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[ ：：━◎]ﾉ 言われたことだけやれ！→言われたことしか出来ないのか！
とりあえず何もしない
指示も適当
で、部下がミスしたら全部部下のせい
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>>11
あー今これだわ
自分以外ほぼ全員45歳くらいだからなおさらタチ悪い
とくに意味もなく職場(現場)をウロチョロしてる
>>12
それは有能な上司の可能性もある
意味なく定期的に全員出席のミーティングを強制する
テメエに信頼が無いから報告や相談されないだけなのに
部下と一緒になって特定の人をディする
YES NOが言えない
道案内下手くそなやつは仕事できないと思う
場所をイメージできてるか相手に確認しながら話進めろカス
あるべき論の権化みたいなのがいる
先入観だけで話してくるから超ウザい
プレッシャーかけるのが仕事だと思ってる
パワ腹おやじ
ギャンブルをやる上司は部下に自分のミスを押し付けて、部下の手柄は横取りする。
ギャンブラーは、上に対しては媚びへつらうが、自分が見下した相手に対しては「俺ほど器の大きい男は居ない」とか「俺ほど出来た人間はいない」と吹かしまくる。
ギャンブル中毒の上司は底が浅い。
ギャンブラーが上司だと皆が不幸になる。
>>47
まさに前の職場の上司だわ
質問すればケースバイケースで逃げやがるし
できる上司は、まず褒める。
誰かれ構わず心配して、病気の後もホローしてくれる。
これが出来ない上司は、ただの役付け
>>49
ホローとか書いちゃう無能な部下
「俺が怒られるんだぞ！」
って注意する奴
育てがいのない無能
育てがいのない自称有能
こいつらほど部下に欲しくない人間はいない
デスクの上が汚い
社用車が汚い
高齢独身
比較的職場環境には恵まれているが
事なかれ主義の上司と保身の強い上司とはそりが合わないな
上司に限らないけど一人言多い人に有能はいない
>>122
桑田真澄は清原より有能だったけどな
周りの意見に流されやすく、両方の意見を聞くことをしない。
保身の為、部下を平気で売る
仕事以外の会話がつまらない。落ちもく、最終的に自分の自慢話に持って行く。
くちゃらー (これは最悪)
いうことが二転三転する
言ってることとやってることが違う
媚びる人を有能という
有能な人に僻み、足を引っ張る
突然ヒスを起こす
こちらがが話したことを覚えてない
筋、信義、責任をやたら強調するも、部下には果たさない
失敗は他人のせい
他人の手柄を平気で自分の手柄という
やたら、戦略を口にする
この自覚がない
部下が自分より早く帰ると露骨に嫌そうな顔する
女
45前後
以上
残業続きの部下に対し「あんまり無理しなさんなよ」「そんなに根詰めちゃダメだよ」というアドバイスほど無意味なもんはないよね
仕事が多すぎて無理せざるを得ないんだろーがボケ
>>144
最終的にはそういうのが大事なんじゃないかな
具体的に何も支援、アドバイスしてもらえないのは初めから分かってるわけだろ
わかったようなふりをして邪魔されるより全然いい
>>144
違うぞ
１人で全部やろうとするから残業になるんだ
他の人間と協力してやれ
他の人間を使う能力は上に立つ時に必要になる
ってのを暗に示してるのにお前が気付かないだけ
具体的な話をすると考えてない覚えてないのザル頭上司。
>>170
覚えてないんじゃなくて理解できてないんだと思われ
理解してれば多少は頭に残る
理解できなかったことは後で絶対思い出せない
↓
なんで出来もしない事をやるって言うんだ！お前は自分が万能だと思っているのか！
↓
もうお前はこの作業をやるな！
↓
今日お前はこの作業をやれ！
1年耐えたよ(´・ω・｀)俺偉い超偉い(´・ω・｀)
>>188
いやいや
とりあえず出来ると応えながら
すいませんここが分からないんですがこうで合ってますか？
みたいに確認しながら仕事したら良いだけじゃん
これで良いっすよね？
あれ？違いましたっけ？
みたいなコミュニケーションをちょくちょく取りながらやれよ
そしたら仕事も進むしお前と上司の関係性も良くなるじゃん
頭使えよ頭
>>196
ただ忙しくてイラついてるだけだろうから理屈が通用するパターンじゃない気もする
>>196
流石は無能な上司スレ。一般論でいきなり説教始めちゃったよこの人(´・ω・｀)
上司が何でもこなせる有能だと部下は仕事しないんだよ
デキる上司はあえて無能を装う
>>189
ほんこれ
真に出来る上司は無能なフリして部下を育てる
>>189
無能を装ったまま何もしないで終わると部下からの評価は、やっぱり無能。
人気のあるデキる部下に嫉妬して足を引っ張って潰す。
その部下が他部門で活躍したら元上司は能力なしの査定で飛ばされた。
>>198
出来る部下は直属の上司のさらに上にまで情報が行くからな
同僚や先輩達からの評価も高くなるし
直属の上司の評価と周囲の評価が食い違う時は他部署に動かすのは分かりやすくて良い
元から分かってるとは言えどっちが本当の評価なのか目に見えるようになるからな
>>203
泣いた
上司は責任を取れて正確に思考できるクソ人間が最適
部下は上司の命令どおりに動く真面目人間が最適
処理性能とかは割りとすぐ上がるが、そんなものを俺は成長とは呼ばん
仕事出来ないくせに自分は出来る男を常にアピする奴
いわゆる意識高い系
>>216
社内政治が仕事なｗ
人が少ないからってずっと一人での仕事を強要してるのはダメ。
他人の仕事を見るのは大事だ。
他人を見る事で改善すべき点や見習う点が見えてくる。
3人で3種類の仕事をそれぞれやってると
一向に誰も上達しない。
たった一人増やすだけで「211・121・112」という
ローテーションが組めて誰かが2人で働ける。
3人を4人にするのは大変かもしれないが
2111111111・1211111111・1121111111・・・・・
10人を11人にするだけでジワジワ効果が表れる。
組織が育つ。
>>223
見直しが必要な仕事しか出来ない人材は今の時代求められていない
マジレスすると忘れてたとよく言う奴
>>228
スマン
軍人には四つのタイプがある
有能な怠け者は指揮官にせよ
有能な働き者は参謀に向いている
無能な怠け者は下級兵士が務まる
無能な働き者は銃殺するしかない
ゼークトの組織論より
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自分が喋っていることを理解していない上司。
部下の能力に合った仕事をさせない上司。
部下の言うことに対して常に先入観を持って聞き、結局いつも同じ今年か言わない上司。
部下の画期的な提案に対して常にノーしか言わない上司。
部下より馬鹿な上司。
想像力の乏しい上司。
会話の能力がとんでもなく低い上司。
小学生程度の日本語の能力しかない上司。
ブラインドタッチも習得しようとしない馬鹿な上司。
一般常識の欠如した上司。
基礎すら教えてない人間に求める臨機応変さって何だよ。
出来ない仕事を振られたら、どういう問題があってどうして解決出来ないかを、ちゃんと相談や報告しないといけない。
何も言わなくても勝手にやってくれるのは、過保護なお母さんだけ。他人はお母さんじゃない。
報連相という超基本が出来てないと躓く。
なめられたら負けと思ってる為とりあえず些細な事でキレまくるので士気低下
自分の非を認めないで部下に擦り付けるので士気低下
勘違いして独立すると今までの態度を換えて皆に商品を売りにくるので着信拒否
これの逆が良い上司
今はこいつなんて必要ない。
こいつはスケジュール管理とかして大変そうな振りしてるけど、残念ながら俺は出来るんだよ。上司がミスったスケジュールを裏で何回修正してるんだと思うんだよ。人のミスに口うるさいクソ。お前の上司はお前の事嫌いだからさっさと消えろ。俺にやらせてみろ。出来るから。
どんだけ有能な人が入ってきても残らない・残さないから
一番厳しい目で評価されないといけないのは部課の管理職なんだよな
学生時代から友達の顔色伺って誰からも嫌われないように生きてたような奴とかイジリとイジメの区別付いてない奴とか失敗して学んでない奴は大人になってからはそういうこともっと出来なくなるからな
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何言っても部下である以上 上司より無能なんだよ、それが理解できない時点で終わってるね