1: 田杉山脈 ★ 2019/02/25(月) 19:20:04.67 _USER
zu1
世の中には変わった人が大勢いるが、まさかSIerのプロジェクトマネジャーの中に「炎上マニア」がいるとは思わなかった。

　システム開発プロジェクトの途中でトラブルが発生して炎上すると、開発チームは大変な苦労を強いられる。ところが炎上マニアは、一丸となって火消しに向かう客とITベンダーの枠を越えた連帯感や、プロジェクトを完遂した時の達成感がたまらないのだそうだ。そして「炎上プロジェクトを経験しないプロマネは育たない」などと言う。

　以前、大手SIerのプロマネからそんな“告白”を聞いて随分驚いた記憶があるが、最近やはり大手SIerのプロマネから同様の話を聞かされた。「極言暴論」を書いている私ですらビックリの暴論である。

　だって、そうだろう。確かに困難な仕事をやり遂げれば達成感はあるのは分かるが、下請けITベンダーの技術者など開発チームのメンバーはデスマーチを歩かねばならず、心身を病んで倒れる人も出たりするのだ。

　そもそもシステム開発プロジェクトが炎上すると、顧客にとってもSIer自身にとっても困った事態となる。システムのQCD（品質・コスト・納期）のいずれか、あるいは全てが担保できなくなるから双方にとって打撃が大きい。大炎上してプロジェクトが頓挫すれば、訴訟沙汰にもなりかねない。だから「炎上上等」などと思うプロマネがいることは驚きである。システム開発は炎上させることなく完遂するほうが「上等」のはずだ。

　ところが、どうやらそうではないらしい。改めて「炎上マニア」の観点から振り返ってみると、元プロマネのSIer幹部や現役プロマネがプロジェクトの炎上をどうやって鎮火したかを自身の武勇伝として楽しそうに語るのを何度も聞いたことがある。「炎上マニア」が筆者の周りにもそこそこいたのだ。

　筆者が特別なのかを知るため、冒頭の「炎上マニア」のネタをTwitterでつぶやいてみたところ、「実は私も以前はそうだった」とか「私の近くにもそんなプロマネがいる」などといったコメントが多数寄せられた。「炎上マニア」のプロマネは結構いるようだ。

　で、驚いたのだが、冷静に考えてみれば不思議なことではないのかもしれない。実は「炎上マニア」のプロマネがデスマーチの修羅場を乗り切ることにやりがいを感じられるのは、次の3つの理由があるからだ。

　1つ目は、確かに炎上プロジェクトはプロマネを育てる。2つ目は大問題なのだが、プロジェクトを粛々とやり遂げたプロマネより、炎上プロジェクトを完遂したプロマネのほうが評価が高い。そして3つ目はご用聞き・人月商売では必然的に炎上するから、である。
以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00148/022000047/
引用元: http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1551090004/


22: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 21:08:45.91
>>1
「前線に立たない戦争好きの指揮官」と同じ


自分の懐は痛まず、
自分は仕切る側で実作業の負担がない

こりゃ炎上するほうが楽しいわ

42: 名刺は切らしておりまして 2019/02/26(火) 06:07:32.90
>>22
入れ替わりが激しく使い捨て以上の評価が見込まれない現場側でも
自分がいなくなった後に炎上させてナンボっていうのがモチベーションになってたりする

ババ引くのは最後まで現場にいた奴と後は顧客かw

2: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 19:25:05.55
不良が良いことをすれば褒められるのと同じ
これ以上は悪くはならないだろうという話

デスマーチになると分かってても、
契約時点は予定通り行くと言わなければならない
そして炎上すると怒られる（余計な稼動がかかる）

なら、デスマーチになってから入った方が
余計な稼動が掛からないだけマシ
むしろ、少しでも立て直したら褒められる

3: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 19:27:53.80
昔は火消し屋として助っ人に良く呼ばれたよ。
お陰で今は無職

14: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 20:25:23.75
>>3
火消し屋って出世どころか不用になったら捨てられるからな
そうでなければ病んで窓際

48: 名刺は切らしておりまして 2019/02/26(火) 07:59:57.19
>>3
この業界の火消し屋って貧乏クジだからね
人事評価が難しいのはわからんでもないけど、従事してるプロジェクトの成果で社員を評価するから、
火消しで入ったプロジェクト（成果は当然最悪）で社員の評価をする

火消しで後から入っただけなのに、火消しを起こしたも同然の人事評価になる
補正を少しだけ入れるにしても貧乏クジすぎる

49: 名刺は切らしておりまして 2019/02/26(火) 08:00:55.64
>>48
×火消しを起こしたも同然の人事評価
○炎上を起こしたも同然の人事評価

4: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 19:33:18.78
マッチポンプみたいな奴居るよね。
サッサと逃げないと文字通り命取りになるわ。

20: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 21:00:00.19
>>4
嫌いなメンバーにわざと失敗必須な仕事を与え
案の定ガタガタになったら
ほうら、こいつはダメだろとネチネチやる
幹部の思いを忖度していじめたなら出世できる
プロジェクトが失敗してお客が怒ろうが構わない
都合悪い事は全てこいつの責任にすりゃいいし
↑
マジでこんな内向き世界

5: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 19:35:07.59
単なるサイコパス

6: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 19:37:27.26
別に粛々とやった奴も評価されるでしょ

8: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 19:46:22.78
デスマーチ入りしないプロジェクトに入ったことないわ
プロマネは炎上を鎮火できてナンボやろｗ

9: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 20:01:45.10
炎上させるのを目的としているやつと
炎上を解決するのが目的な奴とのマッチョポンプ

10: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 20:03:02.55
炎上が増えたよな

12: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 20:15:36.86
武勇伝がほしいだけ

13: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 20:18:18.68
ちょっと違うけど、人月の見積もりやってると開発に時間がかかるほど収入が増えるという謎ルールになるジレンマがある
超一流のプログラマが一人で一週間で作るより100人で半年かけたシステムのほうが高い
そして後者の方はさらに炎上したとかいって追加費用を要求してくる
まじでおかしい

15: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 20:29:52.43
>>13
あーわかる

地味ーにいらんバッファ仕込んで見積もり釣り上げたりなw

39: 名刺は切らしておりまして 2019/02/26(火) 03:35:27.18
>>13
質に対して対価がないんだよなあ

16: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 20:33:54.26
おれ炎上プロジェクト大好きだわ、、、
意外とそういう人少ないよね。
人間関係がめんどくさいだけのプロジェクトなんかより絶対いいと思うんだけど、、、

17: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 20:37:05.88
俺もこういう系かもしれない
むしろトラブルが楽しいんだわ

18: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 20:44:12.14
炎上させないマネージャは冷徹と思われるからな。

19: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 20:44:57.69
炎上させるマネージャは頑張ってるなとなぜか評価される非合理な開発現場。

23: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 21:10:10.94
アドレナリンジャンキー
戦場が恋しくなる病気

業界の癌なので死んでください

25: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 21:28:48.27
誰も技術のことが分からないからこうなるんだ

27: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 21:36:02.74
時給5000円だからめちゃくちゃ旨いわ、みなし残業のやつらは死んだ魚の目で仕事してるけどね
ぶっちゃけ残業代貰えるか貰えないかだけだよ

28: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 21:53:52.47
今さら言うまでもなく、こういう連中１０年以上前からたくさんいて、
しかも全く同じメンタリティのまま自社サービス/プロダクト開発の
現場にも流れ込んできてるよ。とっくの昔から。
別に受託SIerに限った話ではない。

30: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 22:53:24.77
ここ数年鎮火PJをやる確率高くなってる気がする。。。たまには燃えないPJやりたいわ

31: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 22:57:45.28
おい再来月から異業種転職でプロマネやるんだが
お前らの書き込み読んでて怖くなってきただろうが

顧客との責任のなすり合いとか、どうやって切り抜けんのよ

35: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 23:42:40.07
>>31
基本は、メモと議事録の共有
メール(と郵便とFAX)で送りつけて、次回の打ち合わせはその確認からやる

トラぶったときには、先方の上司を納得させないと解決しない
自分の上司も使うことになるので人間関係と貸し借りをおろそかにしない
とりわけ、先方に非協力的な態度、たとえばレビューの拒否、が見えたら
とっとと自分の上司に相談

上司がいないなら逃げれば良いので深刻にとらえない

46: 名刺は切らしておりまして 2019/02/26(火) 07:35:02.44
>>35
仕事術的な本は読んでおいたほうが良さそうだな

32: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 23:35:19.40
成果主義なので仕方が無い
火消し＞＞＞予防

コンピュータ以外の仕事でも同じ
トラブルを解決する＞＞＞トラブルを起こさない

正しくは
火消し＝予防＝トラブル解決＝トラブらない　＞＞＞＞＞＞＞＞　木村

33: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 23:38:34.29
PMってサイコパスじゃ無いと鬱病になるだけだぞ
何人、サイコパスな客に潰されたかわからんわ

36: 名刺は切らしておりまして 2019/02/25(月) 23:54:36.28
某大手で炎上系プロマネのとこで仕事したことあるけど
年齢+10歳くらいの見た目で髪ボサボサで100％早死or突然死するだろうなって感じだったわw
本人はもう働き続けることに酔っちゃってて感覚麻痺してる感じだった
もしかしたらもう生きてないかも

38: 名刺は切らしておりまして 2019/02/26(火) 02:05:40.85
コントロールされた炎上ならいいんだけどさ、
問題解決できず要件変更行ったり
そのままキャンセルになるのも割とあるから笑えない。

炎上は想定不足としてマイナス評価、
火消しできてもマイナス埋めるだけの裁定にしたほうがいい。

41: 名刺は切らしておりまして 2019/02/26(火) 04:55:47.39
火消し案件大好きな奴らいるな。
・もともと炎上してるので「炎上させた」という罪は引き受けなくて済む。
・もともと炎上してるので、失敗しても目立たない。その上うまく火消しできたら賞賛される。
・火消しするためという名目のもと、連日の徹夜作業など多少の無茶は通りやすい。
メリットだらけだ。

43: 名刺は切らしておりまして 2019/02/26(火) 06:22:06.88
あと、なんだかんだ言って炎上案件は儲かるw

44: 名刺は切らしておりまして 2019/02/26(火) 07:16:57.16
>>43
それな。
なんやかや炎上の原因は顧客なことが多いので後からふっかけやすい。
で、何事も無く順調に終わった案件より感謝される不思議w

でも個人的には意図的にしむけたいとは思わない。
やっぱり計画外のリソース消費は社員に負荷がかかりすぎるもの。

45: 名刺は切らしておりまして 2019/02/26(火) 07:20:37.26
おーお前ら
仕事だぞ

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