2014年09月06日
口癖は「やったことないのでわかりません」
やったことないって言っても、ほかの仕事の応用で可能なのに・・・
考える前にすぐ「わかりません」
これで年上だから困る
取りあえずやろうで押し切って
適度に褒める
1回くらい教えてやれ
それで出来なきゃ知らん
何回教えても進歩見れない場合は自分でやる
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ
山本五十六
考えるな感じろ
何で採用されたのか？
普通なら面接でわかって落ちるよ
俺「○○をやってくれませんか？期限は1週間くらいで」
そいつ（A)「やったことないのでわかりません」
俺「じゃあ、教えるのでやりましょう」
A「○○もやらなきゃいけないし、××もしなきゃいけない」
俺「それ頼んだの1ヶ月も前ですよ。しかも、そのあと出来ないって言うんで、僕が代わりにやりましたよね？」
A「じゃあやってみます。できるかなー？とりあえずやってみますね」
俺「わからない部分あったら聞いてください」
2日後
俺「どれくらい進みましたか？」
そいつ「えーもうですか？忙しくて出来てません」
俺「そうですか、ではBさんにお願いします」
当日
B「できました」
俺「ありがとう」
A「さすがBさんですね、僕はこういうの苦手なので！」
こんなやり取りが何回もある・・・
甘やかしすぎたかな
そいつやる気なさすぎだろ
もう窓際にいさせとけばいいやん
親の育て方に問題があって自信のない正確になったんじゃね
回避型人格障害っぽいな
ちなみに忙しいって言う割に何をしてるか不明・・・
ほかの人は報告してくれるのにね
何回言ってもホウレンソウが出来ない
>>13
一回面談したら？
最近の仕事の所感をそいつ自身から聞いて、そいつのモチベーションはなんなのか、
どんな環境なら仕事がやりやすいのか、どんな仕事をしたいのか、逆にやりたくない
仕事は何なのかとか聞いてあげて、今後のタスクの振り方もしくは人員配置の方針に
したらいい。
もうしてたらごめん。
>>17
前は向き不向きに合わせて仕事振ってたんだけど
退職者が相次いで難しくなったんだよね・・・
他の人はみんなでやろう！って感じだけど、
その人だけはわからない仕事はしないスタンス突き通してる
>>20
じゃあやっぱりイッチの方からも「人が少なくて困ってるから助けて欲しい」
「自分の管轄の仕事でなくても覚えて手伝って欲しい」って改めて
伝えるべきじゃないかな。（面談で）
いざ後で揉めた時も、上記のようなやりとりしてると押し出しを強くできるからね。
あと、一度振った仕事は途中で取り上げないほうがいいよ。
期限伝えてるなら、それまでに出来たか進捗確認してやらせる方向に持っていかないと。
できてないなら、何が原因で出来ないのか、どうすれば出来るのか詰めるんだ。
年上の部下は面倒だろうけど頑張ってくれ。
馬鹿な部下には出来ることしかさせない
これに尽きる
上級な仕事が出来ない雑魚には雑用みたいなことを全部やらせるべき
俺はそうしてる
>>18
出来るならそうしたいけど、いかんせん人が少なくて・・・
今はそいつは放置してその下を育ててるから、もう少ししたら立場変える予定
何をしてるかわからない人を部下としておいとくのもどうなの？
>>19
それを言われると何も言えない・・・
自分の中では「他の部下を育てる＞そいつに仕事覚えてもらう」だから正直放置してるってのも否めない
そもそも、教えればなんでも覚えてくれる人間ばかりじゃないしな
飴と鞭をいくら駆使してもやらないやつはやらないし
出来ないやつはできない
出来ないやつはゴミ捨てさせたり買い出しさせたり掃除させたりデータ入力させたりして、一般職員の邪魔させないほうがいいよ
あー人事権があれば楽なのになー
年上の上司で難しいことは
俺バカだから分からないって言って逃げようとする奴がいるんだけど腹立つ
ホント扱いに困る人っているよね 年上でも年下でも
>>23
残念だけど年齢に関係なく一定数いるのが事実なんだよね・・・
よく「そういうのも上手く使うのが管理職の仕事だろ」って正論
言ってる人がいますが、自分はそこまでそういった人達に
工数割けないので、2〜3回面談してやり方を変えて仕事の振り方を
変えてみて、それでもダメなら他の部署に異動を勧めちゃうね・・・
東大生はなぜ会社で使えないのか?
この記事へのコメント
この内容で>>1叩くってお前相当ゆとり拗らせてんな。管理職は神様じゃねえんだよ。やる気もないし仕事覚えない奴を管理職だからどうにかしろよ、は無理な話。
自らほうれんそうしよう。
給料払う側の人間の耳に入れよう。
頭悪そう・・・
それで納期に間に合えばチームとして評価されるわけだがそれはそれで仕方ない
ただもう二度とこの人とは組みたくないと次のプロジェクトでは言うこと
熱意と努力で苦手をカバーできるのは、そいつの若さに比例するぞ。
不向きでかつ当人にやる気がないんなら他のところに飛ばしたれ。
それがお互いのためでもある。
若いうちならば自分にあった仕事も探しやすいだろうしな
もっとも生涯そいつの責任を負うつもりならお好きに・・・
ある程度の年齢ならうまい事使ってやればいい 人脈もそれなりに持ってるだろうしな
ソレすらも出来ないようならお前は必要ないと厳しく言ってやるべき
何か変わるなら良し、何も変わらんのならあきらめろ。
会社は家族じゃないから無能な人はさっさと退職してもらったほうがいい。
でもこの手のはしがみつくだろうなあ。
変なのは採用するなとしか言い様がない。
問題は35歳以上の正社員。
老化で物覚えは悪くなるわ、手抜きの技術だけ発達してるわ、頑固になってきてるわで
手にを得ない。
せめて『片付ける』ことくらい出来るようになって欲しいわ。
そして世の中そーいう人が少ない
そして無能は無能だからそーいう優秀な管理職がいる会社には行けない
結局自分で変えるしかないのにいつまでたっても「上司が〜会社が〜悪い」って責任逃れ
だから底辺かニート・フリーターなんだよ
良い上司に出会うには自分も有能にならなきゃいけないのに
褒めても貶しても何にもやらない、何もできない
どれだけ丁寧に説明しても理解せず同じ間違いを繰り返す
十数年いっしょにいて、もうどうにもならないと悟った
関わった分だけ時間を損する
上司を否定するならその上司より仕事できるようにならないと。
いい加減、学生気分抜けよ
入社してもう何年経ってるんだ？
仕事が出来ない奴っていうのは精神的に幼いところがある。
変な話、上司が心理学を学んで仕事が出来ない奴の内的世界を理解するか、カウンセリング受けさせるようにして本人に性格を自覚させるしかない気がする。
今まで家庭環境やその他諸々の事情で自己主張出来ずに自分がないままボーっと生きてきたタイプの奴は自分の性格と問題点を自覚するだけでも行動が変わる可能性がある。
まあ無茶ぶりはしてなそうだが
できるだけ関わらずに仕事したいけど無理なんだよなあ(諦め)
「今仕事どれくらいある？」って聞くから列挙したら、かまわずさらに仕事よこしてくる
そういうときはほかの人に仕事が行くように、こっちも工作するわ
どっちがまともなのかわかんねーなこれ
今は1人の若手が2〜3人のジジイを「介護」してる例なんて珍しくもない
会社も頭数が揃えばいいって変に再雇用とか勧めんな！！
とにかく無能ジジイってさ、仕事放置してもクビにならないって舐めてんだよ
弁護士入れて真面目に首切る方法考えた方がいい
接っすれば良い
時間と労力の無駄
単純に能力的な問題なんじゃね？人ってやはり能力のキャパシティに差がある。
マルチタスクできる能力ある人･ない人、効率よくスピード性ある人ない人。
これって入社後の教育でも少しは伸ばせそうだけども、子供時代の教育環境で既に大きく左右されてると思う。つまり今更、他のできる人間並に変化させるってのは限りなく難しいと思う。諦めるか退社促すか、少しの伸びのみを期待して徹底教育するかしかない。
どう考えても会社に＋になるようなことしてなさそうなのに忙しいって言うのはおかしい。
仕事できないのと仕事やらないのは大違い。
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