工場長「あれ隠せ、あれ持って帰れ、数値捏造しろ、あの機械を見た目上でいいから動かせ空運転でもいい。登録してないフォークリフトを空き地に運べ」
ワイ「(^_^;)」
そこまで把握してんなら直しとけや
数値捏造はやばそう
捏造はまずいですよ
絶対バレる
>>6
ワイの赴任中だけはバレず押し切ってみせるのココロや
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ワイ品管、過去4年分の検査結果を2日で作成
>>19
せめて検査試験機器の校正結果程度であってくれ
>>19
流石に草
>>19
4年はさすがに草
抜き打ち視察とかいう誰も幸せになれない愚行
>>9
大きな視点で見れば幸せになるからセーフ
自浄作用があるって見せつけるのは大切や
>>17
実際はならんで
監査は問題見つけるんやなくて
・なにが問題につながるのか
・それを防ぐためにどうするのか
を植え付けるためにやるんや
監査員「チェックシートがありませんね。」
上司「二階にあったはずです。持ってくるのでちょっと待っててください(チラッ)」
資料の段ボールがなぜが営業車に積まれてたわ
化学工場やと薬品の在庫多めに確保しといて隠すとか日常茶飯事やからな
消防署「もしもし、来週抜き打ち検査しますね」
ホテル「来週消防の抜き打ち検査が来るから避難通路に積んである荷物を全部客室に運んでおいて」
抜き打ち検査とはいったい
消防の監査の時油隠すのはガチや
どこもやってる
本社(こいつら隠すの下手やなぁ…まぁええか!w)
>>33
現場ストップしたら困るの自分らやからね😢
本社なんていくら監査とかイキっても所詮身内だから然程怖くない
ヤバいのは顧客の監査
特に大手の子会社はヤバい(逆に大手そのものは結構優しかったりする)
ISOの監査の時だけ手順書通りに作業させたろ!の精神
>>97
USO800認証や
これ工場に限らん あらゆる現場で起きてる 現場を知らないアホがやってますルールを押し付けるのが悪い
あれやれこれやれと仕事増やして置きながら人員も予算も増えん模様
効率化せいって言うといつかバケツ臨界するから
手順守らすことの大事さを教えるのが監査や
なお怠い以外の感想は出てこない模様
監査する側もこれ以上突っ込んだらヤバそうな気配したら次までに改善すればヨシッ!にしてくれるから…
この前監査来た時はタイムカード切った時間と会社の門出た時間が全然違うって突っ込まれてめちゃくちゃ大変やったわ
上司「おーい、先月の出勤退勤時アルコールチェック表早くつくれよーw」
ワイ「うぃーっすw」
これ絶対全国各地でやってる
>>165
わかる
>>174
旧態依然としたシステムがそうなってるならともかく
先月から国が大真面目に定めたシステムがこれなのほんまアホや
>>184
でもそのために個人認証と検査結果連動して自動登録させるシステム全国展開させるってなったら物凄い労力やしなぁ
仕方ないとも思うで
どうすりゃええのかワイもわからん
ヒヤリハット報告とかいう本当のことかいたら怒られるなぞの会議
監査なんてもんはクリアできればなんでもええねん
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あわてるというか、隠せごまかせってのはもっと下の課長とかせいぜい部長ぐらいじゃない?
information
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