2021年11月07日 18:05
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何を書いても構いませんので＠生活板114
- 229 :名無しさん＠おーぷん : 21/11/03(水)20:06:11 ID:tZ.4w.L1
- 今日の会社で呼んだ外注のセミナー、とても有意義だった。
うちの会社、売り上げは頗るいいのに利益が悪い。
根本からの見直しで、売るまでの単価が悪いんじゃないかとか
四年掛かりで調査をして仕入れ先はぼったりくり価格ではない適正価格の実態も分かり
売り先も買い叩かれてない寧ろ高値で売れてるという事が分かり、
ならば人件費だと、残業や土日の出勤を減らして
人件費の安いバイトやパートをメインに雇い、新入社員の受け口を減らした。
なのに黒字どころか年々売り上げは伸びてるのに利益が下がっていってる。
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- そこでコンサルが入って、管理職のみでセミナーを開いた。
そこでの会話なんだけど
講師「何で人件費を減らすのにパートやバイトが必要なんですか？Aさん、答えて下さい」
管理職A「社員の残業代の単価が高いのでパートなら時給で使える」
講師「そうじゃないですよね？きちんと、素直に、正直に答えて下さい」
全員、無言。
講師「言い方を変えましょうか？パートやバイトに何をさせてるんですか？
残業までさせて。Bさん、なるべく具体的に答えて下さい」
B「Y社からの連絡を受けて受注先X社にいつ頃に納品出来るか
いつ迄に用意出来るように社内で計画の調整をする為に
常に計画を見て調整をリアルタイムで行う為です」
講師「うーんとね、違いますよね。本当に正直に答えて下さい。
はっきりと言えないですか？じゃあここで一番立場の高い方、Cさん、答えてください」
C「営業が納期だけ聞いて適当にとってきた仕事を適当に開発に依頼します。
開発は工数を考えるのが面倒くさいので適当に長い期間を設定します。
その間に開発に必要な諸経費の計算が面倒くさいので事務に投げます。
事務は人事じゃないので開発にいる人達の給料単価が分からないし、
営業の言う仕様が分からないので、今までのセオリーで期間を決めます。
それをマニュアル化してパートにやらせてます」
講師「近いですけど、それだと責任は事務だけになりますよね？本当に正直に答えてください」
C「責任取りたくないので、色んな部署をそれぞれに管理職を作って責任を分散するようにしました」
講師「もっと言うと何ですか？」
C「別に現状で満足してるので、会社を儲けさせて給料を上げたいとか思ってないからです」
講師「そうですよね。どんな綺麗事並べても、本人達がその意識だからわざわざ500万も払って
こんな偉そうな講師の説教聞いてるんですよね。
こんな会社儲けさせてくれと言われても無理ですよ。
僕次も呼ばれたくないのでこういう事言ってます」
私は結構腑に落ちる内容だったんだけど
セミナー終わってセミナー講師呼んだ経営陣の名前をあげて
「何だあの失礼な奴！」って怒ってるの見て、マジでこの会社ダメかもしれないと思った。 - 230 :名無しさん＠おーぷん : 21/11/03(水)20:48:55 ID:tZ.4w.L1
- >>229
この講師が指摘してる内容を解説すると
・社員の単価が高い
→責任を分散させる為にいくつも新しい部署を作って役職をつけたので当然高くなる。
→更に新しい部署のための経費が発生。
・最終的な統括責任部門がまさかのパート、バイト頼み。
→問題が起きたらパートとバイトを切れば社外には責任を取ったというアピールが
出来るという環境を構築している。
・その癖、営業、開発、事務への連絡経路が一切マニュアル化されておらず、
仕様、設計を擦り合わせを含んだ工数設定。
→ブランド力で仕事をしているだけで開発までに行き着く時間の方がコスト高。
開発そのものはきちんとしたフローが提出されてるのにうまく開発できてない。
そういうところを分析して数字にして綺麗事じゃない本当の数字を出すと64%が会議、打ち合わせ。
残りの36%の時間で開発。
当然、36%の時間で納品なんてとても出来ないから足りない時間をパートやバイトで補ってるって構図。
結論として要らない仕事をマニュアル化して、変革する時代に合わせた仕事に変えずに
セオリー化して無駄を常態化すれば、そりゃ時間だけがかかって人手も足りない、
納期日数も足りない、でも納期に間に合わせないといけない、当たり前のことです。という指摘。
何の権限も権力もないパートとバイトに社員と同じ仕事をさせる変革は率先してやる。
はっきり言いますが、皆さん仕事は何されてるんですか？
パートやバイトや実務で働いてくださってる下の立場の社員の皆さんに、
あなた方が理解するまでパワポの資料とか作らせてるんじゃないですか？
自分の足で見に行けば5分で済む事を、1時間という時間を使って説明させてるんじゃないですか？
ともっともな指摘だった。
実務で働いてる人達が何をしてるか分からない、きっとそこに無駄がある、
仕事を可視化する為にパワポの資料が必須。
無駄な時間を搾り上げたいって最初言ってましたが、
可視化する事に意味があると思ってる時点でわかってないんですよ、あなた達。
だってこうやって僕がかき集めた数字見れば分かるでしょ？
僕これエクセルで全社員の勤務時間を頂いて計算させただけですよ。
これが可視化ですよ。なんでこれだけが出来ないんですか？
みたいな事をツラツラツラツラ言ってた。
社内は文句の嵐だったけどね。二度と呼ぶな！ってキレまくってた。
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コメント
すごいな
マジでダメな会社じゃん
報告者は今の会社辞めてこのコンサルに弟子入りしたほうがいいんじゃない？
会議とパートの無駄云々は問題外として
部門体系が利益上がるように組まれていないというのは
管理職じゃなくて経営方に言う文句では
このコンサルに転職出来たらしたいけど、こんなクソ会社で働いてた人を採用してはくれ無さそうw
webで読んだコンサルの話で、初めてコンサルがコンサルの仕事をしている話を読んだ。
なんだ、ちゃんと仕事をするコンサルも居るんだ。
売り上げが伸びてて利益も出ている間は、このまま気が付かないよ。
ふと売り上げが何かのタイミングで落ちたら急転落するよ、こういう会社は。
コンサルが何やってるかって正直分かりづらいよね
まあ、会社は儲けてないかもしれんが、雇用を作って従業員に還元しているとも言えるのでは？
本来ならいらん人件費をわざわざ払ってくれてるんでしょ？
これが日本です
無駄な管理職を増やしたからダメなんだって話を管理職にしてもねぇ
しかも最終結論がお前ら社員にモチベーションが無いからだ、であって
社員のモチベーションを上げるシステムになっていない、じゃない。
このコンサルただの経営陣の操り人形でリストラの下準備してるだけでしょ。
こんなもの受け入れられるわけが無いと思う。
業務改善コンサルティングの見本だな
内部の上層部に仕掛け人がいないと成立しないだろこれ
コンサルだって本気でダメなところ直すよりは事情を汲むのだってセオリーなのにあえて嫌われる口調使ってるし
言ってることはもっともだけど言い方がひろゆき式煽り口調なコンサルだなw
たぶん全国どこでも同じような事例があってコンサル側も「またこれかよ」って一種のマニュアル対応してると思うわ。
うちも似た様な感じだし。
一回で５００万ってコンサル料の相場的に破格過ぎてリアリティないし
もしそれだけ貰えるレベルで実績あるコンサルならひろゆきじゃあるまいしこんな角の立つような言い回ししないと思うけど
それにCなんか素直に答えすぎてて違和感バリバリ
個別面談ならまだしも管理職揃ってて自分が一番立場上の状況で責任取りたくないだの会社儲けさせる気もないってはっきり言うかって
そもそも管理職へのセミナーって事はこいつも管理職やろ？なんでこんな他人事なん？
※3
管理職は経営側だろ
それそれのポジションがいい加減で責任を他へ押し付ける体質
いい加減さのバトンタッチが各工程で行われ
その辻褄をパートとバイトに合わせさせようとする
当然パートとバイトにできる事ではない
というかそんな巨大なうんこの後始末誰にもできないので
膨大なロスが生じている
それでも、何かあった時にパートやバイトに責任を擦り付けることができるので
このシステムが続けられている
全ては、責任を負わずに、楽をして、給料をもらうため
会社に寄生する体質の社員のほうが主流になり
管理職までもがこの体質に染まった結果
下位の実務者だけが頑張って何とか支えている糞みたいな企業が完成
管理職になるコースに乗った正社員、学歴高めの人達
身分制度のように、既得権益のように
自分達は楽をして、良い思いをして、良い給料を貰えて当然、そう思ってしまって
腐った体質にどっぷり染まって、10年もすれば立派な無能の出来上がり
高卒の実務者のほうがよほど価値があったりする
エセホワイトカラーばかりそんなにいらんのよな
こんなセミナー現実にあるかぁ？
まじでおままごと以下の会社だな
ごっこ遊びでももうちょっと真面目にやるぞ
こりゃそのうち社員が技術もって逃げ出して終了やな
現場だけで回ってるならこんな無能な上層部をいつまでも養う理由もないわ
※2
長かったので全く読んでないんだが、それでいいんだよな
過疎化し消滅する田舎と、潰れる会社はそれなりの理由がある、ってことだよな
※１５
作り話でないのならCは明らかに仕込みだね
俺も何回か転職して色々なコンサルの話を聞いてきた。いずれも共通するのが耳の痛い話をされると役員がなかった事にしちゃう事だな。自分らで高い金払って要請してるのにバカなのかコイツらと思ってしまうわ
社員数5000超えると大体こんな感じじゃないの？
大企業出身は中小いくと使い物にならないし。
真面目に実務を担う底辺層とその上司が有能な事務職と子会社作って独立すると割とやっていけるという
大企業病に感染している社員だと独立しても潰れるけどｗ
このコンサルを呼べる力があるなら
自社内で改善できるような気もするけど
まあなんか事情があるんだろうね・・・
>>12
だよね
質疑応答で一番恥ずかしい答えを言わされた人間と
コンサルが仕組んでると思う
>>15
1回じゃなくて、数か月とか1年の継続指導を行う契約で、
総額500万ってことなんじゃないの
自分は、コンサル業の相場も契約のやり方も知らんので
あくまで推測の話だけどさ
これが本当かウソかはまあなんとも言えないけどな
企業の内部告発が続いた頃に、内部告発がなぜ起きるのか・起きないようにするにはどう経営改善すれば良いか的な危機管理のセミナーを開いたら、集まった経営者たちが、
「内部告発されないよう社員を締め上げるにはどうすればいい?」「内部告発者を発見し吊し上げるにはどうすればいい?」「内部告発されたらどう握りつぶせばいい?」
という「危機管理」にしか興味が無くてセミナー講師がブチ切れたとかいう話があるしw
皆知ってるみずほ銀行という３大メガバンクがやらかしてるんだから
同じような問題持ってて、表に出ない企業もいっぱいあるんだろうね、と思う
普通は出て来ないからな
こういうコンサルに今の政権を批判させてみたいわ
米27
一年契約で500万だったら逆に凄い安いな
一年で人一人雇うんだぞ、しかもコンサル会社の高学歴を
工数の資料は業務内容確認した上で作ってるし、事前にCをはじめとした関係者とかなりコミュニケーションとってるな。
会社の規模にもよるが、事前調査・インタビュー・資料・主要メンバー向けセミナー・改善策コミコミなら500万は妥当では
米32
それなら500万だと安いぐらいだな…。
こんなズブズブの組織、おそらく調査に数ヶ月かけてるだろうし。
※15が500万が破格って言うから調べたら安いって意味だったわ
従業員数200名〜既に540万からなのに、こんな大きそうな会社で500万は安過ぎるな
コンサルって相手がいくらくらいなら出せるか、ふっかけられるかを読み取るのも商売のセオリーの一つ。だから、定価なんかないんだから不思議でない。
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