こないだ受けてきたリーダーシップ研修なんだけど、マジで勘弁してもらいたい。

これやられたら、部下は面従腹背モードになって、転職の準備を急いで整えながら、最も会社にダメージの大きいタイミングで辞めるよ。

確かに受講者として意表は突かれたけれども、できれば突かれたくなかった。 pic.twitter.com/JjZ9BciTqi

— 黒ブラ 技術書典3 い07企 (@Clorets8lack) 2017年9月26日

これ部下の意表を突くじゃなくて部下に「嘘」をつくだし二度と信用してもらえないだろうなぁ

— もへもへ (@gerogeroR) 2017年9月26日

前言撤回して条件未達になったんでしたら、やれません　お断りします案件ですねぇ、、、（なお、二度と信用しない模様）

— T.A.C. (@TAC_yacht) 2017年9月26日

これ、どちらかというと無責任なリーダーの典型例ですよね。

— まさぴっぴ((꜆꜄•௰•)꜆꜄꜆»ｼｭｯ (@masashi1467) 2017年9月26日

騙すとか罠に嵌めるとか梯子を外すとかを「意表を突く」と言い張るのは初めて見ました。こんなことされたら信頼しない。

— nzɐʞ (@hirota_kazu) 2017年9月26日

これでは部下とリーダ・課長・部長との信頼関係は崩れるどころか、常に敵対状態になりますねぇ。この紙にはありませんが、部下に対する言葉遣いや態度も同様ですし・・・。前職(※IT業界)でも同じような状況でしたから、部下や管理職も辞めて行きました。

— k-naka (@chamax8888) 2017年9月26日

FF外より失礼します。何というか・・・最後の、部下「(やられた)」のリーダー大敗っぷりが衝撃的ですね。むしろ、この研修が自体がダメリーダーシップ研修である事を見破る訓練なのでしょう。見破れる奴だけがホンモノってとこで。

— TEKKI(鈴木)@ピンチケヨーソロー (@tek0531) 2017年9月26日

リーダー自ら口にした提案が守られていない。昨日と今日で違うこと言う上司と同じじゃないか！一番面倒な上司だよコレ。意表を突くってそういうことじゃあないのでは...。最後の
部下「（やられた。）」は「（またかよ！もうこんな会社早くやめよう。）」のはず。

— 碧井鳥之介 (@_greensandblues) 2017年9月26日

こういう研修って「東大に受かる子供の育て方」と同じレベルで、研修による実績が全く公表されないんですよね。実績がないから。リーダーに必要なのはスケジュール調整力と上司に対する交渉術が全てです。まともなリーダーなら部下は自然とついていく。

— 鴨土門 (@kamodomon) 2017年9月26日

このテキストを作る仕事を無茶振りされた人がいて、罠を仕掛けていったのかも。

— nzɐʞ (@hirota_kazu) 2017年9月26日