1: 田杉山脈 ★ 2019/02/16(土) 11:56:55.53 _USER
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富士通・田中達也社長が社長就任の4カ月後、2015年10月に掲げた「営業利益率10％以上」「海外売上比率50％以上」などの「公約」に向けた経営はもくろみ通りにはいかなかった。2018年10月、田中社長は営業利益率10％の達成を目指す時期を2022年度に先送りすると発表。併せて海外売上比率50％の目標を取り下げた。

　「富士通には自分が持っているものから考えてしまう大企業病がある」。こう反省を述べた田中社長が今後の反攻の象徴とするのが、AI関連事業のグローバルでの戦略策定や実行を担う子会社FUJITSU Intelligence Technologyだ。

カナダ・バンクーバーに2018年11月に新設。現地のAI関連の研究機関やスタートアップと協力しながら、富士通の各拠点で取り組むAI開発の「司令塔」の役割を果たす。世界で通用するAI製品/サービスの開発を目指す。

　再び田中社長の独白が続く。

田中氏：今までとやり方を変えたいと思った。富士通のAI開発の歴史は30年以上ある。その中で特徴的な技術も幾つか出てきた。ただし、富士通がAIの分野で世界トップクラスと見られているわけではない。その状況を打破するためには従来と同じやり方ではいけない。

　AIは収益性でいえばまだまだだ。むしろ守るものがない状況にある。ならば攻めればいい。思い切ってやってみるべきだ。

世界を意識した商品を開発しようとしたときに、必ずしも日本発である必要はない。外部との連携や人材の獲得などに最適な土地にグローバルの司令塔を置き、日本やアジア、欧州など世界中の事業部や研究所を束ねていく。

　各地域のサービス部門は同じ地域の事業部門との会話を通じて、顧客のニーズを反映する。それにより、顧客が必要としている世界トップクラスの商品やサービスを開発できるようにする。

選ばれる3つの条件
　海外事業の最重要地域である欧州では、顧客企業の「パートナー」としての地位向上を目指す。

田中氏：欧州の顧客企業から日本企業への期待の言葉をもらうことが増えた。事業を支援してもらうパートナーとして、米国の巨大プラットフォーマーと組むのは避けたいと彼らは感じている。データを乗っ取られるのではないかという危機感がある。中国の企業もパートナーとしては考えにくいという。（日本企業として）このチャンスを生かさなければならない。

　パートナーとして選ばれるための条件は3つだ。まず技術力。必ずしも自社開発する必要はない。他社の商品も正しく評価したうえで、顧客の要望に応じて組み合わせていく。

　次に組織力だ。必要な技術を組み合わせて、高信頼なシステムを組めるかどうか。そうしたシステムを構築して運用・保守できる能力が求められる。

　最後に人材。専門力と言ってもいい。顧客の変革をリードするプロフェッショナルをどれだけ育てられるかが重要だ。

以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00596/021200002/
引用元: http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1550285815/


60: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 13:13:49.86
>>1
口で言うだけ。

71: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 13:25:38.99
>>1
うちのできない社長の給料を社員の平均以下に下げてやりたい！

120: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 16:05:53.74
>>1
「従業員が働かないからいけない」
御社の元社長の言葉です

2: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 11:59:41.05
不治痛には無理
無駄な事なんてしないで社内政治をみんなで頑張ればいい

3: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:01:31.05
なら企業分解してベンチャー作ったほうが早いじゃん

101: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 14:50:13.57
>>3
そもそも富士通は富士電機のベンチャ−

6: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:05:07.92
社長：基本給３００万、役職給１万

デキル子：基本給３０万　役職給２万

19: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:16:49.68
>>6
> デキル子：基本給３０万　役職給２万
↑間違い
デキル子：基本給７万　職能給２５万

9: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:10:46.00
社長はいくらでも替えが効くけどトップクラスのエンジニアの替えはいないのよね

10: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:11:38.15
成果主義をいち早く取り入れたけど、達成率稼ぐために社員がこぞって目標を低く設定ししたため会社全体がダメになったのが富士通だっけ。

12: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:12:04.49
どうせ口先だけ
不実ぅ

16: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:13:48.15
そろそろエンジニアをスポーツ選手のように扱うべき

◯一流どころはマネージャーや監督もいる
◯スポーツ選手は収入もたかい
◯評価制度もある、ダメな論文を出したり、新しい論文を吸収できなきゃ収入も落ちる評価システムもいる
◯球団移転のような転職システムもいる
◯助っ人外国人をとってくる評価システムもいる

整ってないよね

31: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:39:06.08
>>16
派遣とか底辺じゃ無いヤツはそんな感じだろ

18: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:16:28.59
国内外のエンジニア選手評価一覧つくれよ

でプロスポーツ選手のように
ガンガン海外から引き抜いたりすればよろし
ダメになったら解約

頭のスポーツ選手だと思えば、高い金だしてもなんとも思わんだろ？
数学なんて才能なんだから

21: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:25:07.98
できる社員って言っても工場で働く社員はノーチャンスじゃねぇか。
それじゃ意味無いんだよ。

24: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:31:00.02
珍しく普通の対応するのか
何かいいものでも食ったかうじつう

26: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:31:58.10
日産のカルロスゴ―ン会長と東芝の舛岡さんどちらが人類に貢献したかよ〜く考えて見よう。

33: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:39:58.87
天下り官僚を入れると派閥抗争が起こるだけ
こういう企業はコネ入社して遊んで年俸4-500万円もらってるカスがいる

34: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:40:23.45
基本的に日本企業は採用にあたっては有能より無能を好む
有能だと頻繁に意見具申してきて煩いが、無能は無茶な指示でも黙って従うから

その結果、有能な人ほど非正規労働者となり無能な正社員の下で働くという倒錯した状況が発生する
20年間、ゼロ成長で終わった現実がそれを物語っている

37: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:41:13.74
素朴な疑問だけど、高い金で来る人間はもっと高い金ですぐ出て行くんじゃねーの?

38: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:42:09.23
「社内発明の全ての利益は会社のもの」クソ法をウチは全放棄します、宣言だろまず

特定の発明や画期的開発に大きく依るものなら売り上げの３％なり純益の３０％なりを惜しみなく還元します
あなた（方）の大きな力なしでは全く存在しなかったものなのだから
と売り上げ千億、利益百億で３０億
（経年でその程度は大発明でなくても出る
フラッシュメモリだのLEDだのオプジーボだのならどんだけになるよ）

絶対にやらないけどな

社長の年俸１億として、１０年やって１０億

なんで技術者ごときが３倍も持ってくんだボケ奴隷！
結局おとなしく働いてりゃいいんだよオタク野郎！！

42: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:49:50.84
成果主義失敗したろ

44: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 12:52:17.00
まず無能な経営陣はさくさく切る。って事やれよ
日本企業が凋落の一途なのは上に居る馬鹿が自分たちだけは年功終身な昭和感覚のまま
時代の流れ読めずに馬鹿やってる。これに尽きるのだから

50: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 13:02:15.18
NTTデータとかもだけど
優秀なやつを集めたいって言って
出てくる話が金だけなんだよなマジでダメだわ本当
会社として選ばれない違いが金だけだと思ってる

53: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 13:06:42.16
エクセルのマクロやVBAすら満足に組めないアホ社員の集団が不治痛。
社内システムは見かけばかり凝っていて非効率の象徴。
昭和世代の管理職は肩書きに物言わせて威張るだけ。

57: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 13:08:23.89
その前に、きちんと責任とれ
役員を減らしてから言え

63: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 13:17:57.59
ここの2部門と取引したことあるが、どっちも下請けに丸投げ社員ばかりだったな。

社風的に、下請けは奴隷としか思ってない曲に下請けに頼るばかりだったので、下請け禁止して社員を育てるようにしないと無理っすよ。

68: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 13:24:30.56
日本企業の定義では、できる社員って社内政治が上手い奴のことだからな

75: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 13:31:08.17
またCMにタモリか舘ひろしを起用するしかないだろ

80: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 13:44:25.93
「5000人の間接部門の社内外への転身」
って、秋にニュースになっていた経理の営業やSEへの異動だね

84: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 13:59:54.93
無理無理。謎の選民思想で社外の人を虐げてるようじゃ

89: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 14:14:42.48
粗利が10％しかないので意図時に大量に問題を作り出し、
責任はあたかも「パートナー企業が努力すべし！もっとおらの取り分よこせ」
とフェイク交渉する企業文化改めないとね富士通は

94: 名刺は切らしておりまして 2019/02/16(土) 14:32:12.77
１Q〜３Qで幹部が遊び目的の海外出張しまくって予算枯渇させて、４Qには備品も買えないほどの
緊縮財政、残業規制、毎年このパターンで何度繰り返すんだって話
４Qに幹部が、これ本当に必要な出費なの？とか偉そうに言ってるけど、
おまえの無駄な海外出張を１回減らせば、この必要予算出ただろ無能ゴミクズと言ってやりたい

98: 名無しさん 2019/02/16(土) 14:46:10.50
有能な技術者を社長より高給で迎える
⇒エバンリスト五輪のことだろう

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