1: 海江田三郎 ★ 投稿日：2016/05/07(土) 14:43:24.90 ID:CAP
index
http://diamond.jp/articles/-/90079
ベトナムを訪れるようになったのは2000年代のはじめだが、当時でも外国人旅行者が泊まる高級ホテルには液晶テレビが据えつけられていた。
メーカーはLGかサムスンで、日本製のテレビはホーチミンでもハノイでもいちども見たことがなかった
　携帯電話はベトナムではまだ貴重品で、知り合いの日本人は、ホーチミン市内を携帯片手に歩いていたらいきなりひったくられたといっていた（いまでは考えられない）。
だが空港や街なかではサムスンの大きな広告があちこちで展開されており、その一方で日本の携帯メーカーの広告はどこにもなかった。
　帰国後、たまたま大手家電メーカーのひとと会う機会があったので、この話をした。
　液晶テレビの話を聞いたメーカーの幹部は、「LGとサムスンですか」と興味なさそうにいった。携帯の話をした別のメーカーの課長は、「ベトナムですか」と見下したように笑った。
　その後、「ベトナムですか」のメーカーは解体されて、事業の一部は中国の家電大手に売却された。
「LGとサムスンですか」の会社は、つい最近台湾の電子機器メーカーに買収されることになった

（中略）
　98年には8つのカンパニーが10に再編され、99年にはさらに3つの主カンパニーの傘下に25のサブカンパニーが再編され、2001年と03年にも事業の再編が行なわれた。
　こうした「改革」は当時、事業の効率化を進めるものとして投資家から歓迎されたが、内部は深刻な病に蝕まれていた。その象徴的な出来事としてテットは、
1999年11月に出井が世界最大のコンピュータ見本市「コムデックス」で行なったプレゼンテーションをあげる。
　このとき出井は満員の観客に向けて、「われわれは今も、そして将来もブロードバンド・エンターテインメント・カンパニーです」と宣言し、
コンシューマー・エレクトロニクス部門が開発したまったく新しいデジタル音楽プレイヤー「メモリースティック・ウォークマン」を紹介した。
会場にいた誰もが、ソニーが満を持して送り出す「インターネット時代に適したデジタル版ウォークマン」の成功を疑わなかった。
　ところがここで奇妙なことが起こる。出井は熱狂する観客に向けて2つめの新製品を披露したのだ。
それはVAIOコンピューティング・グループが開発したボールペンほどの大きさのデジタル・オーディオ・プレイヤー
「VAIOミュージック・クリップ」で、音楽端末としての機能は「メモリースティック・ウォークマン」とほとんど変わらなかった。
　さらにソニーは、3つめのデジタル音楽プレイヤー「ネットワーク・ウォークマン」を発表することになる。
じつはソニーでは、タコツボ（サイロ）と化したカンパニーが、アイデアを交換することも、共通の戦略を見出すこともなく、互換性のないデジタル音楽プレイヤーを開発していたのだ。
　さらに問題なのは、膨大な音楽コンテンツを保有するソニー・ミュージックエンタテインメント（SME）が、
デジタル音楽の台頭を恐れるあまり他の事業部門との協力を拒絶していたことだ。こうしてソニーは、デジタル音楽コンテンツの分野において
スティーブ・ジョブス率いるアップルに決定的な敗北を喫することになる。
　ソニーの株価は2000年に1万6300円の最高値をつけたものの、2001年にインターネットバブルがはじけると5000円近くまで落ち込んだ。その間、アップルの株価は5倍になり、さらに屈辱的なことにサムスンの株価は50％上昇した。04年、出井が退任を決めると新たなCEOに選ばれたのは、
社内の誰もが予想しなかったハワード・ストリンガーだった。ストリンガーはイギリス、ウェールズで空軍パイロットの息子として生まれ、アメリカに渡ってCBSラジオで脚本家としてキャリアをスタートするが、
アメリカ国籍を取得したため徴兵されてベトナムで兵役につき、ふたたびCBSに戻ったあとはテレビプロデューサー兼ジャーナリストとして働いた。下っ端から20年かけてCBSグループのトップの座についたストリンガーは、1997年からソニー・アメリカのメディア事業を率いていた。
　ソニーの取締役会がストリンガーに白羽の矢を立てたのは、旧態依然とした日本型組織の典型だった日産をよみがえらせたカルロス・ゴーンを見て、
「日本人には日本の組織は改革できない」と考えたからだ。日本語を話せず、在職期間も短く、製造業のことはなにひとつ知らないストリンガーを選んだのは、日本人の誰がトップになっても他のカンパニーが納得しなかったからでもある。
引用元: http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1462599804/


2: 海江田三郎 ★ 投稿日：2016/05/07(土) 14:43:36.27 ID:CAP
　テットの本の最大の特徴は、これまで沈黙を守ってきたストリンガーにソニー時代の経験を語らせたことだろう。
　社長に就任すると、ストリンガーは「サイロ（タコツボ）」を壊すために、18万人の社員のほぼ1割を減らすと同時に、ビジネスモデルの20％削減を発表した。
目指すのは、「2つか3つの製品だけで強靭な財務力を持つアップルのような会社」だというから、
10年もたたないうちに、出井が理想とした「独立採算制の個別事業の集合体」からまったく逆の組織につくり変えようとしたのだ。
　この改革も、当初はうまくいっているように見えた。だが2007年には早くも赤字に転落し、翌年の世界金融危機と11年の
東日本大震災で大きな打撃を受け、巨額の損失を計上することになる。だがこれは、たんなる不運ではなかった。
　ストリンガーは次のように述懐する。
　「私が何か言えば、みな『わかりました』と答えるが、実際には何も起きない。クリントン元大統領のジョークみたいなものだ。
リーダーとして1000人以上の上に立ってはいるが、みな死んだように静かで、誰も口ごたえしない」
　指示を出しても、あとになってそれがまったく無視されていたことが発覚するという状況が幾度もくり返された。ストリンガーの挫折の象徴が
プレイステーション部門の統合で、本社に移ってほしいという要望が完全に無視されたあと、取締役会の決議によって強引に東京品川の本社に移転させたものの、
そのとたんに「機密を守るのに必要」との理由で周囲がガラスの壁で囲われたという。
このようにして、「うちには35個のソニー製品があるが、充電器も35個ある。それがすべてを物語っている」と幹部が自嘲する状況に陥った。
　ストリンガーはCEOに就任してまもなく、読書用の電子端末が起爆剤になると考えた。だがストリンガーが電子端末の開発を促すほど、
各部門のマネージャーは他分門や出版社との協力に後ろ向きになった。
　「アマゾンが独自の電子書籍端末を発売する2年以上前に、私も同じアイデアを持っていた。社員にやってくれと指示したが、
遅れに遅れてなにも起こらなかった。それをアマゾンにやられてしまったんだ」とストリンガーは悔しがる。
　ストリンガーの時代、ソニーの株式時価総額は123位から477位に転落し、それに対して「ライバル」のサムスンは62位から12位に上昇して背中すら見えなくなった。
ストリンガーはことあるごとに「サイロを崩せ！」と叫んでいたが、いまでは「あれはうまくいかなかったな」と冗談交じりに回顧している。

「タコツボ化」した日本企業は他にもある
　ソニーの設立趣意書で井深大は「自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」を目指すと述べたが、成功と巨大化がもたらしたのは
専門性の高いサイロ（タコツボ）の増殖で、各カンパニーは他の部門と斬新なアイデアを共有しなくなり、優秀な社員の他部門への異動を避け、
実験的なブレーンストーミングや、すぐに利益を生まない長期投資を手控え、誰もがリスクを取ることに後ろ向きになったとテットは評する。
　もちろん「タコツボ化」するのは日本企業だけではない。「僕らは非ソニー、非マイクロソフト的でありたい。彼らを見て、自分たちはこうはなりたくないというのを確認するんだ」
というフェイスブック幹部の言葉をテットは引いているが、創業者がトップにいる会社と歴史のある企業の比較はあまり意味がないだろう。
日本でもソフトバンクやユニクロ（ファーストリテイリング）のような創業経営者の会社はタコツボ化せずに事業を拡大させているし、
創業期のソニーはいまのグーグルやフェイスブックよりも活気にあふれていたかもしれない。

　しかしそれでも、日本のイノベイティヴなものづくり企業の代表であるソニーの「タコツボ」を見せつけられると、かつての輝きを取り戻すことができるのか
一抹の不安を感じるのもたしかだ。「ベトナムですか」や「LGとサムスンですか」のメーカーも同じタコツボのハビトゥスによってあっというまに沈んでいったのだ。
　ソニーのニューヨーク拠点の幹部（明示されていないがおそらくは外国人）はこう語っている。
　「ソニーの文化は徹底した階層主義で、誰もが分をわきまえ、言われたことに従うように教育される。こうした文化では社員は特定の役割を任され、その役になりきる。
そうして本当に薄っぺらになるんだ」
　ソニーがこれでは、他の日本企業は推して知るべしだと思うのは杞憂だろうか。大手電機メーカーの会計不祥事につづいて、
大手自動車メーカーが燃費を実際よりよく見せる不正を行なっていたことが発覚した。

3: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:45:49.96 ID:sNj9NKOV.ne
VAIO修理してたころ、ACアダプターの種類の多さには参った。
置く場所がない。

5: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:47:20.71 ID:5F7Tfpnl.ne
本社が品川　

6: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:47:37.05 ID:sfNf5k2j.ne
「ベトナムですか」→ 東芝
「LGとサムスンですか」→ シャープ
ですか

7: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:49:45.83 ID:aaSEc96e.ne
>>6
ベトナムは三洋だろ

13: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:51:52.58 ID://e78i8h.ne
>>6
東芝じゃなくって三洋だろ。

8: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:50:15.14 ID:WV9hLgk2.ne
10年後、appleの凋落に学べ
どっちも有ればなwww

9: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:50:30.55 ID:ABo6V4HN.ne
今でも好きだけど
毎日使わないなら、乾電池製品の良さはそれなのよ

10: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:51:09.36 ID:qJ3dlUBK.ne
やってくれじゃねーよw
お前の指導力が皆無なんだよw

11: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:51:24.01 ID:L5NxJx7O.ne
日産はどうしてゴーンで蘇ったんだろう。
ソニーはどうしてストリンガーでだめだったんだろう。


そういうことだ

44: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:05:48.80 ID:FTDOh0zh.ne
>>11
リーダーシップの差。ジョブス程ではないけどゴーンの方がこのおっさんより
はるかに上。

46: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:06:37.18 ID:zGxZZhe7.ne
>>44
えっ、ゴーンのどこが？

125: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 16:11:54.46 ID:jlQJMsB2.ne
>>46
議論の余地なく、ゴーンのほうがはるかに上
ゴーンは酷い状況だった日産の借金2兆円をあっという間に完済した
一方、ストリンガーはちんたらちんたら経営し、まったく借金を減らせなかったばかりか製品も退化させただけ
ゴーンが上と判断できないおまえも相当無能だな

12: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:51:45.98 ID:GEg6EAjt.ne
ストリンガー色々言ってるが早い話ストリンガーが無能だったって事でＯＫ？

37: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:02:48.73 ID:NZK4anXI.ne
>>12
ストリンガーとしては同じ無能の評価でも出井の子飼いではなかった、その評価だけは勘弁してくれと言いたいんじゃないかな？

14: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:54:11.36 ID:tdkXyYML.ne
マキタの電動工具は掃除機から電動ドライバーまで殆んど同じ充電池で動く

223: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 17:41:27.39 ID:aoDspwf0.ne
>>14
充電器やバッテリーが共通って画期的だよなあ
それに比べて日立やパナソニックはいまだに各機種で別々の充電器とバッテリー

291: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 18:36:46.09 ID:eIiRQ/x+.ne
>>223
電池ですら互換性ないから充電器変えないといけないんだぞ
エネループとエボルタ

パナソニックの凋落も甚だしいね

17: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:55:42.63 ID:zMwTsQIl.ne
ウォークマンからmp3プレイヤーがでるのを、世界中が待ってたんだぞ。

やっとでたと思ったら、「著作権保護機能付き」とかユーザを犯罪者扱いして、ぜんんぶアップルに持ってかれた。

あの時点で、枯れ木になったんだよ。ソニーって。

27: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:00:10.41 ID:7Nc9Gst3.ne
>>17
まあ先進国相手に売るなら順法から仕方ない対応なんだけど
世界の大半はそうではないことを理解してなかったのは確かだな

122: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 16:06:50.30 ID:PLo4Da9E.ne
>>27
>まあ先進国相手に売るなら順法から仕方ない対応なんだけど

むかしは家庭用VTRでアメリカの著作権利者を相手に裁判
してたのになあ。
テレビ番組を録画するのは権利侵害だ、という
時代にあって果敢に切り込んでいったのが日本企業
だったわけで。

いつしか取って代わられたなあ

19: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:57:43.45 ID:0ueE2gcz.ne
まずテレビから完全に撤退しろ。

21: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:57:52.87 ID:anUdA6I4.ne
まぁ、日本は数うちゃ当たると考える無能なトップが多かったんでそ

23: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 14:58:08.98 ID:NCnpmEL7.ne
高くても日本製部品使って壊れない製品作ってればよかったのに

28: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:00:17.14 ID:zGxZZhe7.ne
出井は酷かったが、ストリンガーだって似たようなもんだ

31: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:01:10.86 ID:7uA3B1U3.ne
言ってることは８割正しいが、ストリンガーの自己正当化の部分は嘘だな。
「私は２年前から予言していた」なんて後からなら、いくらでもいえる。
にせ予言者の常とう手段だよ。それ検証してないこれはいかん。

34: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:01:52.98 ID:HBOnlVhC.ne
充電器→ACアダプタの間違いだな

35: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:02:43.43 ID:zGxZZhe7.ne
ソニーは事務屋をトップにしてからおかしくなった

40: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:04:16.47 ID:r6wwEEEA.ne
タコツボ化しているからこそ、
浮き上がっている問題児たちには優秀な人材が隠れており、
トラブル・メーカーだけを集めて
開発させたのがウォークマンだったんだよね。

45: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:06:02.93 ID:zGxZZhe7.ne
ソニーは保険屋になってしまった

48: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:07:47.21 ID:L5NxJx7O.ne
「下が言うことを聞かないから失敗した」で済むなら
オレでもCEOできるわ

52: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:11:55.85 ID:g2fkQ7uw.ne
せこいってこと

53: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:12:05.13 ID:khKY2tPk.ne
部下に信用されず見放されていた裸の王様だったってことだな。

55: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:14:10.64 ID:/ckt1eWZ.ne
独自規格の押売りソニー製品なんて1つも持ってない、さっさと潰れますように

56: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:14:21.76 ID:3wgt0+Ol.ne
ソニーは生き返りそうだけどな
PS4の成功で、PSNだけで任天堂の売り上げを上回ってるレベル

57: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:14:26.76 ID:kRgR8tta.ne
「機密を守るのに必要」との理由で周囲がガラスの壁で囲われた
日本人はよく分からないテリトリー意識あるからな
海外だと部門閉鎖や分離とかよくある話だけど日本企業は何故か採算度外視しても
維持させてる企業が多過ぎ
それが足を引っ張って新規事業に投資できないし高額な人件費は維持される

59: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:16:49.25 ID:/XPwVvYv.ne
これはソニーに限らずだが、
プロジェクタのランプももうちょっと汎用性あるのにして欲しい。
下位機種に上位機種のランプ入れたら明るさアップするとかできれば良いんだけど。

65: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:21:01.66 ID:zQsk+PLu.ne
ソニー製品には関心がないし、どうでも良い企業だけど
凋落していく失敗伝は興味深い
いろいろ教訓が引き出せそうだ

71: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:22:29.72 ID:YnyG93r7.ne
使う人のことを考えれば
なるべく流用できるようにすればメーカーもコストカットできるし、客も喜ぶ。

78: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:28:14.07 ID:qgia3we7.ne
今、ソニーからでてる商品はいい
シンプル

86: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:33:36.64 ID:n8uvI5AK.ne
どうでもいいから、ATRAC資産をスマホに移させろ！

91: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:35:52.33 ID:OaZMoTzM.ne
ソニー て CDRWのメーカーでしたっけ？

95: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:39:22.12 ID:P6gWMy/i.ne
出井の「デジタルドリームキッズ」路線、好きだったのにな。
ソニーがソニーっぽかったのってあの時まで。

96: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:40:27.64 ID:qibQf/5v.ne
ストリンガーにリーダーシップがなかったことはよくわかった。

101: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:43:58.21 ID:bCKeMqY2.ne
企業経営は子会社を併合、統合して大きくしても必ずダメになる。これ常識。こ

107: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:48:40.12 ID:K1Kfv68M.ne
アップルがすでに同じ道を辿りはじめているだろ
企業なんてそんなもの

112: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:52:38.92 ID:26bApWrC.ne
独自企画多くて成功したの少ないけど、LDACは普及して欲しいから頼むでソニーよ

113: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 15:53:45.75 ID:LEqy08a9.ne
ソニーは充電器だけではなく、メモリーの種類も無駄に多い

118: 名刺は切らしておりまして 投稿日：2016/05/07(土) 16:04:25.21 ID:DFqrZbsk.ne
分かってるのに直せないのが幹部じゃなぁ

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