グーグル会長が語った「価値を生み企業を成長させる人材のたった2つの資質」とは : SIerブログ

1: ノチラ ★ 2017/06/18(日) 00:38:13.64 _USER

エリック・シュミット氏が2001年にグーグルの会長兼CEOに就任した当時、従業員はほんの数百人しかいなかった。しかし10年後、同氏が会長職に専念する為にCEOを退任する頃には、従業員数は3万2000人にまで膨れ上がっていた。

シュミット氏は今や、グーグルの親会社であり、世界最大級の影響力を持つ会社、アルファベットの会長を務めている。現時点で、アルファベットの従業員数は6万人以上、時価総額は約6630億ドル（約72兆9000億円）。

「私自身のみならず、グーグル全体のマネジメント哲学の基礎は、急成長していたグーグル黎明期に築かれた」

LinkedIn共同創業者兼会長リード・ホフマン（Reid Hoffman）氏が有名創業者たちにインタビューするポッドキャストシリーズ『Masters of Scale（規模拡大の達人たち）』の中で、シュミット氏はそう語った。

当時学んだことの1つは、「スマート・クリエイティブ（smart creative）」で、混沌とした状況を耐え抜ける人材を見つけることの重要性だそうだ。

規模が拡大した結果、グーグルは優秀で感じのいい「潤滑油」のような人材を採用し続けた。しかし、「彼らは職務と職務の間に入り、物事を潤滑に進める役割は果たすが、彼ら自身は大した価値を生み出さない」

そこで同氏は、グーグルの共同創業者、ラリー・ペイジ氏とセルゲイ・ブリン氏と共に、グーグルの採用システムを一から見直し、入社後に同僚になる人による面接（peer interview）に、テストに、質問の流れなど、才能ある人材を発掘する為にさまざまなプロセスを編み出した。しかしシュミット氏は、結局のところ、大企業であろうとスタートアップであろうと、何よりも重要なのはたった2つの資質だという結論に至った。

根気強さと好奇心だ。
https://www.businessinsider.jp/post-34316

引用元: http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1497713893/

3: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 00:48:26.17

好奇心があると他の会社に社員が出ていったりしないの？
Googleがトップ企業だからそういう心配はないのかな。

4: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 00:50:53.41

>>3
好奇心を満たしてくれる限りは大丈夫じゃね？

5: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 00:51:55.33

知的創造企業には必要な人材だな。
「サラリーマン」は不要。

6: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:00:19.84

googleてでもハード弱いよね

7: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:04:12.46

※ただし成長分野のIT企業に限ります

10: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:09:39.34

>>7
＞※ただし成長分野のIT企業に限ります
　それは狭い考えだろ。技術革新のある分野なら成長に結びつけられる。
　バイオでも流通でも種は沢山ある

8: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:05:31.51

>>1
日本だと重要視されてるのはカミュ力と学歴と人脈かな？
これじゃあ勝てるわけない

13: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:18:50.35

>>8
TOEICと残業耐性じゃないの？w

18: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:39:44.60

>>8
学歴を重視するのはアメリカも同じだがな。というか日本以上。
グーグルなんてエリート大学のPhDじゃなきゃフィルターに弾かれるだろう。

45: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 05:03:39.71

>>18
そもそも学歴の取得の仕方が日本と違いますし

51: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 05:49:45.34

>>18
アメリカの有名大学は実もともなってるだろ。
本当に革新的でユニークで面白い奴が集まるのがアメリカの有名大学なんだから

日本では大学院はただの就職難民の避難場所みたいな扱いだが、
米国の有名大学は違うやろ

54: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 05:58:50.36

>>51
アメリカの名門大学にはレガシーというコネで入った名家富裕層のボンボンもいるんやで日本以上にコネが重要な社会や

11: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:10:14.53

グーグルmapやDeep Learning的な画期的なアイデアがたまたまひらめくのを
20人で考えるんじゃなくて6万人で考えて確率上げてるだけなんだろうな、と
NHKのグーグルJAPANを見て思いました。

14: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:19:32.12

その根気強さと好奇心が花開くまで
クビにせず見守れるかどうかが
結局企業の体力なんだよな
日銭を追いかける零細請負業では
それが出来ない

16: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:31:39.24

日本代表にほしい
自分で仕掛けて決めてくれる人

20: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:49:50.06

日本ではソニーがかんばってるけど
経営がアホで優秀な社員が辞めていく
でも優秀なのが次から次へ入ってきて特殊技術を開発してから辞めていくから
中々会社が傾かないｗ

特殊技術を開発しても
グローバル化できないから宝の持ち腐れで終わってしまう

33: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 04:05:23.91

>>20
特殊技術はないし、
江崎以外は優秀なエンジニアいない

22: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 01:56:12.11

根気強さと好奇心…

経済的成功を収めたからみんなが「なるほど～」とか感心して見せるけど
経済的成功がなかったら
変わりもんとか酷い時はストーカー扱いされるだけだよな

24: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 02:09:24.97

モチベーション高い人間は何でもできるからな

27: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 02:40:50.02

人は記憶型と思考型に大別できる

　＞根気強さと好奇心

対象の好奇心が大きれば大きいほど持続性が高い
根気強さとは好奇心の大きさをも表してんだな

好奇心があるってのは思考型の特質
根気を単体でみた場合なら根気強い人は記憶型の方が多い

28: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 02:41:10.69

結局は良く解らないってこと

30: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 02:56:23.89

企業の半分の人間に対して、

教育も施さず、対価も払わず、家庭も持たせず
社会的信用もつけさせず、中年にしてしまって

暴利を貪った経営の勝ち

34: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 04:05:51.70

コレ分かるわ～
俺が最初に勤めた場所は、新卒の俺の提案だろうが、すべてやっていいよ、だった
かなり失敗も多かったが、１０回に１回の成功を非常に喜んでもらえた。

38: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 04:28:16.95

オタクそのものじゃねえか
好きなもの以外目に入らない

40: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 04:30:42.17

やっぱ単に高学歴の奴の話って面白くないって当たってたわけじゃん
オタクとかって人間そのものが話も行動も面白いしそれって自分の価値観や世界観もってるからでしょ

44: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 04:43:58.67

業界の最先端を走ろうと思えば5～6人で
始めて2000人に成長するまで
プロがあの会社はすごいと言うのは
この規模が限界
つまり中小潰せば日本の最先端の芽は
確実に根こそぎ潰せるとアメリカ人は
知ってる

47: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 05:19:25.60

傾く会社の見分け方は
製造業が主体なのに男性社員が腕まくりしていない
女性社員がワイン好き
もう泥棒飼ってるのと同じ
まず傾く

56: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 06:14:07.53

日本では好奇心旺盛な人間は上司に潰されます

60: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 06:39:59.43

仕掛けが多い方がブレークスルーしやすいやね

61: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 07:18:15.93

グーグルの社員って3万人もいるんだ
どんな仕事してんだろね？
適当にPCに向き合いながら、ビリヤードしたり、おしゃべりしたり
コーヒー飲んで遊んでるイメージしかないんだけどｗ

62: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 07:27:18.30

>>61
グーグルは中国から締め出されてる
締め出されないように政治工作するのが仕事

64: 名刺は切らしておりまして 2017/06/18(日) 07:37:56.33

>>62
数年前、グーグルの検索窓に「グーグルの邪悪な陰謀」と入力して100回くらい連打したら
しばらくして、スノーデンが出てきたわｗ

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コメント一覧

- 1. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 12:46
- ＞好奇心があると他の会社に社員が出ていったりしないの？
  
  この辺は日本とアメリカの違いだね
  アメリカは一流であればあるほどあちこちの企業をヘッドハンティングで渡り歩いてる人ばかりだよ
  無能だけが一箇所にとどまって手に入れた椅子に必死でしがみついてる感じ
  日本のは愛社精神なのかな？でも愛社精神があるような人間には未だに会った事はないけれど・・・
- 2. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 13:07
- でもつまみ食いで下請け煽って技術抜いたら潰すだけってのが多いよグーグル
- 3. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 13:08
- 抽象的やね。
  結局のところそれが理想なんやけど、実現するには人間を見る人材が必要。
  でもそれが難しい。自分自身ですら理解してない人間ばかりなのに。なぜ他人のことが分かるのか。
  そしてたちが悪いのが自分は他人を見る目があると考えている人間が大半のことで、
  こういう類の人間は無垢に傲慢だから馬鹿馬鹿しいのである。
- 4. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 13:23
- ごめん、あと1つ加えていい？
  
  ①根気強さ②好奇心③余計な事を喋らない口
  
  いくら頭良くても、③で自爆するやつ多杉
- 5. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 13:48
- 自民党などの既得権益からのむさぼるだけの、くだらん人間が第一政党である限り
  日本は永遠に衰退するだけだよｗ
- 6. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 14:33
- ※5
  お前が生きてる先進国の日本はその自民党政権下で作られたものだけど
- 7. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 14:37
- ※4
  ③がそこまで必要になるのは日本の労働環境が非常に未熟な状態だからだよ
  利益を生み出すのに消費された他人のリソースを一切考慮せずに人間を評価する企業が物凄く多くて
  理屈と現実とを埋めるためのマルチスタンダードがもはや末期的状況な上に
  それらの事を指摘するのが一種のタブーみたいになってしまってるから
  集まったメンバーを見てその時のスタンダードを瞬時に把握してコロコロと論調を変えられる人以外は
  基本何も言わずに黙っていなければいけない
- 8. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 14:40
- >規模が拡大した結果、グーグルは優秀で感じのいい「潤滑油」のような人材を採用し続けた。しかし、「彼らは職務と職務の間に入り、物事を潤滑に進める役割は果たすが、彼ら自身は大した価値を生み出さない」
  
  今の日本企業の採用がまさにこれなんだけど、日本は何周遅れなんだろうな？
- 9. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 14:45
- 油ばっかりで動力機と其れを伝える頑丈な歯車がおらん。
- 10. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 14:46
- ヌルッヌルなだけで、あらぬ方向にツルツル―言うて滑って打つかって砕けてる世の中
- 11. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 14:47
- >>8
  「潤滑油」だけを仕入れて、「潤滑油」で設計書を書いて
  「潤滑油」を固めて歯車を作って、「潤滑油」を燃料にしてる日本企業なら
  とっくにコースを外れて峠を走ってるぞ
- 12. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 15:00
- 好奇心はともかく
  根気強さとは今流行りのやり抜く力だぞ
  そんな力持ってる奴はgoogleにいようがいまいが成功してる。
- 13. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 15:40
- 最初はいいのよ自分で立てたオーナー社長が居る間は
  その後、オーナー居なくなりてめーの給料と保身しか考えられないサラリーマン社長になってさようならした大会社は腐るほど有る
- 14. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 16:50
- ※12
  >今流行りの
  廃れたら失敗するんすかね？
- 15. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 17:01
- そりゃあ一兵卒は好奇心と忍耐だろうけど
  それを御する中間管理職が一番大事で
  次に理解する金融系役員の度量じゃないですかね
- 16. 名無しSEさん
- 2017年06月18日 18:08
- 偏差値が高いとお医者さんになるのがデフォの国には縁のない話だよね

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