ワイの会社参加の7社合同プロジェクト、納期前に崩壊する

by analogicus - Pixabay

A社→B社→C社→F社
↓　　↓
　　　D社　E社
　　　↓
　　　G社

*A社は現場にいない

E社はぶられてて草

5日の突貫作業
最終的に関ヶ原西軍みたいになったわ‥

1日目
要件定義、各会社の作業内容の指示がなくそれぞれ会社毎に好き勝手に進めてしまう。もちろん会社同士の連携は無くとりあえずそれとなく空いてる作業に取り掛かる

>>3
この時点でだいぶヤバイやろ

>>3
普通AかBが取りまとめしなきゃならん立場やろ

草

2日目
他者の社員同士もそれなりに触れ合ったのでようやく会社同士の連携が少しづつ取れるようになってくる。B社がリーダーなので本来仕切るべきやけど特に何をする事もなく適当に作業をB社独断でやる。

イッチの会社はA～Gのどれや？

>>9
C社

納期遅れたら当然B社の責任よな?

>>10
責任はB社
客からのクレームはA社

学生が運営してるん？

3日目
それぞれがはじめに滅茶苦茶に手を付けた為、風呂敷を広げ過ぎてテストや検査工程が滞る。A社が最後に確認したいからと最終工程を引き受けるが現場経験があまり無いようでとんでもなく遅い。

納期の件もあるので他社が手伝い分担するように提言するも拒否。作業後半になりやはり最終工程が遅れ作業が先に進めなくなる会社が出てくる。

がん首揃えて無能しかおらんのか

3日目後半
作業が進めない為、再度B社に提言するも拒否。
効率の悪さの不満がでてくる。最後は暇でずっと休憩中の会社も出てきてしまう。納期にも間に合わない感じが出てきたので作業終了後、懲りずに再度提言。流石にB社がやり方を考えはじめる。

>>15
「やり方を考え始める」←今からかよw

4日目
作業開始前全業者がB社がスケジュールや工程管理をしてきただろうと思っていた。しかしB社はまだ何も決めていなかった。4日目の開始前に下請けと調整しはじめる。1時間2時間と無駄な時間が過ぎていく。小田原評定並の無能さだった。

おわりやね