1: 田杉山脈 ★ 2019/10/28(月) 13:00:06.48 _USER
「入社2年目の若手にあんな仕事をさせてよいのかね。彼の将来が心配になったよ」。大手製造業でCIO(最高情報責任者)を務めた人が半分あきれ顔でそんな話を聞かせてくれたことがある。何の話かと言うと、あまりに衝撃的だったので既にこの「極言暴論」で何度か紹介しているネタだ。
この元CIOはリタイア後に、以前から親交のあった大企業のIT部門に招かれ、「IT担当者の心得」といったテーマで講演したそうだ。そして講演後に開かれた懇親の席での出来事が冒頭の話だ。新卒入社で2年目という若手に「君はどんな仕事をしているの」と聞いたら、「はい、ベンダーマネジメントです」との元気の良い返事が戻ってきたとのこと。
「あり得ないだろ」と元CIOは私に言った。「はい、あり得ませんね」と私。「俺、腰を抜かしそうになったよ」と元CIOは続けたが、私もその話を聞いて腰を抜かしそうになった。IT部門の劣化ここに極まれり。まさにそんな話だ。
何度か紹介しているネタとは、ここまでの話だ。極言暴論の熱心な読者の中には「またその話か。木村もそろそろネタ切れだな」と思う人がいるかもしれない。だがつい最近、このネタがバージョンアップしてしまった。ある大企業のIT部門のマネジャーにこの話をして「ね、驚くでしょう」と言ったら、そのマネジャーに「そんなの当たり前でしょう。うちでも若手にやらせていますよ」と不思議がられてしまったのだ。
うーむ。どうやら最近、世間ではITベンダーに対する窓口係をベンダーマネジメント担当と呼ぶらしい。私の理解では、システム開発などのプロジェクトにおいて中核的な役割がベンダーマネジメントだ。外注によって業務をこなすことが基本のIT部門においては「ベンダーマネジメント=プロジェクトマネジメント」といっても過言ではない。であれば、入社2年目の若手に務まるはずがない。
だが考えてみれば、大企業といえども今やシステム開発案件はほとんど無い。IT部門の日常はシステム運用業務が基本で、不定期に保守業務が発生するのみだ。もちろん保守は規模の小さな開発なのだが、その程度の業務なら運用も含めてITベンダーの常駐技術者に丸投げしておけばよい。そんな状況なので、新卒に近い若手にベンダーマネジメントという「大役」をアサインしても平気なのだろう。
しかし「マネジメント」だぞ。いったいITベンダーの何を「管理」するのだろう。入社してそれほど時間もたっていないのなら、自社の業務もシステムの中身もほとんど分からないはずだ。完璧に丸投げするしかないが……。あっ、あれか。ITベンダーの技術者が「ホント勘弁しろよ」と怒る例のやつだな。ITベンダーが上げた進捗報告書などのExcelシートを見て「フォントが違うじゃないか」と差し戻す仕事が、ベンダーマネジメントの中身に違いない。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00148/102500084/
36: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 17:08:32.27
>>1
こいつ技術がどうこうって記事書くのはいいけど、どんな技術の何をわかってるんだろうな
こいつ技術がどうこうって記事書くのはいいけど、どんな技術の何をわかってるんだろうな
54: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 23:34:00.09
>>1
システムの保守といいつつ、ハンディモップでPCのホコリを取る仕事と、アラーム鳴るの待ち構える仕事やってる奴も居るわな。
システムの保守といいつつ、ハンディモップでPCのホコリを取る仕事と、アラーム鳴るの待ち構える仕事やってる奴も居るわな。
2: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:02:41.70
こういう業務をIT系と呼ぶSES業者のおおいこと
3: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:04:17.52
エクセラーorパワーポインダー
4: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:06:12.55
中小で一人情シスとかやってたけど、ネットワークもサーバも回線もPC導入も、
提案から購入、設定・運用まですべて一人でやってたし
もともと10数年まえまでSEだったけど、さすがに御用聞きなんて仕事じゃなくて派遣系でもまともに設計とプログラミングやってたけど
最近そういうの減ったのかねぇ まぁそうだろうけど
提案から購入、設定・運用まですべて一人でやってたし
もともと10数年まえまでSEだったけど、さすがに御用聞きなんて仕事じゃなくて派遣系でもまともに設計とプログラミングやってたけど
最近そういうの減ったのかねぇ まぁそうだろうけど
5: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:10:56.60
ベンダーマネジメント = 差配師
仕様書書けない
ソースが読めない
品質管理もできない
仕様書書けない
ソースが読めない
品質管理もできない
6: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:16:06.49
入社2年目でもものすごい技術を持っていたかもしれない。
技術力ではなく年数で物事を推し量ろうとするところが底が浅い。
技術力ではなく年数で物事を推し量ろうとするところが底が浅い。
7: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:18:44.43
管理してるけど「決定権や責任がない」のだろ。
出来る人には丸投げして進捗報告だけはしっかりさせる方が良い。
今の時代に役職持ちがなんでも指示して管理するとか無理ゲー
出来る人には丸投げして進捗報告だけはしっかりさせる方が良い。
今の時代に役職持ちがなんでも指示して管理するとか無理ゲー
8: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:18:57.07
元請けとか2次請けとか、そんなんばかりw
そしてITゼネコンの元請けが丸投げ、さらに一番下までスルーするだけw
中間の会社担当者もベンダーコントロールw
そしてスケジュールは大抵直前まで塩漬け
あとになってあわてて対応
先読みも無ければ、改善もしない
それでいいと思っている連中
バカしかいない
そしてITゼネコンの元請けが丸投げ、さらに一番下までスルーするだけw
中間の会社担当者もベンダーコントロールw
そしてスケジュールは大抵直前まで塩漬け
あとになってあわてて対応
先読みも無ければ、改善もしない
それでいいと思っている連中
バカしかいない
9: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:24:23.59
テック 日経BP
そんなに情報システム関連では
「ベンダーマネジメント」という
言葉が誰もがイメージのブレがないほどの共通語になってるのかね。
ただでさえ、この分野では造語、煽り文句としてのバズ語が
多すぎて定義がブレブレなのに。
ちなみに私の部門名も会社ごとに
業務範囲の定義が違いすぎて
「○経験者募集」の中途採用では
採る立場でも、応募する立場でも
四苦八苦する。
そんなに情報システム関連では
「ベンダーマネジメント」という
言葉が誰もがイメージのブレがないほどの共通語になってるのかね。
ただでさえ、この分野では造語、煽り文句としてのバズ語が
多すぎて定義がブレブレなのに。
ちなみに私の部門名も会社ごとに
業務範囲の定義が違いすぎて
「○経験者募集」の中途採用では
採る立場でも、応募する立場でも
四苦八苦する。
11: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:25:11.51
また木村か
そうですね、としか(読める範囲では)言うしか無い
お役所仕事というんだが
それで1000万円もらってるんだから別に良かろうもん
そうですね、としか(読める範囲では)言うしか無い
お役所仕事というんだが
それで1000万円もらってるんだから別に良かろうもん
16: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:55:00.86
設計書の体裁チェック(技術的部分は無理で、てにをは くらいw)とスケジュール管理
これだけ出来てIT系とか言っちゃっているからなぁ…この業種の人達…
下請けの質もピンキリだから、アレだし…
10年ほどはなれていて、この間、知合いに騙されて放り込まれたけど昔以上に絶望的なレベルだったw
言われたままに仕事しているだけなら、特に多重請負型の(偽)IT系企業は止めた方がいいよ
これだけ出来てIT系とか言っちゃっているからなぁ…この業種の人達…
下請けの質もピンキリだから、アレだし…
10年ほどはなれていて、この間、知合いに騙されて放り込まれたけど昔以上に絶望的なレベルだったw
言われたままに仕事しているだけなら、特に多重請負型の(偽)IT系企業は止めた方がいいよ
17: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 13:57:50.71
日本のIT企業の実態はただの人材派遣業。
こんな国は世界で日本だけで、個々の企業でなく日本全体の問題で、経産省が
これまでの産業政策を真摯に反省すべき。
こんな国は世界で日本だけで、個々の企業でなく日本全体の問題で、経産省が
これまでの産業政策を真摯に反省すべき。
22: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 14:10:02.45
1年もあればなんだってできるだろ
2年目からは最前線だ
2年目からは最前線だ
23: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 14:10:45.99
入社1年目からコーディングやらテスト設計やらせる4次受けIT土方マンと2次受けの伝書鳩果たしてどちらがマシか
24: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 14:16:52.02
>>23
2次請けが一番やばそう
何も身につかない
2次請けが一番やばそう
何も身につかない
26: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 14:35:36.41
毎週毎週、同じような「ご用聞き」「人月商売」ネタで、
いい加減に周りの日経社員も木村を止めてやれよ
いい加減に周りの日経社員も木村を止めてやれよ
29: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 15:08:13.66
こんなんで成り立つんだからふざけた業界だよいやほんと
30: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 16:25:23.50
プログラミングの軽視 = 戦闘現場の軽視
プロセス管理の軽視 = 戦術の軽視
方法論の軽視 = 戦略の軽視
日本はソフトも戦争も弱い
プロセス管理の軽視 = 戦術の軽視
方法論の軽視 = 戦略の軽視
日本はソフトも戦争も弱い
35: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 17:06:37.66
SI系の多重請負、委託契約での開発が糞なのは間違いない。
例外もあるけど、基本派遣法違反だし
例外もあるけど、基本派遣法違反だし
41: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 18:33:39.48
人売りIT企業に就職すると自覚させられること。
自分は商品だということ。
商品を売る人でもない。
商品を買う人でもない。
商品を作る人でもない。
コンビニの棚に並んでいる商品と一緒だということ。
自分は商品だということ。
商品を売る人でもない。
商品を買う人でもない。
商品を作る人でもない。
コンビニの棚に並んでいる商品と一緒だということ。
47: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 19:37:36.20
このクラウド時代に運用と保守なんて違いなどないわ
49: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 21:18:04.28
日経の木村は、20年間若者にリスクを取れ、リスクを取れと言い続けてきた。
一方の木村自身は何一つリスクを取らなかった。
あんまりこんなクズ、見たことないレベルで悪人だよ。
一方の木村自身は何一つリスクを取らなかった。
あんまりこんなクズ、見たことないレベルで悪人だよ。
51: 名刺は切らしておりまして 2019/10/28(月) 21:36:58.94
こういう輩が何もわからず下請けと大手ソフトベンダー(MSやらoracle)の区別も出来ずに、お客様のミスですよというやんわりした指摘に逆ギレかまして塩対応されるんだぜ
56: 名刺は切らしておりまして 2019/10/29(火) 00:32:21.93
害虫がプロパーの新入社員の育成係になってほうれん草から教えてるとか20年前からよくある話
終わりが始まっているよ。