2015年05月03日
一つの部署にいる歴だけはダントツのベテランなのに、
異動してきて2年や一年の社員より業務知識が少ない、すでにパシリ状態
達観してる
10年もいるベテランなのに全くまともな仕事を担当させてない
ダブスタ
無責任。友達いない。とにかく気持ち悪い。
失敗を周りに人が居る所で子供のように叱りつける
インフルエンザで医者に出社するなといわれてるのに
得体の知れない使命感に燃えて出社した役立たず上司
知識不足な上空気読めない
自分は書類間違えだらけなのに部下にはたいした間違いではないのに怒鳴る
ワザと仕事ミスってミスの後処理をする自作自演行為を頻発する
うちの無能親会社出向上司も雑用を嬉々としてやり、肝心な管理業務をやらない
理想論で新人を詰める
暴力だぞハゲ
抽象的な指示を繰り返して現場の人間を混乱させる
部下を「馬鹿共」よばわり
報連相に行くとダルそう
相談する価値がない
相談しても自分以上の答えは返ってこないし
意味の解らない説教されて時間の無駄
パワハラ三昧
基本人見知りでコミュニケーションをうまくとれない
とにかく目が死んだ魚の目状態
挨拶無視とか地味にムカつく
客の問い合わせの電話にはタメ口
仕事丸投げして自分はさっさと帰る
気分次第で真逆の指示
「休憩いっておいで」といいつつ一段落ついたので休憩いこうとしたら「仕事は!?」と怒鳴る
>>27
多重人格者かな?
やたらスピード感スピード感っていう管理職はハズレが多いな
入力間違いを頻発する
部下を軽視している
やっぱりダブスタで苦労してる奴多いな
珍しいタイプじゃないんだろうな
気を許した部下への馴れ合い方が気持ち悪い
自分の気に入らない人間がその指示により混乱、事務が停滞すると
ここぞとばかりに叩く
ここであげられてるような上司は飲み会の席で
くっっっそ悪口言われてるからな
とにかく仕事の分担のさせ方がおかしい
有能なお前らも責任ある立場になったら守りに入るから無能になるんやで
なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?
この記事へのコメント
正直見てて哀れ
あげく部下が鬱になって辞めたら「カネを稼がん奴は寄生虫だ。駆除できてよかった」と平気で言い放つ・・・
これで社員5万人、グループ含めて15万人の大企業の「部長」サマなんだから凄い話だよな
次の株主総会で「執行役員」サマに昇進だという
マジ狂ってる
今日中にやるべき仕事を、思い出したように夕方指示してくるようなマヌケ
そんな人間にはなるまいと心に決めてる。
後出しで注意事項をしたり顔で語って次からは気を付けようねとか言ってくるクソ上司
見かけるたびに自己嫌悪で死にたくなる
心の中で上司だと認めていませんでした。
店内は俺が仕切ってるとのさばってる
誰かヤツを始末して下さい
前者は以前と言ってることが違うのと他の上司と意思統一や手順の統一を図れてないから言ってることが滅茶苦茶になってる。思い込みで自分を顧みないのが原因。
後者はホウレンソウ出来ないせいで情報伝達の速度が遅すぎるからそいつから下の人間の仕事が全部遅れる。基本的には上の指示があるんだから変更や修正その他諸々の情報を遅らせる事に対して気にかけていないというかそもそも情報の速度の重要性に対しての意識が低すぎるのが原因。
こいつらが居るだけで全部遅くなる。はっきり言って邪魔な存在。
男に怒鳴り散らして厳しく女に猫なで声で気色悪いくらい優しい
夏のボーナス貰ったらベテランの主任一同と辞める計画だからもうどうでもいいが
俺なんてそのうちいなくなるからとか言って卑下する。
そんなこと言ってる暇があったら暴走してる管理職気取りを止めてくれよ。
日本語でok
んでこのタイプはダブスタも多い、言われた事やると今度は真逆の事言ってくる
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