1. 話が長い。
2. 結局、何が言いたいかわからない。
3. 結局、言うことが何も心に残らない。
4. 講演やプレゼンの場で原稿を棒読みする。
5. 「革新」「挑戦」などの抽象的な言葉が多い。
6. 話が聞き取りづらい。
7. 自慢話・手柄話が多い。
8. 自分の言いたいことを一方的に話す。
9. 何はともあれ、死ぬほど退屈。
10. 「伝えよう」という熱意を感じない。

上記の10の項目のうち、3つ以上当てはまっていたら、あなたのリーダーは
「コミュ力欠乏症候群」にかかっている可能性がある。「うちの社長の話、
つまんね～な～」。日頃、こう感じている読者の方は少なくないのでは
ないだろうか。はっきり言おう。社長、学長、院長、理事長、市長、町長、
委員長…。日本の組織のリーダーと言われる方々の話は98％、絶望的に
つまらない。

*+*+ 東洋経済 +*+*
http://toyokeizai.net/articles/-/84849

別につまらないのはいいけど精神論で説教されるのが
一番つらいわ。

話を聞く気が無いなら話しかけてくんなつまんないこと聞いてくんなもう帰っていいよおまえ

かと言って部下の話が面白いってわけでもない
ほとんどの他人の話は絶望的につまらない

愚痴ってる暇があったら仕事すればいいのに
酒飲んでる暇があったら仕事すればいいのに

自慢話が自分の事じゃなくて友達や同僚の事も追加で
俺の友達がさぁーの話あれの自慢話する人が哀れに思う

部長の話は面白くない。言ってるボケナスの話が面白くて素晴らしいと
勘違いするアホは最近はめっきり見なくなった。
どっちも面白く無いんだよ。向かう先は両者とも同じで双方面白く無く無能が無能を指摘して
使えないとか言ってるのと同じ。

なぜそういう傾向になるのかとか分析や考察もなしに
ただ文句を並べてるだけのこの記事も、絶望的につまらないけどな

講釈は聞き飽きた。

とにかく仕事しろ。

と言いたいが、パワハラと言われるとめんどくさいので、

当たり障りのない話を長々と続ける。

しかも毎日似たような話しかしない
朝礼なんかやめちまえ

俺の仕事じゃないからやるわけないやれよ！なっ、まるで俺が悪いかのようにブーブーたれてるが上役のお前の仕事だからそれ。テメーの口から上役の俺がやるって言わせるためにテメー追い込んでんだよ俺は

馬鹿なくせに自分が頭が良いと勘違いしている
ウチの上司の話は失笑のもの

朝礼って必要か？今日の予定と伝達事項だけでいいだろ

役員が現場に出て、してやった感じのどや顔がムカつく

すべての会話がチャット形式になってログが残るようになってほしい

こういう上司でなければならないみたいな感じが演技に見えるのかな
割り切りすぎとうか

主だった大企業の社長さんや会長さん、ほぼ全員に当てはまるんじゃないか？

話が長いのはホント苦痛