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怪我をしない事が大事なのは分かるのをまず前提とする
俺の仕事はざっくり言うと材料を機械にセットして運転 終了後取り外してパレットに並べる
この作業に課せられたコストを時間で表すと一個につき3分15秒
機械の運転時間2分45秒
材料の取り付け取り外しで20秒ちょい
この時点でコストギリギリ
そしたら俺の仕事ぶり見て無能が言うわけよ
「お前一つ一つの動作に安全確認してないだろ！」
目視ではしてますがと言ったら違うと言われて手本見せられた
それが
「材料はよいか」「材料よし！」
「クランプに異物は無いか」「異物無しよし！」
「周囲に人がいないか」「周囲確認よし！」
「機械運転止まったか」「運転停止よし！」
ってのを自問自答しながら指さして確認しろとの事
赤字だわバカｗｗｗｗｗｗ
おまえみたいな底辺はすぐ指やら腕やら欠損する事故おこすから
軽い指差し程度しろよ
しかも一個ずつこれやれだとｗｗｗｗｗｗ
こちとら毎日200個近く作ってるのによ
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何処の職種かにもよるがお前が怪我したせいでストップしたらそっちのほうが赤なんだよ
そんなんだからお前はいつまで経ってもプロレタリアートなんだ
お前に怪我して欲しくないんだよ
怪我されたり死なれたらかなりのロスなんだよ
安全は何よりも最優先なんやで
>>12
目視って思ったより確認できてないもんだ
見た所軽作業らしいが、簡単であるほど油断が生まれるし絶対いい加減になることがある
声に出すことで意識ができるから、ある意味で言ってることは正しいよ
>>17
でもどんだけ早口でやってもコストオーバーしちまうｗｗｗｗｗｗ
どうすりゃいい？
>>21
言われた通りの言葉そのまま復唱してる無能
手本の通りに「～ないか」まで言ってるんだろどうせ
>>25
言われた通りやらないとすぐ注意されるんだよｗｗｗｗｗｗ
無能上司暇だから現場プラプラしてるからすぐ見つかる
安全を疎かにした結果効率がガン下がりした歴史があるんだぜ
>>13
疎かにはしてない
怪我をしないのが大事だって分かってるの前提って言ったろｗｗｗｗｗｗ
分かってたらこんなスレ立てない
一瞥は注意に入らないよ無能
試しに一つ一つの動作を計って作業したら4分近くかかったｗｗｗｗｗｗ
だから上司に相談したら
「そこは作業時間の短縮を改善するよう努力しろ」だってｗｗｗｗｗｗ
バカｗｗｗｗｗｗほとんどの時間は機械のスピードが支配してるのにどうしろとｗｗｗｗｗｗ
やってるように振る舞うのまでが効率だからな
バカげた話だよな
一日一万回 感謝の安全確認
>>22
それｗｗｗｗｗｗ
ISO取得してからめちゃくちゃ仕事増えて余裕がなくなった
そもそも設定されたコストはカツカツ過ぎなんだよｗｗｗｗｗｗ
かなりせっせとやらんと赤字になる
怒られながら働くんだよ
どうあがいてもそうなるような目標設定がされてる
>>27
やっぱそうなのかな…
以前は3分40秒のコストだったが俺が作業場配置改善して20秒縮めたら
その後すぐに3分15秒にコスト低減されたｗｗｗｗｗｗ
指示に従って赤字出せばいい
そこから対策だか考えよう
>>29
赤字出したら俺の立場が危ういｗｗｗｗｗｗ
現場なんかすぐに切られるからなｗｗｗｗｗｗ
しかしなぜか事務所連中は増えるばかりｗｗｗｗｗｗ
どこの工場だってそうだろ
首の下働かすだけなら数ドルしか稼げないが首の上働かしたらもっと稼げるんだ
なんか工夫してみるといいかもよ
その無能上司以上の効率的安全担保システムを構築するくらいじゃないと
その上司が確認したらいいじゃない
>>33
しょっちゅう煙草吸ってるから本当にそうして欲しい
ｗｗｗｗｗｗ
おまえのような下っ端は言われた通りのことをすればいいだけ。
会社が赤字だろうがなんだろうが、それは指示した上司の責任
>>34
うちは何故か現場責任ｗｗｗｗｗｗ
無能上司はいつも安泰ｗｗｗｗｗｗ
どこでもこの手の矛盾はあるわな、本当は言われた通りして赤字なら経営者側の責任なんだけどな
その上司にやらせろよ
言われたことやってませんでしたは流石に庇いきれんぞ
まぁマジレスすると労災起きた際に管轄から色々言われるんだよ
ちゃんと指導してたのかとか、マニュアル作ってあるのかとか、対策書出せとか
だから会社側も口うるさくなる
>>38
その言い分も分かる
だけどコストが安すぎなのがそもそもの問題
そこは何も対策してくれないｗｗｗｗｗｗ
>>45
削れば削るほど上司のボーナスやｗｗｗｗｗｗ
>>50
わての給料は変わりまへんでｗｗｗｗｗｗ
なにか起きた時に会社としては安全指導していたんですが的な言い訳ができるようにという建前なんだよな
実際はコストや効率のが大事なわけで
しわ寄せが現場に来るのは避けれないわな
改善策を考えるか転職するしかないよ
転職してもどの工場も同じだが
>>40
マジで考え方転職考えてるんだが
どこも同じなのかｗｗｗｗｗｗ
安全確認よりも、作業時間にゆとりをもたせたり仕事量減らした方がいいからな
コストをかけろよってかんじ
>>49
ほんとそれ！
うちの上司になってくれｗｗｗｗｗｗ
上に上がることもしないできないくせに下で文句しか言えない無能
>>51
なんか俺の上司っぽいのきたｗｗｗｗｗｗ
>>58
おう、反論してみろ
>>60
お前コネのくせに威張ってるだけだから嫌いｗｗｗｗｗｗ
>>65
コネも立派な実力やで
>>74
俺は認めんｗｗｗｗｗｗ
それで指無くすのは御前崎なんだから自衛のためにしっかりやれ
後悔は先にたたんぞ
事故って歩止まり下げられるのも困るわ
うちの会社も出来ない事を出来ないって言うと評価下がるからな、マジでどうにかして欲しいわ
>>53
うちと似てるなｗｗｗｗｗｗ
あきらかな無理難題だけど無理と言うと「やる前からネガティブな事ばかりいうな！」ってキレられるｗｗｗｗｗｗ
前年比２倍の生産なんか無理だろバカｗｗｗｗｗｗ
>>53
率先して無理、出来ないを言う係がいないとつらいよな
みんなの期待を背負ってるからな
ちなみにそいつのボーナスは凄かった
>>59
うちの会社は文句言ってる人は出世しないわ
>>64
もちろん出世なんかしないだろｗｗｗｗｗｗ
二万だぞ二万
>>64
うちもそうｗｗｗｗｗｗイエスマンが最強ｗｗｗｗｗｗ
でミスや赤字を人のせいにできる奴が上っていくｗｗｗｗｗｗ
労働者にコストをかけない姿勢にも問題あるなあ
ゆとりないと結局首を絞めるだけだわ
>>55
ほんと毎日焦る
トイレに行く暇もないｗｗｗｗｗｗ
ちなみに今書き込めてるのは夜勤だからよ
前の会社で２億の機械を俺のミスでぶっ壊した時
社長はショックで声がでなくなりながらも振り絞るように
「君に怪我がなくてよかった。機械はまた買えばいい」
と言ってくれた
その時、俺はこの社長に一生ついて行くと決意した
>>66
なら会社やめるなよｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
>>66
このコピペ好きｗｗｗｗｗｗ
発電所内の作業とか恐ろしいほどの確認作業あるよな
別に原発じゃなく火力でも
そして作業事前書類山盛り作業後書類山盛り
仕事依頼来ても書類書きが苦痛
サビ残しろよ
無能が
>>70
ざけんなよ糞ブラックｗｗｗｗｗｗ
>>85
お前が黙って毎日二時間サビ残すれば済む話だろ
もともた安全手順無視で効率化したんだから
最後まで責任もてよｗｗｗ
>>96
社畜乙ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
安全確認作業もする効率も上げる両方上げないといけないところが云々
つってもバカが事故起こしたら対策ってやつを作らにゃならんのよ
その上司も上に報告しなきゃならんのだが
「今後の対応は？」「各人今まで通り目視で気をつけま～す♪」
じゃ通らんのはわかるだろ
アホな事故起こした過去の作業員を恨め
>>73
生産落とす方向に行かないよなｗｗｗｗｗｗ
>>73
ぶっちゃけ安全柵で十分に安全なんだがなｗｗｗｗｗｗ
安全柵あんのに危険だったら安全柵でもなんでもないもんな
>>92
実際そんなに危険じゃないｗｗｗｗｗｗ
安全強調月間って事で無能上司が思い付きで言い出しただけだｗｗｗｗｗｗ
他に仕事がねぇからなそいつｗｗｗｗｗｗ
機械売る側からすると安全に厳しすぎる
悪意を持たないと怪我しねーよ
>>123
そうだよなｗｗｗｗｗｗ
安全柵あるから大丈夫だっつってんのに
「どうにかして入られちまうだろ」だってよｗｗｗｗｗｗ
作業を減らす・効率化することで事故を減らすって考えが全くないからな
なんか余計なこと増やすしかないと思ってる
>>77
ほんとそれｗｗｗｗｗｗ
年々やることが増えてるｗｗｗｗｗｗ
一番の無駄はＩＳＯ14001だよ
>>78
監査の日は無能上司どもがざわついて仕事の邪魔ｗｗｗｗｗｗ
無理っていうのは嘘つきの言葉なんですよ
目視が安全確認だと思われなかったんだろ
しょうがない傍から見たらやってないのと区別付かないんだし
指差し確認だったら時間も掛からんし上司が見かけても何も言われんだろう
>>98
一々ピタッと立ち止まって指さして呼称するのを4パターンやるんだぞｗｗｗｗｗｗ
すぐには終わらんよ
>>103
そんなキッチリやらんでも良いんだよ
お前が大丈夫だと思ってた目視に指差し加えるくらいの簡単な奴で
ただの目視よりは傍から見て安全確認してるって分かるだろ
でも周りがちゃんと安全確認しててお前だけ軽い目視だけしてた状況なら話は別だな
>>108
その程度だと上司に注意されるｗｗｗｗｗｗ
やるならキッチリやれと
最近無能上司仕事無さすぎていつも現場プラプラしてるからやっかいだわｗｗｗｗｗｗ
>>112
んじゃキッチリやってガッツリ時間掛けてやれよ
困るのは会社と上司だ
>>115
うちは赤字は現場責任になる方針ｗｗｗｗｗｗ
詰んだｗｗｗｗｗｗ
>>118
本当に現場だけに責任が行くと思ってんのか？
無能上司もこんな部下だと扱いやすくて良いな
>>124
現に切られてるの何人も見てるんだわ
会社もCSRとかガバナンスに金や時間かけてそれでも成果出してんだよ
文句しか言えない無能部下を持つと上司も大変だなぁ
ハインリッヒの法則
KYT
5S(+1S)
目視だけでやるのは危ないのは基本中の基本だがな…
効率を求めた結果大惨事になったのが東海村じゃんね
お前みたいなやつほど死ぬ殺す
職にもよるが死ぬからなぁ、まぁお前みたいな奴は誰も悲しまないか
俺も似たような仕事で安全確認作業徹底されたわ
効率は確実に下がるしそれで仕事遅いと理不尽な言葉掛けられたらストレス溜まるけどやっぱり大事だよ
もちろん下手な責任取りたくない会社の思惑があるんだけど自分のミスで事故るのも嫌だしね
そこは我慢するしかないわ
>>117
仕事遅くなって切られたりしなかったの？それなら俺も問題無いけど
有能「従来4分かかったことが3分45秒になりました
（本当は3分30秒切るけどw）」
無能「従来は4分かかったことが3分20秒になりました
（安全確認とばしたけどw）」
1はどっちの部類かな？ｗｗｗ
安全確認は基本かつ絶対に疎かにしちゃいけないもの
嫌なら中国行って働け
>>121
綺麗事乙ｗｗｗｗｗｗ
>>138
綺麗事じゃ無くて、普通に保険料率や大作コストや監督官庁へのリソースを食われる方が高コスト可しちゃうのは常識ですよ
綺麗事とかいって馬鹿にしてるけど
綺麗事ってのは概ね正しいことのことだぞ
>>149
わかってる
ちょっとひねくれちまっただけだ
なんか上司に目の敵にされてない？
>>125
確かに俺のところにほとんど張り付いてる
>>131
なんか身に覚えがあるんじゃない？
どんないやな上司でも下手な口答えしないで
とにかく笑顔で対応すればなんとかなる
安全>>>>効率
これが徹底されてない仕事はクソ
というより仕事できる奴はそんなところも見てるのってぐらい確認してる
>>129
うちの会社は安全>>>>効率はうわべだけで
実際は効率>>>>>>>安全だわ
安全の為に効率下げられないんだからｗｗｗｗｗｗ
安全管理って難しいよな、意識改革の為に安全大会を定期的にやって賞品で釣ったり、工場の環境を改善したりとかさ
ただ単にやるのはマンネリ化を起こすだけだしなぁ
素直に従っとけばいいのに
実際安全確認してたら助かった命もたくさんあったんだから素直に従っとけ
会社「必ず安全確認をし駆け足は厳禁。重い物は無理して持たず協力して。高所などの作業困難箇所は報告して下さい。落ち着いて行動しよう」
社員「わかった」
上司「おいコラァ！何モタモタしてんだ！！もっと頑張れ給料貰って仕事してんだぞ！！！」
どうしろと
>>148
ほんとそれｗｗｗｗｗｗ
安全確認すると時間がかかるって事伝えて定時に上がれば良いじゃん
どうしてもやれって言われたら無理だから手本見せて下さいって言え
変な煽りも多いけど気にすんなイッチ
とりあえず上司の言う通りに指差し安全確認だけはきっちりやった方が良い
それで効率落ちても上司に文句言う資格はない
本来であれば現場の意見を聞いて効率の良い方法を考えるのが上司の仕事だ
まぁ早いとこ転職先考えよう
>>161
冷静なアドバイスありがとう
徹底的に安全確認やってみるわ
そんで効率落ちて切られるのもいいだろ
そん時は就職先探すわ
>>162
その意気や
切られて良いなら理不尽な事はちゃんと文句言うべき
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元スレ 安全確認作業が効率に繋がると信じこんでる無能上司ｗｗｗｗｗｗ
http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1434601152/
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ラインのチームも短縮するとそれを基準にまた短縮させられるから、みんな一生懸命なふりして手を抜いてたわ
案もだせずに現場に丸投げてか、現場のこと、知らないんじゃないか１の上司は
そんなんばっかならやめちゃえよ
工場長に推薦されたけどそんな人間ばっかだから俺は独立したよ
今はのんびり自営っす
こういうのがでかい失敗やらかすんだよな～
黙って言われた事を時間通りにやっとけやｗ
出来もせんのにごちゃごちゃ文句言うな
後は機械化・ルール化なんかで確認事項を減らしたりセットアンセットをワンタッチ式にしたり、なるべく歩かない位置にパレット置くとかで減らすしかないね。
ウチも240秒から190秒に減らされた…余りに凄いと社長とか見に来るようになって何も良いこと無い。暇でも役員がいつ見に来ても言いように全力で時制数の記録を落とさぬために頑張らないといけない。メチャクチャしんどい。
効率をあげるために安全確認作業を止めるべきだ！ ←ヒエェェエ～wwwwww
そもそもそれで時間足りなくなるならどこかで作業の効率化の改善提案するのができる社員
「安全確認に時間かかるので安全確認なくします」って言うのはただのアホ
現場で直接動いてる上司以外は自分に関係ないからってトラブルによる会社の損失にばかりに気を取られて生産ラインのコスト面は結果でしか見てないんだから。
事前に「自分にはどうしても○○さんのように素早く確実にできない。○○さんのやり方をマスターしたいのでもう一度お手本見せてください！」と相手を持ち上げるのを忘れずに。
その後は、機械による行程時間、人による行程時間をひとつひとつ表にする。表の中から短縮できる部分とできない部分の選別を「上司に助言をあおぎながら」行う。
あくまで上司を立てながらやって行けば大概の人は「自分が頼られてる」と満足するし、「このコストだと難しいね。解決策を考えよう。」と味方になってくれる。
きちんとした記録と相手を立てる態度をしてれば大概の人は味方になってくれるよ。相手をバカと思ってしまったらおしまいだね。絶対にその人は味方になってくれなくなる。
１日まるっと録画しろ
無能上司じゃなくその上に映像付きで証明してやれ
それでもダメなら転職しよう
お前も人雇う立場になってみ。
事故やイレギュラーがどれだけ大変な事か分かる。
フォローってお前らが考えてる何倍も大変。
効率落ちて赤字なんて立て直せるけど、穴が開くのだけは何よりも避けたいんやで。
まあ、そんな立場になれんか。
何が危険か分かってないから、全てに安全確認という指示をする。
何が危険か分かれば安全な環境にする。
人がミスをするのだから、人に頼った安全は何時か事故を起こす。
安全のために納期とコストを落としてもいいですか？」
と、馬鹿正直に聞け
そして上司に判断させろ
判断した上司の責任になる
とにかくなんでも上司に投げて指示を仰いで、指示の通りにやればいい
「コストも安全も守らなきゃ」なんて、下っ端が考えなくていいんだ
下っ端にそこまでの責任は無いし、そんな金も貰ってないだろ？
今年度は前年比９０％予算で！とかお前前年度もそう言ってましたよね。
できもしない予算組まれると未達が当然になって却って悪影響ですわ。
それにしてもこの会社はひどすぎないか？
現場の者に任せすぎだろ、効率落ちたら長の責任なんじゃないのか？一作業員の責任になるのはおかしいだろ
いちいち声に出さないと出来ないなんてどんなバカだよ・・・
そんなのどっかの工場だけでしょ。
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