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http://kyuukaiou.ldblog.jp/archives/1678027.html

★小林至教授のスポーツ経営学講義・特別版

日本シリーズを連覇したソフトバンクは、なぜこんなに強いのか。
昨季まで１０年間、球団役員としてチームの編成部門を担当した夕刊フジコラムニストで江戸川大学教授の小林至氏（４７）が秘密を明かした。

──ソフトバンクは２０１１年、小林さんを中心に３軍を立ち上げた

「２軍では試合数が十分ではありません。例えば先発投手。３－４人はいざというとき１軍に上がれる中堅、ベテランになりますから、
若手の教育のために使える枠は多くて３つ、チーム事情によっては１つになる。
よほどドラフト上位入団で英才教育されるような選手でないと、若手には出番が回ってこない。
せっかく能力があっても、高いレベルで実戦経験を積まないと伸びません」

《日本のプロ球団は１、２軍で構成されるが、ソフトバンクはいち早く３軍を設置。独立リーグ、社会人などのチームと年間７０－８０試合を行い実戦経験を積む。指導者も監督を筆頭に９人いる。

また各球団の選手は上限７０人の「支配下登録選手」、１軍戦出場資格のない「育成選手」に分かれるが、ソフトバンクの育成選手数は今春キャンプイン時点で１２球団断トツの２３人。
２番目の巨人は１４人で日本ハムは０。豊富な人材が戦力に厚みを加え、１２球団最強に結実している》

──１５０キロ超の速球とフォークを武器に、中継ぎで活躍中の千賀滉大投手（２２）も３軍で経験を積み、不動の３番・柳田悠岐外野手（２７）も出場している

「１０年の育成ドラフトでは４位の千賀を含め６人を指名しましたが、１１年から３軍を立ち上げる前提がなければ獲得していない。
体力不足だったりするけれど、時間をかけて磨けば光る人材は結構いるのです」

──３軍の立ち上げの際には、球団内に反対する声もあった

「王貞治球団会長、当時の笠井和彦球団社長（一昨年１０月急逝）が理解を示し推進してくれたことが大きい。
米大リーグの各球団にはトップチーム、傘下の３Ａ、２Ａ、１Ａ、ルーキーリーグ、中南米のアカデミーを合わせ３００人前後の選手がいる。
ソフトバンクにも、まず２Ａにあたるチームを作ろうという意見で一致しました」

──３軍を持てば経費がかさむのでは

「年間約３億円といったところ。周囲に対戦チームが多い関東なら、もっと安くあがるでしょうね。移動・宿泊費があまりかかりませんから。Ｆ
Ａで獲得した選手１人分と考えれば、べらぼうな支出ではないと思う」

──移動費などは節約している

「ビジネスの観点からみれば、まだ何も生み出さない選手たちだからハングリーなのは当然。基本的にバス移動。
例えば四国アイランドリーグｐｌｕｓとは定期戦を行っていて、四国でナイターを戦い深夜に出発、８－９時間かけて福岡に帰ることが日常的にあります」

◇

広島にも“３軍”があるが、こちらは故障者を主体とした“リハビリ組”となっている。


http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151102-00000016-ykf-spo
夕刊フジ 11月2日(月)16時56分配信