1: 海江田三郎 ★ 投稿日:2015/05/14(木) 12:53:57.00
http://www.sankei.com/economy/news/150514/ecn1505140021-n1.html
収益力回復に向けて脱「電機事業」を加速するソニーの現経営陣に、有力OBが苦言を呈している。
創業者の井深大氏が理念に掲げた「自由闊達(かったつ)で愉快なる理想工場」を取り戻すことが再生の道だとして
米国型経営の見直しを求めている。(SANKEI EXPRESS)
見直し求め直談判
「時代が変わっても創業精神は忘れてはならない」。元副会長の伊庭保氏や、
家庭用ゲーム機「プレイステーション」の生みの親である久多良木健氏ら有力OB5人が4月16日、
東京都内の本社を訪れ、平井一夫社長(54)ら現経営陣と向き合った。
「10年、20年先を見据え、どう電機事業をかじ取りするのか」「生え抜きの技術者を取締役会に増やすべきだ」−。
OBは提言書も交えて意見をぶつけたが、現経営陣は2月に発表した今後3年間の中期計画を説明するばかり。
対談は終始、和やかなムードだったが、収穫はなかったという。
「EVA」の反省
ソニーは1990年代後半から、米国型の経営手法を先駆的に導入していった。社外出身者が大半を占める取締役会制度や、
現場のどんぶり勘定を許さない「EVA」と呼ばれる指標を用いた利益管理が代表例だ。
だが元上席常務の蓑宮武夫氏は著書で、一連の改革を「良薬のつもりが、独創的な会社を普通にしてしまう劇薬だった」と指摘する。
パスポートサイズのビデオカメラ「CCD−TR55」などの開発を担った技術者の蓑宮氏は、
目先の利益や株価が優先され、開発に10年以上費やした「CMOSイメージセンサー」のような革新的な製品が出せない構造になったと分析する。
元社外取締役の一人は「花開くか分からない技術を上司に隠れて開発するような、
混沌(こんとん)としたソニーらしさを失わせてしまった」と、反省も込めて改革の行き過ぎを認める。
いわゆる「ソニー・ショック」が起きた2003年、電機事業の衰退を痛感し投資強化を訴えたが、
流れは変えられなかったという。05年に米放送大手出身のハワード・ストリンガー氏(73)がトップに就き、技術者は一段のリストラの嵐に見舞われた。
06年には、ダンスを踊る試作機を公開し世界中を驚かせた人型ロボット「QRIO(キュリオ)」からの全面撤退も決めた。
現経営陣は採算重視
現経営陣は中期計画で、電機の各事業の分社化を進め、採算を厳格にコントロールする方針を打ち出した。
投資を絞り込むテレビとスマートフォンの事業は売却の可能性を否定していない。
平井氏は「引き続きOne Sony(ワン・ソニー)を合言葉に求心力を発揮していく」と訴える。
だが分社化は、EVAによる利益管理の延長線上にある考え方だ。創業者の経営理念は置き去りにされたままだ。
ロボット事業を率いた元上席常務の土井利忠氏は、技術者が理想工場の理念の下に集い、
心理学で言う「フロー状態」に入っていたことが、ソニー躍進の原動力だったと考えている。
スポーツ選手が心身を限界まで使い、最高の結果をだした時に体験する「ゾーン」と同じ状態だ。
土井氏は現在、フロー状態をつくり出す経営理論を提唱し、数々の著書を出版している。
参考になればと、平井氏に献本を続けているが「反応が返ってきたことはない」という。
62: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 14:13:11.88 ID:bOQ2mAdR.ne
>>1
今更何言ってんのかな、二十年前に米のコンテンツ買ったときに終わったんだよ
今更何言ってんのかな、二十年前に米のコンテンツ買ったときに終わったんだよ
2: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 12:57:06.00 ID:DLKnsJ9m.ne
潰れなきゃわからないんでしょ
3: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 12:57:57.69 ID:7DRNGKGA.ne
其処が問題じゃなくて利益を人員削減で賄おうとしたところが問題なんじゃね?
5: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 12:58:28.84 ID:loAQTdVY.ne
One Sonyと言いながら分社化推進したり
言ってることとやってることが逆だからなw
言ってることとやってることが逆だからなw
8: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 12:59:39.66 ID:HH64t46V.ne
MBAなんつーものは、単なる会社経営の一部分なのにね
IT管理部門もね
IT管理部門もね
9: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:00:45.34 ID:0FyB7G/v.ne
営業がトップになると目先の利益以外には何も見えなくなる
後は企業が弱体化の一途で凋落し続け最終的には消える
後は企業が弱体化の一途で凋落し続け最終的には消える
14: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:06:05.91 ID:DTX3cHe1.ne
労働組合が強すぎて、経営改革ができなかったのが原因だろう。
米国型経営のせいじゃない。
サムソンに勝ちたければ、サムソンと同じ賃金で働くべきだ。
米国型経営のせいじゃない。
サムソンに勝ちたければ、サムソンと同じ賃金で働くべきだ。
20: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:10:02.71 ID:cmrDiIhW.ne
出井がブランドイメージとか言い出した辺りから技術的劣化が始まったよな。
ウォークマン、プレステまでは良かったのにねえ。
ウォークマン、プレステまでは良かったのにねえ。
25: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:14:32.03 ID:466EHEgJ.ne
CEOとか名乗りだしてからおかしくなったな
31: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:23:24.73 ID:+vedvqFb.ne
米国型経営のせいなら今頃Microsoftやappleは潰れてるだろ
37: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:34:46.34 ID:TBNRiKDI.ne
>>31
奴らは日本でいう米国経営を遥か 昔に止めてる(笑)
奴らは日本でいう米国経営を遥か 昔に止めてる(笑)
34: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:27:23.83 ID:uPmZdW5r.ne
ソニーガンバ(^O^)/
35: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:28:20.68 ID:WMaXALbz.ne
コンテンツを始めた時点でソニーはユーザーの敵になった
39: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:35:48.95 ID:YHfMlrTW.ne
おまえらの言うことを真に受けていたからソニーは今頃シャープになっていた。
ソフト化路線は基本的に正しい。
ソフト化路線は基本的に正しい。
41: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:36:49.95 ID:onRr1kLk.ne
学校秀才ばかり集めても駄目って事だろう
48: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 13:51:33.81 ID:9LLCSfzb.ne
ストリンガーのせい?
54: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 14:01:54.11 ID:Z0JdWc5A.ne
ソニーじゃないけどウチの会社も面白い研究をやらなくなったな。
社員管理が厳しくなってヤミ研究をする隙すら無い。
仕方が無いので自宅でひっそりとロボット開発とかやってる。
社員管理が厳しくなってヤミ研究をする隙すら無い。
仕方が無いので自宅でひっそりとロボット開発とかやってる。
57: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 14:09:51.52 ID:z8rGJGGq.ne
目先の利益優先でもトヨタみたいな商人タイプの会社ならでかくなる
職人タイプの会社はダメになる と思ってる
職人タイプの会社はダメになる と思ってる
60: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 14:11:41.03 ID:kY6i2QF9.ne
ロボット事業とかもったいない
上場させたら大株主だったのに
上場させたら大株主だったのに
63: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 14:14:03.84 ID:UCFkClS6.ne
米国型経営とは程遠いだろ。
米国型経営なら、あんな大赤字出した時点で即座に解任されるし、
横の連携が出鱈目で全くシナジー効果出せない状態放置せんわ。
むしろ旧態依然とした日本型経営そのままだったのが、ここ十数年のソニーだよ。
米国型経営なら、あんな大赤字出した時点で即座に解任されるし、
横の連携が出鱈目で全くシナジー効果出せない状態放置せんわ。
むしろ旧態依然とした日本型経営そのままだったのが、ここ十数年のソニーだよ。
71: gdhgkhv 投稿日:2015/05/14(木) 14:26:08.79 ID:6ksKKFwq.ne
ソニーは役員の合意の上で絶賛解体中と聞いているが
75: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 14:40:12.12 ID:sbb8mv7i.ne
米国型経営がもてはやされたのは、
当時ソニーが日本型経営で、行き詰まってたからに他ならないのだが
時代に合わせて変化していくことが最も望ましい
当時ソニーが日本型経営で、行き詰まってたからに他ならないのだが
時代に合わせて変化していくことが最も望ましい
81: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 14:54:02.59 ID:TeaT+RVb.ne
じゃ、とこにつみがあるのかいえ
84: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 14:58:05.13 ID:mYne7owC.ne
米国経営をキッチリやってたらテレビ事業なんて最初に撤退して
ソニーは勝ち組になっていた。
こんなアフォな質問に答えられるわけがない。
ソニーは勝ち組になっていた。
こんなアフォな質問に答えられるわけがない。
87: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 14:59:21.57 ID:mYne7owC.ne
米国経営を実践してエレキ事業を消滅させればソニーは復活する
目先の利益を追わないで不良事業を温存させてここまで悪化したのだから。
目先の利益を追わないで不良事業を温存させてここまで悪化したのだから。
90: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 15:05:38.51 ID:YB91+kWT.ne
自分で会社も起こせないで創業者におんぶに抱っこのOBが何か言ったんですね
92: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 15:11:09.10 ID:uRyNG67p.ne
日本人経営丸出しのサンヨーやシャープのようにやれば良いww
95: 名刺は切らしておりまして 投稿日:2015/05/14(木) 15:14:07.85 ID:EP7ahz9N.ne
そりゃ現場優先でリストラやりまくってる時点で残る人材の質が良いわけがないわな
あいつらは日本のガンである。全員とは言わないが。