2018年05月06日
悪魔のコンボやろこれ
18/05/05 09:25 ID:8z04tpOi00
あるあるやから困る
18/05/05 09:25 ID:3Mtobsl3M0
OJT担当がこの手の輩になったら最悪やで
18/05/05 09:26 ID:8z04tpOi00
ニート、「無職を社会のせいにするな」「いいからハロワ行け」のコンボで無事自室籠城
18/05/05 09:27 ID:p5msH2fGa0
わかる
虫の居所が悪いと一応確認した事でも聞いてないって言って勝手にやった事にされるしな
18/05/05 09:28 ID:w1zSHf9ZM0
教えられてないことを教えたと勘違いして
教えたのに出来ない空気出されるのが1番腹立つ
18/05/05 09:30 ID:e4dTK+Ez00
でも教える側になるとこう思ってしまうのよなー。
18/05/05 09:33 ID:QWKkoPeQd0
gaugeだからそんなん無視して聞きまくってたぞ
てか１ヶ月もしたら聞いていいヤツとタイミングくらいわからんか？
18/05/05 09:34 ID:oBU2LR6g00
>>26
それでええねん
嫌な顔するんはこいつアカンやつやなって見下せばええねん
一番困るんは「分かった？」「はい！」ってめっちゃええ返事するのに
まるで分かってないパターン
18/05/05 09:36 ID:jhb4bgJC00
上司「ホウレンソウをしっかりやれよ」
侵入者「はい！今日は〇〇様から電話があって…」
上司「そんな細かい事まで報告しなくていいから」
新入社員「」
18/05/05 09:34 ID:B/AMLMLL00
>>27
こういうのって聞き流すだけでも後で何か先様と話があったときに
そういえば電話あったと名前聞いたな？とかもあるから全部聞き流す意味あるんだけどな
無能上司
18/05/05 09:45 ID:/1fYmDCR00
これこれこうしようと思うんですが大丈夫ですか？って自分の意見も入れながら質問すればええんやで
18/05/05 09:34 ID:pr0jjRas00
嫌味や小言よりミスったり滞った時の損失のがデカイからな
ワイに教えないとどうなるかわからんで？ええんか？くらいの精神
18/05/05 09:39 ID:oBU2LR6g00
「私にいい考えがある」のコンボイ
18/05/05 09:41 ID:S1w70JfH00
相手の立場で考えられんやつは多い
自分が新入社員の頃思い出してみろや
18/05/05 09:46 ID:C8s4g5GVd0
実際ケースバイケースやから仕方ないやん
18/05/05 09:49 ID:NODTPWyK00
上司「報告が長すぎる」「簡潔すぎてわからん」
いやお前、そもそも話聞く気ないやろ
18/05/05 09:49 ID:Ae5kOP+e00
何も調べず聞く→無責任だろうが、考え甘くない？
調べて聞く→何で聞くの遅いの？5分分からなかったら来いよ
うーんこのダブスタ
18/05/05 09:49 ID:pUH0C8uJ00
>>74
社会人に慣れると少し調べたら自己解決できるってやつと一人では難しいかなってやつの判断がすぐ出来るんや
でも、意識してやってるわけじゃないから、新人でも普通にその判断くらい出来るやろと思ってしまうんやで
18/05/05 09:52 ID:lEcBWLVk00
上司は新人にマウント取って楽しいか？
18/05/05 09:51 ID:10O5yEbG00
山本五十六「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」
３回までは親切丁寧に教えるけど５回目辺りでワイはゲンナリするから
新入社員もアホなんはいらんで
18/05/05 09:51 ID:jhb4bgJC00
なんか困ってる事とか教えて欲しい事説明した時の「意味わからないんだけど」という返し
威圧的すぎ
嫌い
18/05/05 09:54 ID:nkA1eAb700
新人「〇〇なんですけど、どうすればいいですか？」←無能
新人「〇〇のために××について調べようと思うんですが、調べられるツールとかありますか？」←有能
18/05/05 09:55 ID:hb7koaw1a0
>>116
わかる
指針を示してくれんのが一番ありがたいやろ
そっから先はよっぽどのgaugeか怠けモンじゃなきゃ自分でやるわ
18/05/05 09:58 ID:890g7DOY00
>>128
考える材料くらいは教えたらんとアカンからな、さじ加減間違ったら大変やわ
なおワイは入社1年目ずっと上司先輩に甘やかされまくったあげく後輩も甘やかしすぎて上司におこられたもよう
18/05/05 10:00 ID:e8w6gQn100
ワイは新入社員時代に突き放されまくった結果
何でも自分で調べて解決すること覚えたから方法としてはありなんやけど
親切丁寧に教えたほうが効率はええねん
18/05/05 09:58 ID:jhb4bgJC00
電話繋ぐ→大事な話してるのに邪魔するな
電話繋がない→急ぎの電話だったならちゃんと繋げよ！
18/05/05 10:11 ID:8D8bQfBF00
>>212
なんでもない電話を繋いだならそら怒るやろ
急ぎなら急ぎの電話だったので、って言えば納得出来るしそれで終わりってのが分からんかなぁ
そんなこと一々説明してたら用紙300枚とかなるで
18/05/05 10:16 ID:lEcBWLVk00
「何かやることありますか？」
真面目に聞いてたら課の仕事ほぼ全部やらされてる新人がいるらしい
18/05/05 10:12 ID:3YLj8CBQa0
上になればわかるが下を教えるのがメチャメチャ大変
下の時は上司氏ねカス殺すぞと思いながらやってたが10年たって気持ちわかって仲良くなったわ
18/05/05 10:13 ID:DC5rNZjnp0
いつになったらこれ言わなくなる上司ばかりになるんやろな
人材育成する気皆無やろこれ
18/05/05 10:19 ID:SdnTdZbud0
(心当たり)ありますねぇ！
18/05/05 10:26 ID:wAzd7cnO00
長年やったらわかるもんやろ
慣れや
18/05/05 10:26 ID:vgL03elP0.net
ガルちゃんで怒られてるうちが華やでってレスに対して
頼られるうちが華ですよって返した新人のレスに呆れたわ
18/05/05 10:27 ID:1w6ch2lSd0
この記事へのコメント
こうしろと言われたと答えれば「人のせいにするな」
おかしな新人が入社してきたり、おかしな育ち方するのって
人事や職場環境がおかしいからだよ
これでOK
ここで上司と陰険になるとか恐れて意思疎通しなければ、自分は仕事ができないやつということになる。
筋を通せ、お前のやるべき行為はすでに決まっている、それをこなすだけそれが仕事
「根本的に覚える気がない」
「部下だから何度でも聞いて大丈夫」
って考えがあるのか、何べんも教える羽目になる
結局、教えても出来ないし面倒くさいから部下に丸投げするし・・・
足手まといでも覚える気のある新人よりも、根本的に学ぶ気のない上司が害悪
新人に「分からない事は聞くんだぞ安全には気をつけるんだぞ」
言いまくって、教えまくって、何を教えて何を教えてないかを忘れて
もう一回説明する
自分が教育してる相手の習熟度を（大まかに何を教えたかはともかく）
事細かく覚えておくの無理やってぇ
あいつはポンコツだ無能だ使えないって言われ続けても平気な顔してるだろ？
変に知識を披露したりペラペラ喋らずに先輩の厳しいツッコミに笑って返してるだろ？
結局若手は何しても荒削りなんだから無能だって認めて愚直になれば、先輩が可愛がってくれてレールを与えてくれるんだよ。それに乗っかれば少ない労力で利益を得られる、所謂勝ち組コースなんだよ。まあそれができないからみんな苦労してるんだけどね。
丁度半年前に中途で入ったおかしな新人おるけど受け答えは普通、あんなん判別不可能だと思うぞ
・○○の件、こういう情報を元にこういう対応をするのが良いと思っているのですが、宜しいでしょうか？判断は合っていますでしょうか？
・○○の件、こういう情報が足りず判断できないのですが、教えて頂いても宜しいでしょうか？
こういう感じで、教わった事以外の事をする場合は、「出来る限り自分で考えている姿勢を見せつつ」「決定的な行動をしない」という、自主的だけど暴走しないという絶妙なバランス感を自分で演出するんだ。
これが出来る様になると、上の人達の好感度が上がるし、大きな仕事も徐々に任せてくれるよ。
大事なのは安心感。
メモも道具も渡してるのに所持してないとかどういうつもりや。
お前らの目の前にいるのは理解があって仕事がデキる上司ではなくてただの凡人だ。
さっさと乗り越えて行け。
後者は出来る新人、前者は出来ない新人。
どちらも最低限のマニュアルなり引き継ぎがある前提だけど。
新人はとにかくわからない事、判断できない事は上司に聞いた方が良い。
自分の時間を割いて教えてくれた先輩に感謝してそれを素直に言葉にすればいい。
上司は新人が声をかけやすい雰囲気を作った方が良い。
自分の新人の頃と比べてもあまり意味はない。
思い出は事実とはいえない。
お互いの信頼度をあげる為にお互いが歩み寄らなきゃだよ。
先輩や上司がそういう環境を積極的に作ってあげると長いスパンで考えると新人は良い歯車になってくれる。
毎日毎日子供相手に説明してるプロの教師でさえ黒板使うんだから
そもそも会社のシステムに何があるのかどういうルールがあるのかも分からないから
そういう前提を分かってるものとして新人に教育し始める奴が多すぎる
お前の会社の常識は会社の人間しか分かってないから
何度か教えて覚えれば自分から一人でやりたがるよ
まあ、それなりの規模の会社だったらそんな酷くはないけど
自分たちが新人の頃を（記憶の中から）思い出しても、できてたつもりになるんやで
だから業務日誌書け言うんじゃ
自分たちがどんだけ無能だったか分かるから
そしてそれを新人教育に活かすためにも日誌書け言うんじゃ
分かったらとっとと書け
時期に差はあれどそのうち自然と自分で考えて仕事するようになるんだから
自分が考えられない人だって既存社員のコピーなんだからそれなりに仕事こなす（はず）でしょ
ゴミ上司の対応に困るわ
確認が必要なこと→わからなかったら聞け
誰でもわかる常識的なこと→それくらいわかるだろう
後誰も教えてないどうでもええ仕事してんじゃねー。
返事ばかり調子良くてミスるやつあかんわ
何かあったら大勢でそれ確認して悪い方を処罰しろや
会社の金でやるのがムリなら会社が「録画して良い」とお触れを出してやりたいヤツにやらせろや
新人も、覚えることいっぱいで大変でも録画して見返せりゃミスも減るし良いことづくめやんけ
公的医療制度の形骸化と医療費の大幅な高騰。食料安全保障の危機。規制緩和や新興国との競争により賃金・福祉等が最低水準国レベルに低廉化・景気悪化・購買力や需要縮小など労働・賃金等に影響。主に上位0.1%等への所得移転。多国籍企業主導・アメリカ式の制度の統一。
ネガティブリスト方式で選ばれた項目・制度の開放。企業の権限拡大。法制度の固定化・後戻りできない仕組み。
生きている協定・法律より上位。日本語の正文が無いため法律面や解釈等で不利に。莫大な量の文書・未だに不明な点が非常に多い。
ビザ大幅緩和。著作権侵害非親告罪化により動画サイト等に影響。日本独自のルールや規制・補助金などの非関税障壁の撤廃等全分野に多大な影響の懸念有り・報道規制・参加国総貧困化 世論誘導話題そらし他工作多数「TPP24分野他まとめ」で検索
そう言われて引いちゃったらダメなんや
そういう上司がなぜそういうのかが多少分かったけどなぁ
仕事がわかってくると
「こんなんわざわざ教えなくても一般常識で誰でもわかるだろ」っていう仕事と
「ある程度知らなければわからない仕事」があるから
前者のことで聞かれると「自分で考えろ」って思うし
後者のことで聞かれれば「ああそれはこうこう」って答えられるけど
その辺は新入社員じゃ違いがわからないから、こういう認識のずれが生まれるんじゃないのかな
何年いてもそういうのがわからない社員もいるから、そいつは周りからも「何やこいつ」って思われるで
みんなが見てる
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