1: 海江田三郎 ★ 2016/03/16(水) 10:15:45.15 ID:CAP_USER.net
02-e1371518983441
http://logmi.jp/126924
同社人事本部 全社人事部長の武田丈宏氏が独自システム「GEPPO（月報）」の活用方法、人事データを分析するために新設された「人材科学センター」、下位5パーセントの人材にマイナス査定を行う「ミスマッチ制度」について解説

（中略）
武田　半期に1回査定をしているので、そのタイミングでミスマッチ制度をやっています。どういうものかというと、ポイントが3つあります。
まず「下位5パーセントを必ず出してください」と。
部下が100人いれば5人、20人いれば1人、必ず下位を出してもらうようにしています。20人に満たない部署は、
だいたい4パーセントくらい集めてくるので、3500人いると150人くらいが毎回上がってきます。
その後にぼくら人事で議論をし、役員会に持って行って、その時にもよりますが、15人から20人くらいのミスマッチ認定を役員会の決議を経てやっています。
パフォーマンスが低い社員もたくさん出てくるのですが、ミスマッチ認定をする価値基準は1つで、「会社と価値観が合わない人」。
周りに迷惑がかけているというポイントだけで、15人から20人を選定します。
高橋　業務遂行能力ということではなく、チームワークとか勤怠で悪影響を及ぼすという視点で捉えているということですか。
武田　そうですね。勤怠も朝だしが遅くても、その人がいないから探すのに周りがすごく時間がかかっているとか、
朝会の伝達事項を別にしなければならないみたいなことは、完全に迷惑がかかっているということです。


（中略）
ミスマッチ認定を受けた人材の半分が退職

高橋　3年くらい前にミスマッチ制度を導入したときの藤田社長のブログの抜粋を読みます。
「下位5パーセントをD評価とする。これはすべてのマネジメント、上司が執り行うので、20名以上いる方は1名まず出しましょう。D評価1回でイエローカード、2回目でレッドカードとなり、2回目で部署異動または退職勧奨のいずれかを選択してもらう」。
このように極めて厳しい制度です。
そのD評価判定の基準は、仕事のパフォーマンスだけでなく、価値観、文化が合わない人が対象となるといった内容が書かれています。そしてさらに、評価においてもD評価をまったく付けない上司は、その上司自身がD評価対象になりうるという厳しいことも書かれています。
これに対する反発ないしは退職勧奨のロングリストになるのではないという問題を、どう乗り越えてこられたのでしょうか。
武田　もちろん法律的なところは丁寧にやらなければならないし、ここには退職勧奨と書いてありますが、よほどのことがない限り「退職してください」という話はしません。
基本的には会社の価値観と合わないので、このままだと会社も評価できないし、あなたも評価されないから互いにアンハッピーなので、あなたが変わるか、お互いにハッピーになる別の選択肢もあるのではないかという話をして、本人に選んでもらうという感じです。
実際の数字でいうと、100人くらいミスマッチ認定になり、だいたい50人くらいが退職しています。残り50人のうちの半分くらいが何らかの形で改善し、残り25人が引き続き対話をしているということです。
高橋　藤田社長のブログの後半を読ませていただきます。「ミスマッチ制度は厳しいようですが、この会社で成長や昇進の見込めないことを率直に伝えることのほうが、よほど誠実だと思います。
本人のためにも会社の文化と肌が合わずいつも不満を感じている人は、一度しかない人生の時間を無駄遣いすることなく、できるだけ若いうちに転職するべきだと私は思っています。
また、会社の価値観と合わない人に対して、どうして21世紀を代表する会社を創らなければならないのかということから経営陣が説明しなおすつもりはありません。
誰にでもみんなにやさしい会社は、いずれみんなを路頭に迷わせてしまうだけです。優秀な人に存分に報いるためにも、メリハリの効いた人事制度を心がけていくつもりです」。
まさに信賞必罰に訴える、私が常に唱えているポイントだと思っています。これをやり続けているからこその筋肉質な体制が維持できるということなのでしょうか。
武田　はい。
高橋　ミスマッチ制度はホームページにも載っていないですか？　サイバーエージェントさんのホームページに「おもしろ人事」ということで、かなりいろいろな施策については出ているのですが、いまのポイントはおそらく出ていなかったのではないかと思います。貴重なお話をありがとうございます。
引用元: http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1458090945/


117: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 16:29:22.41 ID:zVgSm1Pj.net
>>1
だったら最初から能無しを雇うなよｗ
合わない社員を採用した責任は誰が取ってるんだ？
全員社長が面接すればいいんじゃない？

偉そうなこと言ってもサイバーエージェントなんて携帯の課金屋さんだろ？

3: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:17:16.42 ID:2etMHMEz.net
その代わりいきなり子会社の社長やれたり取締役になれたりする

4: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:20:04.59 ID:ejC0Kamo.net
役員共に媚びた奴だけが生き残れる会社って事だね

5: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:22:37.08 ID:VN8fn5n6.net
ろくでもない会社だな。

10: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:31:15.39 ID:JUSAZ+Hj.net
>>5
一般的な会社じゃね？
日本型の「和を以って尊し」で社風に合わない異分子は排除しますよってことだろ

7: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:25:07.18 ID:1Hx/blEN.net
価値観は違っても、会社の価値基準に従って業務を遂行できれば別にいいんじゃないかとも思うが

49: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:32:41.40 ID:nNIUDDDQ.net
>>7
それは価値観合ってるじゃん

12: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:33:46.94 ID:hLqQDFJI.net
俺も不本意な部署に異動させられ苦しんだ。

もうクビにしてくれって思ってたから
この制度は賛成。

14: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:34:29.00 ID:di/RFADa.net
会社がでかくなると、追い出し部屋を作る余裕ができるから、こういう人事制度が成り立つんだろうね

19: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:45:17.10 ID:66qSe1hG.net
>>14
中小企業は余裕ないからそれ以前に追い出しにかかるけどな

17: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:41:38.50 ID:23Bc3moF.net
飼い殺しにされるよりましじゃね　仕事にやる気あれば
ただ派閥抗争で難癖つけられて文化が合わないと文化解釈問題を無理やり生じさせ
相手を追い込む手段とかになる可能性はあるな

20: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:46:09.55 ID:F8IgrhEj.net
制度については、判らんでもないんだけど、
人事だけが｢絶対安全圏｣にいるみたいなのが気に入らない。

172: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 23:22:35.06 ID:otEmW6Cb.net
>>20
人事だろうがなんだろうが1/20は必ず選ばれるわけだろ？
「いえいえ、会社で働く喜びを噛み締め、常に服従でございます」
とアピールすればその先には進まないみたいだし

24: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:53:13.53 ID:OueJGCdB.net
制度論としては十二分にアリだと思うが、「会社の価値観」とやらが明確になってるかどうかが問題だな
そうでないと、何とでも難癖付けて退職勧奨できる

25: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:53:58.83 ID:fTEWhYkl.net
IT企業だからどんなに変な社員でも受け入れますよかと思ったら
和を乱す奴は許さないという
かなり日本的な風土を持った会社なんだね

27: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:54:03.91 ID:GptGooQ0.net
栄養成績が中途採用なのに俺が一番になったら
次の日から妬み嫉妬で嫌がらせの嵐
次の月仕事量を調節して成績をワザと落としたら上司から呼び出され
説教＆嫌味で会議で吊るし上げ

結果出したら嫌がらせ、ちょっとセーブしたら嫌味の嵐
結局辞めたよ、クズとは一緒に仕事出来なかった

これでもミスマッチと言われてしまうんかな？

39: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:16:47.39 ID:eKESUP31.net
>>27
上手く派閥作るべきだったな。
ま、そういうのにもコミュ力使う必要あるってこった。

28: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 10:57:40.05 ID:0b4Tp3dO.net
結局ゲーム会社みたいになってるんだろ

31: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:05:44.01 ID:awK4rh7J.net
いい制度だと思う
うちの会社でもやってほしい

明らかに向いてない奴をかばいながら仕事すんのはしんどい
個人の特性や人間関係によるものなら社内移動で解決することも多いだろうし

34: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:07:41.59 ID:awK4rh7J.net
これ反対するのって
みんな仲好く横並びでお付き合い残業大好きな奴だけでしょ

36: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:09:44.25 ID:ME1BfVdI.net
普通に業績悪い奴でいいだろ
何だよ価値観て

37: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:14:14.96 ID:JUSAZ+Hj.net
>>36
ノリがいいか悪いかだろ

42: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:19:29.67 ID:JjlmzzJJ.net
これろくでもない制度だけどな
最初はいいけどある程度年数経つとそんな下の評価つける奴がいなくても
つけなければいけないことになる
共産主義の密告制度みたいになるよ

44: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:25:04.15 ID:+22fNLTd.net
もっと退職しやすい労働環境を作ってほしいね

47: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:29:33.40 ID:jlR5wiZV.net
まあ、優しい方だよ。中小だと即行首だしな。

51: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:34:26.20 ID:yQyaqK0c.net
評価基準を明示してるのはいいことだね。
社員の方も無理して会社の価値観に合わせる必要なくなるしね。

133: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 22:01:51.66 ID:YPNNrjKy.net
>>51
全然評価基準を明示してないぞ。
「会社と価値観が合わない人」という何とでも都合良く解釈できる基準しか無い。

53: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:40:53.21 ID:TPUwqsYD.net
ゴマスリ推奨会社

54: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:41:28.01 ID:OIFy2n/B.net
全員にGTD教えてみろよ。
大半以上が排除しなくても良い人間になる事を人事が体感できるようになるぞ。

57: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:45:45.18 ID:lzvvu7Ue.net
自分が持ってるスキル会社に全部持って行かれてスッカラカンじゃん。

59: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:51:16.75 ID:+Iqb7VH+.net
新しい価値観の吸収はトロそうだから
どっかで躓くだろうな

65: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 11:58:24.45 ID:2uoeltKH.net
さすが人材派遣の女衒企業切り捨てるのは得意分野なんだな

69: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 12:14:41.38 ID:O5flDwMA.net
明確に制度として謳っているかどうかの違い
どこの企業も人事評価は同じようなもんだ
嫌なら辞めろ
それだけ

71: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 12:16:36.22 ID:jlR5wiZV.net
下位五パーセントなんてゴマすらんでも入らんわ。

75: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 12:26:46.12 ID:fNsUIzdC.net
ちゃんと運用できるのなら制度としてはあり
が、たぶんちゃんと運用できない

79: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 12:28:08.04 ID:bs6kKEMM.net
仕事がダメな人は致し方ないが、文化や価値観が違う人を退職勧告まで
やっていたら、単一的価値観の硬直した組織にすぐなりそうだけどな。

80: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 12:28:26.50 ID:4QURKfA1.net
五年たった女社員はどうすんだろな
と思うような会社

82: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 12:31:27.45 ID:f5Ln5rte.net
だったら定量的なパフォーマンスで評価しろよ！

86: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 12:32:53.14 ID:to+UeCoR.net
まあ自滅コースだろうな
わかっててやってる気がしないでもないが
はじかれたやつはラッキーなんじゃないの

90: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 12:38:53.24 ID:jlR5wiZV.net
てか、設立は1998年か。若い会社だしそろそろ極端に合わない奴が出てきてるのかもね。しかし18年でここまででかくなってるのは驚くね。

98: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 13:02:05.13 ID:3ykxaPki.net
こんな会社伸びんわ

100: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 13:05:09.91 ID:kdnaLjuh.net
あ、グラブルってここの子会社のゲーム部門か
てっきりスクエニかと

103: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 13:22:12.08 ID:2ONDVxte.net
会社の価値観=サービス残業推奨、有給休暇の放棄
サービス残業してる奴ら同士で相互監視させる支配のシステム。

107: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 14:11:30.38 ID:YiEkmHgx.net
これは当然だよ。会社が個人の価値観に合わせるのはおかしい。
自分の価値観に合う会社を見つけてそこで個人は働くべきだ。
私はどの会社にも合わんので自営業を選んだよ。

111: 名刺は切らしておりまして 2016/03/16(水) 14:58:51.56 ID:KosLH/B1.net
>>107
まあそうだよね
俺も会社でクズ無能死ねって言われ続けたけど頑張って何年も耐えてしまった
自分で会社作ったら楽すぎて笑ったわ
さっさと別れたほうがお互いのためだな

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