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同期にブチギレられたんだけど俺が悪いのか？
トイレぐらい勝手に行け
>>3
トイレは勝手に行ってるわ。
仕事の進捗を上司に報告してるだけだわ
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同期曰く｢いい大人になっていつまでも報告してるんじゃねぇよ。｣とのことだ
何度も同じこと聞いてきたらさすがにキレる
>>6
認知症かな？
消しゴムが落ちてたので拾いました
くしゃみがでそうなのでくしゃみします
みたいな？
>>8
んなことはしねぇよ
なんで同期がきれんの？
>>12
キレてる奴は同期の中でも成績がトップのやつ。
他の同期の話とか聞いてるとどうも人事考課が俺と一緒なのが気に食わなかったらしい、
上司じゃなくて同期ならほっとけばいいんじゃない
大人だからリスク回避のためにしっかりやるんだろ
単純に面倒くさがりの意識低い系だろそいつ
>>15
そう、リスク回避もあるし上司のアドバイスで結構いい条件で契約取れたりするんだわ
上司に頼る卑怯で情けない奴ぐらいに思われてるんじゃん
仕事の報告は大事だよな
キレる意味がわからんよ
>>24
同期は1人でどんどん動いて契約取っていくタイプ
見積もり出して渋られたら即値下げしたりして行く感じ。
俺は見積もり出して渋られたら時間置いて上司にどこまで下げていいか確認してから行くタイプ
>>30
うわぁ・・・
>>30
イッチは全然動けてない感があるな
>>30
これって同期の値下げ幅次第では疎まれてるんじゃないのん？
>>35
俺は下げられるギリギリまで下げてるかな。
同期はどのくらい下げてるかはわからない
>>30
このくらい確認するくらいでちょうどいいとおもけど
>>37
同期としてそれが気に食わないみたい
>>30って正解やろ
値下げの限界値なんて平に権限無いし
上司に確認して下げたなら客にも間違いなく値下げしてくれるわけやし安心やん
営業の独断で値下げで後でダメでしたとか最悪やし
>>41
だよね。
もしそれで下げられませんでしたじゃ信用問題になるし
この件についても報連相するのが一番面白いな
お前は悪くないよ
これでいいか？満足か？
スルーでいいだろ
別にブチギレする程の事じゃないような
イライラしてたんだろ
>>43
俺と同期じゃ営業成績が雲泥の差なんだよ。
それで人事考課が一緒だからキレたんじゃないかな
>>47
人事考課ってなに？
>>51
ボーナスの査定とかだけどやらない？
>>53
ボーナス査定する部署のこと？
そんな部署もあるのね
ありがとう
>>59
ん？？？？
部署じゃないよ。
半期に一度上長が一人一人の成績や日頃の態度からボーナスの査定することだよ？
>>60
よくわかってなかった
ありがとう
>>59
ウチは直属の上司が人事に報告するで
人事は勤怠とかと上司の報告を統合して評価する
だから名指しでクレーム上げるとめっさ響く
>>66
名指しでクレームとか職場の雰囲気悪くなりそうだな
うちも査定はあるけど人事考課ははじめて聞いた
>>67
ほぼ上司の意見やけどそれ言ったらそれこそ社内の空気悪くなるやろ
だから人事が表張ってるんやろな
>>66
クレーム上がると辛いよね
やり方の違いだから気にしない人は気にしないだろうけど
気にする人からしたら上司に媚び売ってるように見えるんだろうな
>>45
それもあるかもしれないね。
そんなつもりはないんだけどそう捉える人もいるかもしれん
まぁ結果だして自分が正しいって言えば何も言えなくなるじゃん？結果だしな
>>48
同期のやり方は結果はすぐ見えるかもしれないけど後々問題が浮上するやつ
>>54
あ、いや、結果って問題付きじゃなくて普通に正当なやり方で出した良い結果って事
利回りから値下げ幅の範囲を自分で計算してないと思われてるんじゃないのかな。
やり方がまったく違う同僚はどこにでもいるんやし、仮に正しいやり方であっても場合によっては曲げないとあかんで
>>78
せやな。
同期には同期のやり方があるのはわかるがキレられる言われはないよ
それならこんなとこで愚痴る必要ないやん
>>82
それもそうやな。
みんなありがとう
うんこ報告出来るくらいの関係になれると良いね
>>89
上司に心配されるわ
俺は工場だから毎回トイレの時も誰かに言ってるぞ！！糞が！！
>>91
そりゃ向上では必要だろ
リスクはあるけど契約をとりまくる同期
石橋を叩いて渡りながら堅実に契約を取るイッチ
タイプは違えど会社にとって同じ程の利益があるから同じ評価なんやろ
胸はって自分のスタイルで仕事してったらええんちがうか
上に立つ立場からすると1みたいな子の方が信頼できるし安心できるんやで。
たいていの奴は、何かあると何も言わずに自分でどうにかしようとする。
で、どうにもできなくなってから報告に来るんや。
しかも、その問題を『すぐに解決してください！』ってな感じでな。
こっちもスーパーマンじゃないんだからそんなん無理やw
もっと早く相談してくれりゃどうとでもなったのに、ってなもんや。
1にはその心配がない。
その信頼ってのは何物にも変えられんくらい大切なものやで。
>>96
これ！
同僚（何で俺に相談しねぇんだよ…）
>>75
それはないな
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元スレ 俺氏ビビリ。常に報・連・相をしていた結果
http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1478228924/
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嘘でも一度上司に相談した上の値下げですって言われた方が信用と誠意が見える気がする
そもそも平なら実績は考課のウエイト低いんじゃないのか？ウチは実績重視されるの管理職になってからだし。
一人で突っ走ってトラブルになるより断然報告した方がいいに決まってんだろ馬鹿かよ
ホットケよマジで。
※９
最初の時はどうせ、考えることも判断も上司にブン投げてたんじゃねーの？
自分で考えて判断して、そのあと実際に行動する前に連絡なり相談なりしろや。
ある日朝売り場に立ったらそのポップが貼られてるんだよ
前もって上司に聞いても教えてくれない
しかも客に言われて聞きに行くと上司に嫌な顔される
独立して自分が社長になってガンガン業績伸ばせばいい。
組織には報告、連絡、相談は必須だし、信頼が大切。
同期は現状成績出しているけど、ミスするのが分かっているから上としてはミスしては注意するのを待っている状態だと思う
独断で余計な事をしないってだけで当てに出来るし、成長を把握出来るから自分のノウハウを効率的に引き継げる
教えるとちゃんと結果を出すとなると可愛がり甲斐もあるし、ワンマンで有能なタイプより組織の中の人間としては評価されるのが普通
ワンマンタイプは自立する事を目標としていないと最終的に味方より敵が多くなり組織の中に居場所がなくなっていく
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