中小企業「新入社員がすぐ辞めてしまう…」→社長による家庭訪問、交換日記で離職者減少
1： キン肉バスター(東京都)＠＼(^o^)／： 2015/05/04(月) 21:54:37.22ID:kJXU5YmL0.net
職場の人間関係に悩んだり、想像と違う仕事内容に失望したりして、せっかく入った会社をすぐ辞めてしまう新社会人が少なくない。 厚生労働省の統計では、２０１１年春に就職した大卒者の１３．４％が１年以内に離職。「五月病」の季節を迎える中、中小企業の 経営者はあの手この手で新入社員の定着を図っている。
名古屋市の自動車販売業「エアスト」の石川博章社長（４４）は、毎年新入社員の家庭訪問をして、本人と家族に事業内容や 経営方針を自ら説明する。会社との距離感を縮めるのが狙いで、入社式では一人ひとり文面の違う直筆の手紙を送り、 社員の誕生日には必ず電話を入れる徹底ぶりだ。
石川社長は新卒採用を始めた１１年度、７人中５人が１年以内に辞めたことから「環境が整っていないのに新卒を入れても駄目だ」 と痛感。翌年からシェアハウス型社員寮を導入するなどして「社員の家族化」を図ったところ、離職者は会社全体で年間１～２人程度に減ったという。
同市の総合印刷会社「マルワ」では、新入社員に職場での体験や悩みをノートに書かせ、鳥原久資社長（５６）がアドバイスを返す 「交換日記」を毎週続けている。小中学校で教諭経験のある鳥原社長のアイデアといい、「大手と違い、中小企業は新卒を採用しても なかなか続かない。最低３年は勤められる環境をつくりたい」と語る。
ストレッチ専門店を展開する「ソフネットジャパン」（東京都）では、中村浩一社長（５５）が自ら企業理念やビジネスマナーを教える 社員研修を毎月開催。新入社員の生い立ちや将来の目標を上司に聞き取らせる独特の手法も功を奏し、３年前は４割台だった離職率を約１割に減らした。
中村社長は「早期離職の原因はコミュニケーション不足」と断言。連休明けには五月病防止にフットサル大会も開くといい、 新入社員の須藤康太さん（２２）は「いい意味で垣根がなく、フレンドリーな会社。すぐに辞めそうな同期は見当たりません」 と笑顔で語った。
以下ソース
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2015050200176
上司の家庭訪問は嫌だわ
無言の圧力
そういう事は止めたほうがいい
あの会社は家庭訪問するなんて広まったら誰も来なくなるぞ
正社員の解雇規制を撤廃して雇用を流動化すりゃいいだけなのに
それやられたら俺辞めるわ
>>6
うむw
給料上げればいいんじゃないか？
世もまつだなこりゃｗ
最初に多めに採用すればいいんじゃないの？
マジかよ、日記帳買ってくる
28： アルゼンチンバックブリーカー(宮崎県)＠＼(^o^)／： 2015/05/04(月) 22:02:08.52ID:Hfm0IhI+0.net
辞めづらくしただけだな
＞「いい意味で垣根がなく、
いい意味でって前置きしてる時点でもう
家庭訪問や誕生祝なんて求めてねーよ
給料と休みを充実させるだけでいい
お前らそうは言うけど飲み会よりはいいだろｗ
なにその地獄
これっていいかもね
1年目で辞める・辞めた奴なんて
コミュニケーション不足・極度の無能による孤立
イジメ
妥協就職のギャップ爆発
こんなんだろ
シャチョーが無理やり絡むことで、虐めのターゲットにされ辛い+既存社員もフォローに必死になる+不満も適度に吐ける状態
離職率は下がるし、将来のお荷物化も避けられる
これはすごいプレッシャーだな
直ぐ辞めるヤツは、何やって良いか分からなくて取りあえず就職しないといけないから入ったような連中だし
人手不足は分かるけど、そういうやつは面接の時に落としなさいよ
若い連中でも、ちゃんと目的持って仕事を探してるヤツは沢山いる
家庭訪問、交換日記が辞める原因だと思うけど
額面60万円貰えたらなんか頑張れたw
ようは金だよ
自分みたいな奴結構いるだろ
中小企業で新卒採用やってる時点でおかしいだろ
人の入れ替わりが激しいんだ通年採用にして職場環境あげればいいやん
最近は求人出しても応募者がこなくて中小は大変らしいなw
>>45
年齢制限やらスキルやら男女差別やら
やたら厳しい設定にしてっから
誰も来ないだけ
いいね!
気軽に休める職場なら辞めない
重すぎるな交換日記とかw
今の20代前半って義務教育並に面倒みないとダメな子なの？
そもそも会社との距離感って何？
何となく内定貰えて入社したけど自分の会社や所属部署の事業内容はよく分からない…って連中多すぎｗ
>>59
歴代そうだろ・・・
氷河期の世代とかそんなんばっかじゃねーの？
休憩がないとやる気が失せる
家族人質に取るってことか
安住の地に上司が来るとか怖すぎるだろ
＞シェアハウス型社員寮を導入
＞新入社員に職場での体験や悩みをノートに書かせ、鳥原久資社長（５６）がアドバイスを返す
＞新入社員の生い立ちや将来の目標を上司に聞き取らせる独特の手法
＞連休明けには五月病防止にフットサル大会
もの凄い勢いで逃げたい
会社は人材だから、手厚いぐらいがマジで一番効率いい。
余計な宣伝、流動も少なくなる。
頭の悪いヤツが経営だと、とっかえひっかえで人材を入れ替えるから
業務も安定しない。
アメリカ式の成果主義とかを日本にそのまま当てはめるヤツは、完全なアホだ。
日本は終身雇用という最強のシステムがあったのに、それを壊す必要はなかった。
賢い経営者は、育つ人材を１０年、２０年、30年とロングスパンで見てきちんと大事にする。
アホほど成果主義導入、目先の結果のみにこだわる。
ロングスパンで物事をみれない無能は、経営陣にはいらない。雑用でもやらせておくのがベスト。
せいぜい洗脳にならない程度にしてね
おぎやはぎのスペック高すぎワロタwwwwww
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コメント
2.気になる名無しさん2015年05月04日 23:02 ▽このコメントに返信
なに書いていいか分からなくて出社したくなくなるわ
3.気になる名無しさん2015年05月04日 23:03 ▽このコメントに返信
これがプレッシャーになると何故分からないのか
4.気になる名無しさん2015年05月04日 23:08 ▽このコメントに返信
中小企業なんてこんなもんでしょ。
規模が小さい分、水が合わない事が多いし。
嫌々居るよりは早めに辞めたほうが両者にいいと思う。
5.気になる名無しさん2015年05月04日 23:09 ▽このコメントに返信
フットサルとかやりたくねえ
休みの日潰すのかな
6.気になる名無しさん2015年05月04日 23:09 ▽このコメントに返信
充実した社内研修・スキルアップできます！！
↑この文句は時間外拘束ありまくり、へたしたら残業代隠し、もっと悪いと研修代を天引きされたりする
7.気になる名無しさん2015年05月04日 23:10 ▽このコメントに返信
21の男だけどさ免許必要とか経験者優遇とかあって応募しにくいよ
まぁ田舎で免許資格なくて、Excelが出来ないのは駄目だよな ブラック企業怖いよ
8.気になる名無しさん2015年05月04日 23:14 ▽このコメントに返信
今の正社員は会社に文句を言わなくて薄給でも激務をこなす洗脳済み奴隷の事だからな
9.気になる名無しさん2015年05月04日 23:15 ▽このコメントに返信
家庭訪問はいらんが社員に親身になってやれる点では支持したい
結局人なんだよな続くか続かないかって
金や福利厚生は入社するきっかけにはなるが続く要因にはならない
新人にだけ冷たく当たったりいじめたりをなくしてほしいわ
10.気になる名無しさん2015年05月04日 23:15 ▽このコメントに返信
※6
紀陽銀行がそれ臭いんだが
11.気になる名無しさん2015年05月04日 23:37 ▽このコメントに返信
給料平均的でもボーナスきっきり出す→安月給でコキ使おうとと思うな
休みは確実に週二→同上
勤務地は希望の支社に→東京希望の奴を九州とか東北とか僻地にやるな
この3点守るだけで離職率大幅ダウンなんだけど、これら全て守ってる会社ほんと少ない
12.気になる名無しさん2015年05月04日 23:39 ▽このコメントに返信
そういうのを流行らせたいんだろ。で、それで上手く行かなかったらまた若者を叩いてそれを記事にすると。
マスコミってそういうもんだろ。
13.気になる名無しさん2015年05月04日 23:40 ▽このコメントに返信
うちの門をくぐらせないために、金属バット持ち出して防衛したくなるな
14.気になる名無しさん2015年05月04日 23:51 ▽このコメントに返信
家庭訪問（逃げ切れると思うなよ）
15.気になる名無しさん2015年05月04日 23:56 ▽このコメントに返信
プレッシャーどうこうは置いといて、
これが出来る人って良い社長じゃないのかなと思う
16.気になる名無しさん2015年05月04日 23:57 ▽このコメントに返信
ホモォ
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1.気になる名無しさん2015年05月04日 23:00 ▽このコメントに返信
新手のパワハラか？
ブラック企業は嫌われて当然なんだよとっとと潰れろゴミ虫が