1: 海江田三郎 ★ 投稿日：2015/07/08(水) 09:49:36.79
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http://dot.asahi.com/aera/2015070600058.html

ソニーで大幅な人事改革が行われている。斬新な新制度導入の狙いとは。

　社内は、異様な空気に包まれていた。課長から、数段階格下の平社員への降格。
それに伴う給与ダウン。青ざめる者が続出した。今年2月。ソニーでの出来事だ。
給与が下がった人は7月から、他はすでに4月から、新しいグレードに基づいた給与の支給が始まっている。

　電機業界で「一人負け」と言われ、今年、上場以来初の無配に陥ったソニーが、
新しく導入したのが「ジョブグレード制度」だ。年功要素はゼロ。「現在果たしている役割もしくは割り当てている役割」
のみに基づいて社員を格付けし、給与もリンクさせる。社員の4割を超えていた管理職の半数が格下げされた。

　ソニーの課長たちに何が起きているのか。真相を探ろうと取材を申し込んだ。
対応してくれたのは新制度を設計した柴田剛・人事部門統括部長。現役課長にこれほど厳しい改革は、必要なんですか？
「我々はソニーの商品が本当に好きで、ある時までは自信満々でやってきました。
2000年以降の事業環境の変化は全く予想外でした。いまはエンターテインメントや金融部門がなければつぶれてもおかしくない危機的状況。
ソニーをゼロから作り直さなくてはならないんです」

ジョブグレード制度の詳細も聞いた。個人でプロフェッショナルとして貢献する
社員のためのインディビジュアルコントリビューター等級群（I）と、チームを率いて管理職として貢献する社員のための
マネジメント等級群（M）を設け、社員をこのいずれかに振り分けた。新入社員の時点では全員がIに属するが、
I5から上に上がる段階で、I6かM6に分かれる。数字が同じなら、IとMの給与は同じになり、またIとMを行き来することもできる。
　等級と給与がリンクするため、飛び級すれば給与も大きく変動するのがミソだ。例えばI4からM6の統括課長に抜擢されれば、月給は大幅アップ。

「人によっては月額10万円程度変わります」（柴田さん）
　管理職にならなければ給与が上がらないこれまでの仕組みは、技術を究めたいエンジニアには不評。
新制度ではI6以上の上級専門職を目指す道も開いた。ハードルは高いが、モチベーションアップにつながることをソニーは期待する。
　だが一方で、管理職の半数がポストから引き剥がされ格下げされる、というムチの側面はどうなのか。
給与は数年かけて段階的に減らされるとはいえ、あまりに過激。柴田さんも、社員説明会で批判が集中することを覚悟していたというが、
若手を中心に、「まだ甘すぎる」「本当にやりきれるのか」という声が多く出た。

「昔のソニーの人員構成は下が多くて上が少ないピラミッド型。それが今は逆ピラミッド型です。
バブル入社組などベテランの中には、優秀な人もいますが、若手の間には、上がつかえていて、
自分たちはバッターボックスにすら立てないという不満が根強い」（柴田さん）
引用元: http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1436316576/


3: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 09:51:35.60 ID:Gu7y92NQ.ne
勤務時間中にlotoくじでも買おうとしたのか

5: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 09:51:58.15 ID:ah0a020L.ne
管理職の方が平よりも多いのは古い会社でよく見受けられる
これを改善するわけか

15: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 10:05:05.74 ID:Gj0LLGz7.ne
>>5
俺のいた会社では取締役と平の人数が一緒で
マンツーマンで取り締まられてたわｗ

まあ会社全体で最大8人しかいなかったけど

6: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 09:52:04.86 ID:P6tJsJHh.ne
明治以降、組織構築はいまだにうまくいかない

11: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 09:58:54.41 ID:+hgNwwzP.ne
ソニーが輝いて見えたのは、団塊の世代がまだ課長前後の時代、バブルの時期、
その後団塊の世代が一斉に管理職になり、頭でっかちの迷える船になった。

当たり前のお話。

12: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 10:00:44.33 ID:MriZIpHv.ne
東芝てシャープよりマシだから一人負けではない

13: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 10:02:23.24 ID:l89i3B1X.ne
総給与額が下がってないなら認める
下がってるなら狙った効果は出ない

20: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 10:13:01.56 ID:2WVbwME7.ne
ベテランもだが
ここ10年くらいの社員も
役立たずだったんだろな
Appleに食われたら
食い返せばいいだけなのに
負け癖がついた

23: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 10:20:48.18 ID:ictHb3mp.ne
課に11人いると7人が課長なんて異常な人事をやっていたソニー
公務員のわたりと同じことを民間企業でやっていたのだから
呆れても物が言えない、ていうかこの降格でも給料はあまり下がらない
から甘すぎるという声が正しい。

27: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 10:26:13.16 ID:1U5WhUSi.ne
日本の人事新制度は単に人件費削減が目的だからな

29: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 10:30:24.08 ID:iHc22w0v.ne
しかし、新卒しか入れず、よしよしと育てることしかしないソニー。
内部ベンチャーを推奨すれば、どんどん外に出て人件費削減になると言うのに。

33: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 10:35:47.42 ID:P6tJsJHh.ne
ソニーは技術漏えいもあるので簡単に解雇もできない
　
　

34: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 10:35:58.76 ID:w4dDpRvC.ne
これが当たり前にならなきゃな

40: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 11:03:56.59 ID:veytvkhD.ne
結局リクルートのコンサルを受けたような給与制度だな。
このやり方は失敗するよ。

51: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 12:30:35.60 ID:bjGPdkvs.ne
>>40
そう思います。
…迷ったら 前に出るんだよ…音楽みたいに拍子やビートが変わるだけだよ…

46: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 12:05:26.04 ID:Cd+esZQX.ne
うちの会社も平より管理職の方が多いわ

54: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 13:13:04.56 ID:6RhyG2vV.ne
コネ採用最強

57: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 13:32:38.50 ID:N0zHJLt0.ne
力士が１０人しかいないのに親方が２０人いる相撲部屋みたいなもんか？

59: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 13:55:09.55 ID:L0cALB3e.ne
>>57
＞力士が１０人しかいないのに親方が２０人いる相撲部屋みたいなもんか？

親方が40人くらいかな。
あと、その親方達は十両どまりだ。
そんなのが指導したってね。

61: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 14:27:20.65 ID:z4ZbCfhh.ne
給与体系を変えるのは人件費削減するためだからね
それよりも管理職が4割超えていたってのは異常じゃないのかね
実質働いているのが派遣社員とか下請社員なのかな

63: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 14:52:30.37 ID:J56q9xxK.ne
公務員にも取り入れて欲しい制度だな

70: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 15:34:03.82 ID:kAyxoIPO.ne
東大文系卒がソニーを潰した。

これは否定できない事実。

71: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2015/07/08(水) 15:45:06.06 ID:dC1gsym6.ne
慶応だろ

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