コメント一覧

1. • 1. 名無しのプログラマー
   • 2016年10月02日 12:16
   • >>59
     できない奴もそれなりにできるように体系的に教育するのが欧米だよ。
     日本は敗戦から何も学んでないのか。
2. • 2. 名無しパン
   • 2016年10月02日 12:20
   • 相変わらずの欧米がー
3. • 3. 名無しさん
   • 2016年10月02日 12:38
   • 教育する立場の程度が下落しているからな
     まあ個人的には人間はある一定の意味ではそう簡単に成長しないものと思っている
     教育だけではなかなか…
     企業としてはそれでは困るのだろうけどな
4. • 4. 検閲の厳しいエセ保守速報で１7度目の投稿禁止の一角千金
   • 2016年10月02日 12:41
   • 日本人は仕事を教えるのがヘタクソ過ぎると思うな。
     
     20代の人間なんか社会人としてのマトモな会話すら出来ないよ！
     
     俺は、新人が入って来てミスをしたら、それは教えた人間の責任だと思ってるんだけど、教えた人間は「アイツはいい加減な奴だ！」とか言って責任回避するんだよな！
     
     有効求人倍率も増えて人材難かも知れないけど、教育出来る人間を育てないと人材は育たないよ！
5. • 5. あ
   • 2016年10月02日 13:15
   • 昔、先輩4人に聴いたら4人共が違う答えだった時は戦慄した。
     会社としてしっかりした教育計画が無い&現場任せだから「社内ニート」なんて言葉が生まれるんだよ。
     結局は経営者の無責任が原因
6. • 6. 名無しパン
   • 2016年10月02日 13:18
   • 企業がもう、そういう贅沢に慣れてしまったからね。
     資格能力持っていて当たり前、即戦力、セルフスターター以外
     いらないって。
     
     ただ、ノウハウが断絶するけどね。
     育ててもらった恩が無ければ、会社のために尽くす忠誠心も
     理由も無いし。
     自分の力だけで得た能力を、会社のためにフィードバックしたり
     残したりするバカはいないよ。
     そろそろ地獄を見る会社が出てくる頃だ。
7. • 7. 　
   • 2016年10月02日 13:20
   • 所詮は悪い意味でアジアって感じ
     場当たり的な力業でしか物事をなし得ない
     それ以上高度なことはできない
8. • 8. ｗ
   • 2016年10月02日 13:28
   • なんの能力もない新卒を世話してくれるんだから日系のほうが手厚いだろ
     今は外資にいるけどパソコンつかってそれぞれ勝手に受ける講座なんかが異常な数あるから
     そういうとこに金使ってんだろ
     とはいえそんなもんやる暇ない社員がほとんどだけど
9. • 9. 名無し
   • 2016年10月02日 13:35
   • 教育もそうだが、自主的に技術を習得した人材を上手く活用出来ないのもこの国の組織の最大の欠点だろうな
     教育と言う事に目が行き過ぎ、自主努力による成長を認めないのも日本の企業
     だから有る程度に成長してもそこでやる気をなくす
     社内ニートの一定数以上はそう言う連中
     仕事は出来る、技能･技術はあるがそれを上手く使える上司が存在しない
     だから技術が継承できない
10. • 10. 名無しの権兵衛
    • 2016年10月02日 13:54
    • 社員教育をしないで、場当たり的な連中だけ寄せ集めて、果たして健全な信用を勝ち得る企業を続けれるだろうか？疑問だ。
      確かに、サムスンは、技術者を寄せ集めて成功した例だが、寄せ集めだけに企業独自の特色がない。特色がないので、ブランドの定着は、成功したとは言い切れない。
      ただ、安い製品の中での、選択視にはなった。
      しかし、こだわりのあるマニア、趣味などにする場合、サムスン製品を選択する者は、自分はまだあったこともなければ聞いたこともない。
      最先端の製品が次々に出てくる昨今、数十年前の製品を愛用してる人の多くは、日本製だったり、欧米の主要ブランドだ。サムスンも、もう20十年くらい成長をし続けてきている。
      だが、10年以上サムスン製品を愛用してる人はどれくらいいるのだろう・・・。
      すぐに買い変えるか、その場つなぎの買い物ではなかろうか？
      そういった観点からも企業ブランドを保つというのは、社員一人ひとりが、その企業精神を好み、製品に愛着があり、自分の理想の製品、発想が生まれることから来ている。
      その企業が、社員に何を求めてどう育てるのかが最も重要なのだ。
      ファッション業界でも、デザイナーがコロコロ変わっていけば、その会社は、どんなスタイルを目指してるのかわからない。つまり、こだわりがない。
      こだわりこそ、ブランドになりうるものだ。
      それを、受け継がせるのは、非常に長い時間がかかる。
      ブランド、つまり誇る物がない企業は、不安定な物を生産し、安易な製品で混乱を作る。
      
11. • 11. 開花神道
    • 2016年10月02日 14:30
    • 日本と欧米では、主力産業も構造も結構違うんでないかい？
      教育に金をかけるのは、いい事には違いないだろうけど、教育の仕方なんて会社毎に違うのが当然だし、数字だけ欧米に近付いても、意味がなかったりするかもよ。
12. • 12. 名無しのプログラマー
    • 2016年10月02日 15:41
    • 即戦力はフリーランスで稼げるんすよねえ
      凄い人にとって会社は選ばれる立場だと理解しないと
13. • 13. 元講師
    • 2016年10月02日 22:10
    • 超少子化で塾予備校業界は崩壊しかけ。社員教育をしようにもブラック企業だからけだから早期離職率が高すぎて無理。
      
      

はてなコメント

トラックバックURL

人気記事ランキング