戻る

このページは以下URLのキャッシュです
http://mousouteki.blog53.fc2.com/blog-entry-41392.html


続・妄想的日常 職場の社長が現場生え抜きの人だった
FC2ブログ
続・妄想的日常
おかえり。 

妄想的ダンサーズ

dancing2.gif

妄想的ヘッドライン

プロフィール

妄想

Author:妄想
面白いスレッドなどありましたら教えて下さいまし。相互リンクもこちらから。

mixi始メマスタ
マイミク募集中(`A')キャァァァァァ


調子に乗って「続・妄想的日常☆別館」
始メマスタ


またまた調子に乗って「妄想さんの拾い物」始メマスタ

フィードメーター - 続・妄想的日常


ブログパーツ




※のNGワードを http:// にしておりますよ♪


更新情報と愚にもつかないつぶやきはこちら




セリーグ順位表

プロ野球データFreak
セリーグ順位表
パリーグ順位表

最近の記事

最近のコメント

妄想的人気記事

カテゴリー

ブログ内検索

BlogRingというものらしい

カレンダー

プルダウン 降順 昇順 年別


08月 | 2022年09月 | 10月
- - - - 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 -

職場の社長が現場生え抜きの人だった

2022/09/07(水) 08:00:00
624 名前:おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日:2022/09/06(火) 17:37:10.76 ID:aMw137by
職場の社長が現場生え抜きの人だったんだけど、現場では優秀だったのに社長になるとまあ最悪でなまじ現場を知るから
余計な口出ししまくってきてコロナ禍もあり売上減、俺が現場の頃はという精神論で次々と若手やめていってたのや。

で、色々責任とって次は政治力とか人間関係で現場ではく銀行からの天下りで経営にいた人が玉突きでトップになったのや。
するとどうだろう、現場のことは分からんからと現場の意見聞いて労働条件の改善(休み増えたり無駄な宿直業務減らしたり)
等々進んでコロナ前1.2倍に売上伸びたんや。

物語だと現場生え抜きの人の方がいいはずなのに、現実ではそうではないんやなぁと衝撃を受けてる。

625 名前:おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日:2022/09/06(火) 18:27:06.87 ID:Oqnh+EoE
>>624
警察あるあるだね

警察も叩き上げがトップ(この場合は署長)になると、口出しが多く下々はやりづらいが
キャリア様だと「よきに計らえ」の一言で済むから、下々は動きやすい

626 名前:おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日:2022/09/06(火) 19:08:47.04 ID:iDtRCXXy
現場って往々にして金勘定できないからね

627 名前:おさかなくわえた名無しさん[] 投稿日:2022/09/06(火) 19:09:03.03 ID:JIaipats
まああれだ
現場で優秀なことと管理する能力にたけていることは、まったく別のことだからな
そこをあんまりよくわかっていない組織はよくありますねー





関連記事
スポンサーサイト



その他TB:0CM:14
<< 国葬ホーム全記事一覧絶縁 >>

コメント

名選手、名監督にあらずとよく聞くよね
#-|2022/09/07(水) 08:42 [ 編集 ]

現場を知ってるかどうかというより
現場が動きやすいようにできるかどうかだな

現場を知ってるからこそ口を出さない人も当然いるわけだし

現場を知らないのに口を出すのが最悪のパターン
#-|2022/09/07(水) 09:07 [ 編集 ]

現場で優秀な人は現場のまま地位と名誉と収入を上げていくキャリアデザインが必要だと思う
#-|2022/09/07(水) 09:13 [ 編集 ]

財務大臣と日銀総裁に庶民感覚がーって言ってるのも、そう変わらんと思う。
#-|2022/09/07(水) 09:36 [ 編集 ]

まぁ、時代によるわな。
本田宗一郎は社長初期のころには二輪の世界を変えるほどの活躍をしたけど、
年を取った結果、やはり現場との乖離がHONDAに重くのしかかった。
それでも、いい時期にやめたといわれるんだから、
その他の社長については推して知るべしだわな。
#-|2022/09/07(水) 09:43 [ 編集 ]

人にもよる
現場を知らないのに現場に口出ししてダメにする銀行天下りもいる
#-|2022/09/07(水) 10:53 [ 編集 ]

経営者と現場では求められるスキル違うからね
#-|2022/09/07(水) 11:11 [ 編集 ]

これ系の問題って管理職にならないと給料が上がらない事の弊害なんだよなあ
#-|2022/09/07(水) 12:53 [ 編集 ]

現場を知る人ってことなら、現場で並程度の活躍をしていた人のほうが良いかもしれない。そういう人が出世するのは難しいんだろうけど。
#-|2022/09/07(水) 13:14 [ 編集 ]

精神論て理屈も再現性も無いから、『理論』として採用するものじゃない。心理学だって実態は確率や統計なのに。
でも、精神論を採用する人にはそれが分からんのです。
#-|2022/09/07(水) 13:21 [ 編集 ]

現場も技術も経営も高いレベルで理解し統合できる人材がいないと、GAFAMみたいな企業は生まれんのだろうな
#-|2022/09/07(水) 13:52 [ 編集 ]

かと思えば直接現場に乗り込んて一緒に仕事しながら仕事を覚え現場の意見を拾い上げて改善していくモリゾーのような経営者もいる
これはもう資質の問題としか言いようがないね
#-|2022/09/07(水) 14:02 [ 編集 ]

他の※も書いてるが、現場仕事のが向いてる人を昇給・昇格で現場から離すと上手くいかない場合があるから、
マエストロとか巨匠扱いで待遇は上げつつ、仕事は現場のままのが自他共に幸せなこともある。
まあやってみないと分からない、もあるから難しいね。
#-|2022/09/07(水) 18:39 [ 編集 ]

バカみてぇに強いゴルゴ13みたいな兵隊が陸軍の総大将になってもあんま上手いこと行かないだろうからな
てかゴルゴ本人ならそういうの断るけど
「それは俺の仕事じゃない」みたいな
#-|2022/09/07(水) 19:32 [ 編集 ]
コメントの投稿

管理者にだけ表示を許可する

トラックバック

トラックバックURLはこちら
http://mousouteki.blog53.fc2.com/tb.php/41392-f6945350

カープ

興味しんしん

妄想的リンク