2014年08月19日
そういう精神論はいいから具体的な指示よこせ
やる気があるなら指示受ける前に自分で行動すんだろっていう考えなんじゃない？
まぁまぁそんなものさ
上司「そんなこと自分で考えて動け」
ワイ「考えて動くンゴ。やれること全部やったンゴ」
上司「勝手なことすんな!!」
ワイ「ﾌｧｯ!?」
>>6
ほんまこれ
>>6
これよく言うけどさぁ自分で判断していい案件と上司の指示仰いだ方がいい案件の違いくらい分かれよっていつも思うわ
>>9
上司乙
その判断仰ごうと聞いた結果がこのセリフだろうが
>>10
上司ちゃうで、ん〜なんて言うかなぁ
バイトで例えるとバイトのみんなが平均的に出来る事を出来て当たり前の事を支持仰ぐから自分で考えぇ言われるんよ
逆に自分の処理できるキャパや責任の範疇をを越える事を報告もなしにやるから勝手な事すんな言われるんよ
自己判断でやっていいかダメなのかの線引きって結構重要やと思うで
>>13
ワイはその線引きは若い子には出来ないとおもっている
何か暴走する奴より何もせずにボーッとしてる子がやりやすい
>>13
仕事が出来すぎても叩かれるんやで
仕事ができる上司は、どんな部下にも仕事を与えるんやで
無能とキレる前に部下管理できない上司さんサイドにも責任があるんやで
自分でよくわかってる仕事は具体的どころかかなり細かい話もできるけど
あんまわかってないで慣れでやってるような仕事は説明に困る
上司「メモとってないってことは完璧にできるってことだよね？」
良い上司は計画とか指示とか褒めるがうまいんだよなあ
サンキューオッチ
上司「言われないとしないのか」
ワイ「できたら占い師になってます。」
無能上司は有能部下を干すしか対抗手段ないんやで
教えることって意外と難しくて、経験積まなきゃうまく教えられない
当たり前のことなのに自分の中で当たり前だと思ってることを適当に話せば教えたことになると思ってる人が多すぎる
>>20
究極の教え方は見て(盗んで)覚えろやで(白目)
ワイ「わからんかったら聞けよ」
部下「はい、わかりました」
なお、聞かずに失敗を繰り返す模様
>>21
このパターンの子一番相性が悪い
ちょくちょく様子を見に行ったら苛々しだすし
どう接すればええんや・・・
>>23
わいはそういうのいても2か月は様子見るようにしてる
それでも聞いてこなかったり成長してなかったら関心持たないようにしてるで
>>23
本人が悟るしかないやろな
メモとっても物覚えが悪い、よく聞きにくる子は育つまで根気よく待つで
花と一緒ですぐには成長せーへん
なお、企業は根気がない模様
>>27
あと１ヶ月様子みるか・・・
それともクレームの後始末全部あいつにやらせるか・・・
>>29
ミスというか仕事が雑なんだよな・・・
>>31
そんな奴は助け船出さずに全部やらして痛い目あわすんやで
それで仕事辞めても、どこ行っても繰り返す奴やし
痛い目(クレーム処理)に会わす前に一度上司に相談するんやで
>>31の指導力の問題やらクレームで会社のダメージも考えてからや
>>31
この手のタイプって自分が責任持つ立場になったら急に人が変わったりするから分からんわなぁ
上司「これやって」
はい「ワイ」
↓
ワイ「ここはこうした方がええと思うんですけど、どないですか」
上司「お！ええやんそうしようや」
↓
上司の上司「なんやこれ！いつもとちゃうやんけハゲ！」
上司「怒られてもうたやんかハゲ！」
ワイ「ハゲ！？」
>>25
上手くいったら
上司の上司「うまく変えたなぁ。いいよこれ」
上司「これ私が考えました。」
となる模様
上司A｢これはこうやるんやでええな？｣
ワイ｢分かったやで｣
↓
上司B｢これはこうのほうがええで！｣
ワイ｢そうなんか？ならそうしよか｣
↓
上司A｢何でそんなやり方しとんのや！｣
ワイ｢｣
>>37
これ本当困る
どうせ新人なんて何もできないんだから
さっさと具体的に指示出して仕事回していったほうが効率的なのに
何故か職人気質な奴が多い日本企業
技を盗め（笑）
そんな無能ばかりの企業で働かなきゃいけないとは可哀想にな
やる気を表に見せてやる気ありますアピールするやつとかがええんやろか
うちでは淡々とやるやつの方が仕事出来るし自分でよく考えとるし、やる気も内に秘めとるやつ多いわ
上司も指示仰げってんならそういう空気にしろよ
気軽に聞けないオーラ出してんじゃねぇよ
ワイ若手社員、上司に不満があるもののこのスレを見て思い直す
「叱らない」で部下を育てる技術
この記事へのコメント
知識も経験もないのに何を考えろって話だし、それで動かれたらたまったもんじゃない
考えるか動くのどちらかに絞って、知識・経験を積み重ねないと育たない
社畜さんはエスパーか
ただ命令系統は統一してくれよとは思うかな
場合によって立場が上の人間が複数いる時に指示が全く違うことがあって困ったことがある
自分も含んでるっていうことでOK？
・できる事が無ければ自由時間
・仕事が終わってもこちらから確認するまで報告しない
この三条件を満たせばやる気感じられなくても仕方ないと思う
「どうやったらいいのかわからなかった」→訊けよｗｗｗ
今まで何してたんだよｗｗｗ→IEの履歴にwikipediaとYahooニュースがびっしり
あの仕事随分経つけどどうなってる？→机の上にあった書類を差し出してくる→出てきた書類の日付は先週
入社10年目のベテランの話
出てけよ白丁！
運命や神の存在を求めた。獣性を忌避しながら、その蓄積に振り回された人の道。
社会としての道徳や倫理、教育や文化を繁栄させ、そこでのストレスや喜びを感じるようにまでなった。戦争や犯罪もまた人の現実を導く。
どうでもいい話だな。
だが、知らないんだよ、多くの人間がな。
上司も部下も、ブルーカラーもホワイトカラーも、富裕層も貧困層も、専門家も雑学家も、理論者も実践者も、男も女も、僅かな対立項の中に依存し、互いが他からの視線を忘れて、思い上がってることを。
人間は知らずして各々を渡る生き物だからな。信念を曲げることはあるし、それでも曲げられないこともある。理不尽な生物学的構造に振り回されることさえある。
百の理論的な説得より、１の明快な要約。
必死の懇願より、１の暴力。
謝罪より、死。
逆もしかり。
人間の本質が何であるか。
真実は見せ方を変え、正義は多数になり、虚実と矛盾は決着を見せずに放流する。
ま、互いのいいところ、わるいところ２つ見つめて仲良くしろって思うね。まともなら。
自分を大事にするのはいいけど、対人関係もちゃんと築いたほうがいいよ
10年もしたら教える側になるんだし、その時は部下が無能って言うんだろうな こいつら
そこで上司に報告した内容と、それで進めた作業進捗を書いておけば言った言わないトラブルは避けられる
鬱陶しい止めろみたいに言うようなら、上司の上司に相談した上で、cc上司で上司の上司に出せ
とにかく、確認したんなら責任は上司に取らせろ
そういうのを面倒臭がると、余計に面倒臭い事態が起こるんだ
部下の指示待ちは基本放置してから、指示を仰ごうとするタイプか、再現無く待つタイプか見抜け
指示を仰ごうとしてるなら、指示を与えつつ成長するのを待てば良いし
再現無く待つタイプは徹底的に指示を与えて便利な手足としてこき使え
がっちりとGTDやればそんな事言われなくなるわ。
あるあるすぎて困るｗｗｗ
更に面倒な上司だと2回目、3回目の時にも変化球付けて教えてくるから
そいうの複数いたら粗詰むという
器用な人間ならその上司毎にその上司が教えたやり方でやるんだろうけど
不器用なワイはそのたびに覚えて憂鬱になるという
そういうボケ上司は意地でもメールを返さない
ただ指示すりゃいいのよ、部下はただ従えばいいのよ。
部下はわかんなかったらわかるまで聞けばいいのよ、上司はわかるまで教えればいいのよ。
下手な感情移入せずにドライにやればいいのよ。
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