2021年05月22日
1 ：VIP
結果出してるのになんで？
21/05/21 12:02 ID:WdATMZC40.net
馬鹿にされてるのか？
21/05/21 12:03 ID:8F744df60.net 4 ：VIP
馬鹿にされてないでしょ
21/05/21 12:04 ID:gmQ7/AK0r.net 5 ：VIP
見える化は工場とかと関係ない企業でも真似してる
21/05/21 12:04 ID:Sbj0N1xOa.net 11 ：VIP
カンバン方式ww
21/05/21 12:06 ID:9c3qV0480.net 14 ：VIP
ヴェゼルの競合早く出して
21/05/21 12:07 ID:7VuucyMy0.net 15 ：VIP
形だけ真似した奴らを見て本家までバカにしてる奴は浅いなと思う
21/05/21 12:07 ID:xUfry1R1a.net 16 ：VIP
事実くそほど役に立つ
21/05/21 12:07 ID:Avs/O4NYd.net 20 ：VIP
トヨタじゃなくて真似してる会社が本質を理解せずに表面で真似してて間違った運用してるからだぞ
21/05/21 12:08 ID:bSVyqySup.net 21 ：VIP
見える見えるｗ
21/05/21 12:08 ID:upo2aXnW0.net 26 ：VIP
真似するには莫大な資金が必要だからなwwwwwwwwwwwwww
根性論で真似しても皆辞めてくwwwwwwwwwwwwwwwwwww
21/05/21 12:13 ID:LBz9pvYLd.net 34 ：VIP
>>26
真面目に出来ることをコツコツと工夫して行きましょうって方法だからな
日本で行われているエセ成果主義とは合わんよ
ルーチンワークは成果ではありませんみたいな
21/05/21 12:19 ID:LhVKUeWC0.net 27 ：VIP
誰か可視化との違いを見える化してくれない？
21/05/21 12:14 ID:Ixyd99VP0.net 33 ：VIP
なお下請けは締め付けます
21/05/21 12:19 ID:zaG8lSji0.net 38 ：VIP
見えないからこそ良いこともあるんだけどね
その辺のさじ加減がアホすぎる
21/05/21 12:25 ID:DSgfkVNOa.net 40 ：VIP
>>38
ゲーム機にペアレンタルコントロールかかってるのうざい！って言ってるガキと同じレベルだぞそれ
21/05/21 12:30 ID:6LaODVr2r.net 46 ：VIP
見える化は可視化のことだよな
あるべき姿となぜなぜ分析はなんて言えばいいんだ
21/05/21 12:49 ID:CkzfEjhwa.net 47 ：VIP
こういうの言うだけ言ってあと全部現場丸投げしてる企業は滅びろ
21/05/21 12:49 ID:vDq9v2q20.net 48 ：VIP
トヨタがやってるんだからとリスクや弊害考えずに格好だけで推し進める無能がいるから
別にトヨタがやってること自体は悪いことでもないんだけどな
21/05/21 13:00 ID:mifZ3nf7M.net 50 ：VIP
上層部「みえる化！あるべき姿！」
下っ端「具体的にどうすれば？」
上層部「自分で考えろ！！！」
こうだもんな
21/05/21 13:16 ID:6GQojABB0.net 52 ：VIP
効率化ではなく責任逃れが目的だし
21/05/21 13:58 ID:FPwvW+W90.net 53 ：VIP
ウチの会社でもおかしな解釈して
バカが見えたつもりになれるシステムが完成したよ
本来の担当者からは何も見えなくなったよ
トヨタの会議は30分 〜GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術〜
編集元：「http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1621566171/」
コメント一覧 (15)
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- 2021年05月22日 22:13
- こういうのはだいたい主目的見失って形骸化するか逆効果になるのがオチ
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- 2021年05月22日 23:26
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>>2
これ
うちの会社もカイゼン活動してるけど今年のネタどうすっかな〜みたいな感じ
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- 2021年05月22日 22:18
- SDGSとか好きそう
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- 2021年05月22日 22:24
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提案して実行するやん？次の月には作業者無視でまたやり方変えて大混乱ｗ
過去某◇◇◇はそうだった。リコールも出ますわｗ -
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- 2021年05月22日 22:26
- 下請け詰めてるだけ定期
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- 2021年05月22日 22:35
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>>5
下請けんとこ押し掛けて行って、ここの設備の配置変えれば歩数が７歩削減出来るから、一個１円削減できる！ヨシ！ってやってくるから、始末が悪いぞ。 -
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- 2021年05月22日 22:54
- 命名センスは間違いなくダサい
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- 2021年05月22日 22:57
- なぜなぜ分析は決して本当の根本原因に辿り着かない。上司が都合の悪い部分は認めないし路線変更するからな。
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- 2021年05月22日 23:06
- いまだに年に何回もパスワードを変更させて、覚えやすい＝バレやすいパスワードにする社員だらけの会社
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- 2021年05月22日 23:34
- そりゃ何のためにやるかもわからずにやってればここのコメントみたいなことになるわな
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- 2021年05月22日 23:37
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馬鹿にして批判的なこと言ってる人は、人の上に立つと迷惑かける人だから一生ペーペーでいてほしい
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- 2021年05月22日 23:42
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実際考え方は間違って無いやろ
運用間違えて形骸化したらダメなだけで
末端まで含めた理解と浸透が大事やね -
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- 2021年05月22日 23:51
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ガチでやる気があるなら実験計画法とかまで勉強して原因の分析しないといけないんだけど
結局誰でも分かって何か仕事した感じになれるからやってるだけでしょ -
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- 2021年05月23日 00:04
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あの方式の結果が
意味の分からない会議のための会議のための会議
実務外での報告&前述会議の資料作成
実務外なので報告書関係にとられる時間は無賃労働＆長時間拘束＆休日出勤
睡眠時間もほぼ取れない犠牲者たちによる体調悪化が要因の事故
そしてそれが原因だってのに事故研究委員会を開いて3行前に戻るの繰り返しや -
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誹謗中傷な投稿内容には訴訟リスクが発生します。自己責任でお願いします。
現代の世界TOP企業はこんな無駄な締めつけはしない