地団駄踏んだり
するようにしたら全然怒られなくなったわ







193 名前：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[] 投稿日：2014/06/05(木) 06:56:14.82 ID:33hJ5Y9H0.net

>>82
ワロタ


怒るのをやめると奇跡が起こる♪
怒る技術
なぜ、「怒る」のをやめられないのか

元スレ：http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1401903240/











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