2015年09月15日
お前らどうやって仕事教えてんだよ教えてくれよ
マニュアルとかフロー渡して「分からないとこあったら聞いて」で終了
>>3
マニュアルなんて業種的によってはないでしょ
ずっと自分の机に座ってる新卒のガキいるわ
>>5
社員じゃない奴がか
それは怖いな
>>5
俺のとこにも居るわ。
何してんだろあの子
>>7
うちのは言われないと動いてないっぽいわ
最初はとにかく先輩のケツ追っかけ回せって声かけたはずなのになぁ
>>12
野蛮な教え方だなぁｗ
>>14
まぁそうだが俺のアドバイスは的確だよ
もう既に周りのやつからは根っこ君と
か陰口叩かれてる
机から立たずに根を張ったみたいに座りっぱなしだからそう呼ばれてる
かたや評価されてる新卒の方はとにかく机にいる時間よりも先輩社員と行動してる時間が圧倒的に多いみたいだ
マニュアルくらい自分で作れよ
>>10
そんなん作ってる暇があったら教えた方が早くね？
ってか営業とかもマニュアルあんの？
中途で入ってきた年上の後輩なんだけどさ、1つの仕事を10まで教えても6くらいまでしか覚えてない、だからミスがあって上司に教えてもらったのか？って聞かれたら教えてもらってませんって答えるから俺が怒られる、要領が悪いから他の人が5分で終わることが20分かかったり。。
>>13
お前の指導が悪い
>>16
それはわかってるよ
だから教えて欲しいんだよ
俺のとこはまだ研修してる
厳しく出来ないから辛い
俺は周りに教えてくれる人いない中怒られながら覚えたのに
自分でろくに考えず直ぐに俺に聞きにくるんだよなぁ
その癖舐めた態度取ってるから一度無茶苦茶に怒られた方が良い
>>17
ただの嫉妬
>>17
俺も厳しいのは嫌だし楽しく仕事したいから優しく教えたいんだけど3ヶ月経って未だに何回も指摘してることもあるし仕事遅いから時間内に終わらない、だから小さな作業をサボって見つかってってことが多いから俺が全部怒られて尻ぬぐいさせられたらイラっとしてしまうんだよ
>>24
わかるわかる
新人には絶対に俺が受けた用にはしたくないから丁寧に怒らずにと思っていたけど・・・
あんまりに優しくしても調子に乗っちゃうのかねぇ人は
メモ取れっても取らないしその癖にしょうもない事で聞かれるとさすがに頭くるわ
>>28
調子に乗ることはないし自分で考えてやろうとしてるし頑張ってるんだよ
ただ要領が悪い、他の人の仕事を見ないから自分中心で仕事する、見えなそうで見えるとこで手を抜く、それで俺が怒られる
一から十まで教えるから甘えるんだよ
ちったあ考えさせろ
自分で考えなきゃ身につくわけないだろ
>>22
お前ゴミ上司の鑑だな
>>23
おう
最近のゆとりは会社を義務教育と勘違いしてる奴が多いから困る
教えてもらってませんとか聞いてませんが通用すると思ってやがる
>>30
ほんとそれ
教えて貰ってません、聞いてませんなんて言ったら自分で考えてなかったですって言ってるようなもんだもん
>>30
うちのゆとり先輩くんもそんな感じたわ
>>30
ゆとり関係なく無能の大半がこれ
自分から学ぶ気ゼロ
上司に教える方がめんどくせぇわ
あいつらメモ取らないから同じこと聞いてくるし
予期してないこと発生すると臨機応変に対応できねぇし
>>25
これはわかるわ
気になった点を上司に相談したら「そのまま進めろ」って言ったのに
しばらく経ってから逆のこと言われて困惑したら「そんなこと言ったっけ」
上司と話すときは録音必須だな
教えるってことは教わるってことだ
完全なものが未熟なものに与える行為と思ってるから失敗するわけね
>>36
教えることで自分がわかってないことに気付いたりするんだけどね
>>36
俺「ここどうやるんですか？」
先輩「こうやってこうしてこうだよ」
俺「すみません。ここも教えて欲しいんですが」
先輩「それはこうして、こうやってこう」
俺「自分で言うのもなんですか正直めんどくさかったりします？」
先輩「こっちも意外な発見あったりして勉強になるからむしろ感謝してるよ」
惚れました
する作業を指示するんじゃなく、何をするべきだと思うかを考えさせる
で、その作業を後輩を主体として動かさせる
当然、詰まったら手助けはする
って方法で育てられたら、指示待ちだった俺が指示無く考えて動けるようになった
>>42
参考にします
今の仕事はやることの大枠自体は単純なんだけど状況が常に変わるから頭使うんだよ
だから経験は積まないとダメなことが多いのはあるんだよね
手詰まりになる前に声かけてくださいって言っても上司3人に一気に指示されたらテンパって優先順位無視して最初の仕事はヘルプ求めずほったらかしで最後に指示された仕事をやるから最初の上司にお前が助けてやれやってキレられたわw
>>49それは俺も良くあった
何からどう手付けて行けばいいか分からなかったり
そこで先輩が｢あの案件はどう？｣とか上手くフォローしたり
回ってないと思ったら先輩自ら仕事をこなしてくれたり
(もちろんやってもらうだけじゃなくやり方は学ぶが)
と色々助けてもらってた
あとは案件の整理方法を教えるとか、資料を漁る癖つけさしたりとか
とにかくお前らはどうやって仕事教えてるか教えてくれよ
ちなみに俺は
1.言ってやり方を聞かせる
2.自分が動いて見せて教える
3.実際にやらせてできたら褒める
4.やらせてわからなかった点、疑問点を質疑応答
5.後になってわからない、教えて欲しいことがあっても常にコミュニケーションを取って聴きやすい環境を作っておく
>>43
そんなことをいちいち意識しなきゃいけないってことはやはり低レベルなんだよ人として
>>44
そんなに言うならお前はどう教えてんだよ
>>46
指導しながらやらせて適宜質問させる
普段から絡みやすくして質問しやすくしておく
そいつの能力やわかりやすい表現に合わせて指導を変える
褒めるなんか当たり前
>>48
最初はちょくちょく質問してきたけど最近俺のあたりがキツくなってるから他の人に聞きに行ってるなぁ…
>>53
ほらお前の悪いところ見えてきた
>>55
理想の俺と現実の俺がかけ離れ過ぎてるんだよな
挙げ句の果てに仕事スタートするのが遅いですって指摘したら別セクションの上司に厳しすぎる、まだ慣れてないんだから、人をけなすなって散々言われたわ
いつまで新人扱いなんだよってな。
>>57
最後の一行
お前が部下の身になったらどう感じる？
>>60
俺が新人なら自分が情けなくなるな
仕事のセンスって人によって幅が広いけど
上司としてのセンスって更に幅が広いよな
やり方と最低条件だけ簡単に伝えたらとりあえずやらせて失敗したらなぜ失敗したのかを考えさせる
>>43
手順としてはそんなもんでしょ
後はコミュニケーションの問題
でもこれは相互的なもんだから>>1が一人で頑張っても解決しない場合もある
部下が仕事できないのが問題なんじゃなくて1が上司に怒られるのが問題ならばそれは1と上司の問題
部下はあんま関係ない
>>58
まあそうなんだよね
俺もフォローしなかった理由を聞かれたら理由を答えるけど、怒られるところから入られたら理由は答えずすみませんって謝ってるわ
人の名前だして理由をいうのも相手によったら言い訳とみなされるし、名前だした人間巻き込んで面倒臭いことになることも多いし
上の人間見てこんな嫌な性格の人間になりたくねーなーとか思ってたけど人の上に立ってなんとなくわかってきたわ
相談して少し気持ちが晴れたわ、ありがとう
できる人の教え方
この記事へのコメント
>>13
マニュアル作れ。一年目は面倒くさいかもしれないけど
どうせ新人は毎年、少なくとも数年に一度は入ってくるんだから
作っとけば後が楽になる。
そして、教えたか教えてないかちゃんと記録に残るだろ
この人あんだけ噛みついといて
答え求められたら具体性のないものばっか並べて草も生えない
実際嫌われてるんやろなあ
とりあえずどっちっぽいか考えてから教えた方がイメージしやすい
マニュアルなんて簡単で、新人やベテランでも質問されたことは他の人も疑問に思うことがある事なんだからそれを毎日書いておけばそこそこの物が出来上がるんだから作って損はないよ
いくら何でも原則と多少の例外（それでも漏れるものは相談）は書けるだろう
一番良くないのは育てるのを先輩全員が諦めてほったらかすことだから、頑張ってほしいけど…。
「はい。これ資料ね。分からなかったら聞いてね」
で終わりだぞ。
で、資料に書いてないことを聞くと
「そんなこと資料に書いてあるでしょ」って怒鳴られて終わり。
これだからま〜ん（笑）は
すべての職種・業界でマニュアルを作ることができるかどうかわからない以上、そうやって断定するのはよくないんじゃないかな。
いろいろな業界を渡り歩いていて、断定できるのならごめん。
みんなが見てる
コメントする
卑猥な単語や誹謗中傷コメントは修正される場合がありますのでご了承くださいm(__)m
